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印刷企業(yè)與“6S”管理

2011-12-21 09:12 來源：大族冠華：張丕富責編：王岑

摘要：: 伴隨經(jīng)濟發(fā)展的快速步伐,，市場競爭越來越激烈，企業(yè)管理的地位也越來越重要,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：伴隨經(jīng)濟發(fā)展的快速步伐,，市場競爭越來越激烈,，企業(yè)管理的地位也越來越重要。但企業(yè)不能因為現(xiàn)有的效益就掩蓋管理的不足,，這是得不償失的!相信大部分參觀過印刷企業(yè)的人都會有這樣的體會：印刷車間現(xiàn)場一片狼籍,，隨處可見的印刷廢張，抹布,，油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,，墨漬;印刷設備上到處可見粉塵，紙屑,，污泥銹蝕;工人著裝隨意,，工作懶散，士氣低落;安全隱患一觸即發(fā)。即便是一些聲名在外的印刷企業(yè)也不能避免,。而“6S”管理,，恰恰是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。如果應用得當,，不僅可以提高效率,，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序,，更可以保證安全,，生產(chǎn)制度規(guī)范化，生產(chǎn)中的異�,，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期的準確,，現(xiàn)以6S管理的具體內容,，來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理。
　　
　　第一：整理(SEIRI),，以作業(yè)機能為衡量點,，為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具備哪些必備的物品及應有的流程,。“整理”,，這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現(xiàn)場給人的感覺就是一個字“亂”;整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的,，把有必要的留下來,，沒有必要的堅決剔除，以騰出空間,。防止誤用,，塑造清爽的工作現(xiàn)場。以過版紙區(qū)域為例,，很多印刷廠根本沒有擺放標準,，大的小的、薄的厚的,、單面雙面,、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起，以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費周折,，尋找是最不具效力的工作,，實施整理后,，將不能用或不好用的一定要去除,，為下一步整頓工作做好鋪墊。
　　
　　第二：整頓(SEITON)，以流程的合理化角度來考慮,，以“定點,、定容、定量”為原則;將留下來的物品按規(guī)定擺放整齊,，進行歸位,、定位、分類,、貼上標簽,，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來，使工作現(xiàn)場明朗,，清除尋找物品的時間,，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。如印刷機的水箱,，氣泵,，空氣壓縮機，穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,，用黃色線在地面上進行標識,，并且在設備上張貼詳細的標簽。油墨盒,、洗車水瓶,、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進行定量控制和明確標識,。整頓是一門擺放的藝術,，是提高效率最重要的基礎，它會使現(xiàn)場一目了然,，消除尋找物品的時間,，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正確的時間,，用正確的容器,，在正確的地點，放正確的適量的物品”,。
　　
　　第三：清掃(SEISO),，把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點是點檢發(fā)現(xiàn)問題,，從而得到及時的復原和改善,，以穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害,。點檢一定要落實到位,，要做好點檢作業(yè)指導書或指導圖,，明確責任人和檢查者，唯有這樣才能確保點檢落實在實處,。列如：通過點檢印刷機發(fā)現(xiàn)了機械有些部件螺母的松動,，滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜物,，氣管進油,、水墨輥軸承的松動、叼紙牙死牙等等,，這些小問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并予以解決,，都有可能釀成重大的故障或事故，必須引起企業(yè)老板足夠重視,。要制訂詳細的印刷機日保養(yǎng),，周保養(yǎng)，月保養(yǎng),，季度保養(yǎng),，年保養(yǎng)等，安排執(zhí)行人和檢查人,，并嚴格落實執(zhí)行,，不放過任何空白點。從而保證設備的正常運轉,，提高生產(chǎn)效益,。我見過很多印刷企業(yè)因為活源多，為了一時利益,，放棄設備的保養(yǎng)和維護,，甚至開快車來搶活，這些都會對機器造成致命的傷害,，相反得不償失,，清掃點檢是防止設備出故障的最佳解決方案。