- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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入世十年 看外資印企十年進(jìn)駐路徑
2011-12-29 08:50 來源:中國(guó)新聞出版網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 2001年~2011年,,入世10年,,本土企業(yè)走出去是一大亮點(diǎn),而外資企業(yè)的引進(jìn)來也不容忽視,。
【CPP114】訊:2001年~2011年,,入世10年,,本土企業(yè)走出去是一大亮點(diǎn),而外資企業(yè)的引進(jìn)來也不容忽視,。根據(jù)新華社的報(bào)道,,2002年新聞出版總署共批準(zhǔn)了外商投資印刷企業(yè)102家,投資總額是5.68億美元,,注冊(cè)資本總額是3.02億美元,。新聞出版總署印刷發(fā)行管理司提供的數(shù)據(jù)顯示,截至2009年,,我國(guó)共有2458家外資企業(yè),,投資總額為193.43億美元。
一看規(guī)模
提及這個(gè)話題,,上海市新聞出版局印刷管理處負(fù)責(zé)人為記者提供了一組有關(guān)印刷外企的數(shù)據(jù):2011年上海共有207家外資企業(yè),,其中86家外商獨(dú)資企業(yè),79家中外合資企業(yè),,42家中外合作企業(yè),。而從2001年到現(xiàn)在,共有74家外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó),,其中48家外商獨(dú)資企業(yè),,19家中外合資企業(yè),7家中外合作企業(yè),。2010年,,上海外企總資產(chǎn)為220.5億元,;總產(chǎn)值為193.39億元,占上海工業(yè)總產(chǎn)值的33.01%,;利潤(rùn)是17.31億元,,占上海利潤(rùn)總額的36.3%;對(duì)外加工貿(mào)易總額為28.82億元,,占上海對(duì)外加工貿(mào)易總額62.32%,。而在2009年,外企總資產(chǎn)為205億元,,工業(yè)總產(chǎn)值是167億元,,利潤(rùn)達(dá)14.6億元。
而在進(jìn)入上海的時(shí)間表上,,記者可以看到:2001年12月當(dāng)納利集團(tuán)進(jìn)駐,,2003年1月永豐余紙業(yè)集團(tuán)進(jìn)駐,2003年10月日本凸版印刷株式會(huì)社進(jìn)駐,,2004年10月上海中華商務(wù)聯(lián)合印刷有限公司進(jìn)駐,,2006年2月利豐雅高印刷集團(tuán)有限公司進(jìn)駐,2009年3月香港皇冠制罐有限公司進(jìn)駐,。上海市新聞出版局印刷管理處負(fù)責(zé)人說,,標(biāo)志性的印刷企業(yè)都是在入世之后進(jìn)入上海的。
而在北京印刷協(xié)會(huì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,,記者同樣看到了熟悉的企業(yè)名字:2004年7月,,北京皇冠制罐有限公司獲批,2005年7月,,北京利豐雅高長(zhǎng)城有限公司獲批,。此外,業(yè)界熟知的北京華聯(lián)印刷有限公司,、利樂包裝(北京)有限公司也分別在2002年,、2004年獲批成立。
二看方式
在進(jìn)入方式上,,以利樂中國(guó),、正美集團(tuán)、凸版中國(guó)和澳科控股為例,。相關(guān)媒體也曾經(jīng)作過統(tǒng)計(jì):“從整體上看,,利樂中國(guó)和正美集團(tuán)的發(fā)展趨向于‘內(nèi)向型增長(zhǎng)’。隨著中國(guó)乳品行業(yè)的爆發(fā),,自上世紀(jì)90年代起,,利樂陸續(xù)完成了在北京、佛山、昆山和呼和浩特的生產(chǎn)基地布局,,并在廣州,、成都、廈門,、哈爾濱等地設(shè)立了辦事處,。正美集團(tuán)繼在深圳、上海設(shè)廠之后,,從2000年起,,又陸續(xù)在昆山、煙臺(tái),、重慶、鄭州設(shè)立了工廠,。凸版中國(guó)和澳科控股更偏愛收購(gòu),。”據(jù)了解,2006年,,凸版中國(guó)收購(gòu)了北京日邦印刷有限公司,,2008年,又收購(gòu)了中國(guó)期刊印刷市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)利豐雅高集團(tuán),。憑這兩家企業(yè)以及凸版深圳,,凸版中國(guó)2010年在印刷業(yè)的銷售收入高達(dá)26.5億元。而澳科控股自2004年3月上市之后就立即展開收購(gòu),。同年7月,,收購(gòu)偉建集團(tuán)35%的股權(quán);2006年收購(gòu)了AMCOR在青島和北京的業(yè)務(wù),;2007年收購(gòu)全國(guó)三大煙包印刷企業(yè)之一的貴聯(lián)集團(tuán),;2010年,在出售貴聯(lián)集團(tuán)的同時(shí)收購(gòu)祺耀集團(tuán)余下45%股權(quán),。經(jīng)過一番眼花繚亂的資本運(yùn)作,,澳科控股穩(wěn)坐中國(guó)煙包印刷市場(chǎng)的第一把交椅。
雖然可能是以管窺豹,,以上企業(yè)只是冰山一角,,但以其為代表的進(jìn)駐方式卻具有一定的普遍性。憑其資本,、客戶,、技術(shù)、商業(yè)模式,,外資企業(yè)逐漸克服了“水土不服”,,開始爆發(fā)式成長(zhǎng)。
三看影響
北京市新聞出版局的工作人員告訴記者,入世后,,隨著國(guó)際巨頭進(jìn)駐,,在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的背景下,北京的印刷業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的改變,。他說:“入世之前,,北京地區(qū)印刷設(shè)備基本上都是國(guó)產(chǎn)膠印機(jī),其印刷質(zhì)量和生產(chǎn)效率等都比較落后,,入世10年來,,北京地區(qū)印刷設(shè)備科技水平已經(jīng)與世界同步,頂級(jí)商業(yè)八色輪轉(zhuǎn)機(jī)達(dá)到了110余臺(tái),,是入世初期的10倍,;對(duì)開四色以上膠印機(jī)達(dá)到600多臺(tái),是入世初期的15倍,;CTP制版甚至已經(jīng)廣泛進(jìn)入到了中小企業(yè),。”此外,在管理層面,,北京的印刷企業(yè)積極借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),,許多企業(yè)建立了ERP管理體系,大量引進(jìn)外方管理人才,,目前,,在北京印刷行業(yè)中有大量外籍和有國(guó)際背景的管理人才。
而在上海市新聞出版局印刷管理處負(fù)責(zé)人看來,,與之前相比,,外資進(jìn)入后,上海印業(yè)一個(gè)很大的不同就是格局變化——外企跟民企開始占主導(dǎo)地位,。“當(dāng)納利尤其是中華商務(wù)(此公司承接著34個(gè)國(guó)家的訂單)進(jìn)駐后,,對(duì)本土企業(yè)承擔(dān)境外加工起到了帶動(dòng)作用,上海逐漸獲得了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可,。在2001年的時(shí)候產(chǎn)值還很少,,到了2010年這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了47億元,可以說是從無到有,。”他補(bǔ)充道,,“此外,隨著市場(chǎng)化沖擊,,競(jìng)爭(zhēng)也帶來了產(chǎn)品品質(zhì)的提高,、資源配置的調(diào)整以及管理理念的更新。”他舉例說,,上海印刷集團(tuán)原來一直只做本土訂單,,在適應(yīng)形勢(shì)中積極調(diào)整布局,,從2008年開始承擔(dān)境外加工,在全國(guó)國(guó)有企業(yè)承接外單方面也走在了前列,。
一看規(guī)模
提及這個(gè)話題,,上海市新聞出版局印刷管理處負(fù)責(zé)人為記者提供了一組有關(guān)印刷外企的數(shù)據(jù):2011年上海共有207家外資企業(yè),,其中86家外商獨(dú)資企業(yè),79家中外合資企業(yè),,42家中外合作企業(yè),。而從2001年到現(xiàn)在,共有74家外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó),,其中48家外商獨(dú)資企業(yè),,19家中外合資企業(yè),7家中外合作企業(yè),。2010年,,上海外企總資產(chǎn)為220.5億元,;總產(chǎn)值為193.39億元,占上海工業(yè)總產(chǎn)值的33.01%,;利潤(rùn)是17.31億元,,占上海利潤(rùn)總額的36.3%;對(duì)外加工貿(mào)易總額為28.82億元,,占上海對(duì)外加工貿(mào)易總額62.32%,。而在2009年,外企總資產(chǎn)為205億元,,工業(yè)總產(chǎn)值是167億元,,利潤(rùn)達(dá)14.6億元。
而在進(jìn)入上海的時(shí)間表上,,記者可以看到:2001年12月當(dāng)納利集團(tuán)進(jìn)駐,,2003年1月永豐余紙業(yè)集團(tuán)進(jìn)駐,2003年10月日本凸版印刷株式會(huì)社進(jìn)駐,,2004年10月上海中華商務(wù)聯(lián)合印刷有限公司進(jìn)駐,,2006年2月利豐雅高印刷集團(tuán)有限公司進(jìn)駐,2009年3月香港皇冠制罐有限公司進(jìn)駐,。上海市新聞出版局印刷管理處負(fù)責(zé)人說,,標(biāo)志性的印刷企業(yè)都是在入世之后進(jìn)入上海的。
而在北京印刷協(xié)會(huì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,,記者同樣看到了熟悉的企業(yè)名字:2004年7月,,北京皇冠制罐有限公司獲批,2005年7月,,北京利豐雅高長(zhǎng)城有限公司獲批,。此外,業(yè)界熟知的北京華聯(lián)印刷有限公司,、利樂包裝(北京)有限公司也分別在2002年,、2004年獲批成立。
二看方式
在進(jìn)入方式上,,以利樂中國(guó),、正美集團(tuán)、凸版中國(guó)和澳科控股為例,。相關(guān)媒體也曾經(jīng)作過統(tǒng)計(jì):“從整體上看,,利樂中國(guó)和正美集團(tuán)的發(fā)展趨向于‘內(nèi)向型增長(zhǎng)’。隨著中國(guó)乳品行業(yè)的爆發(fā),,自上世紀(jì)90年代起,,利樂陸續(xù)完成了在北京、佛山、昆山和呼和浩特的生產(chǎn)基地布局,,并在廣州,、成都、廈門,、哈爾濱等地設(shè)立了辦事處,。正美集團(tuán)繼在深圳、上海設(shè)廠之后,,從2000年起,,又陸續(xù)在昆山、煙臺(tái),、重慶、鄭州設(shè)立了工廠,。凸版中國(guó)和澳科控股更偏愛收購(gòu),。”據(jù)了解,2006年,,凸版中國(guó)收購(gòu)了北京日邦印刷有限公司,,2008年,又收購(gòu)了中國(guó)期刊印刷市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)利豐雅高集團(tuán),。憑這兩家企業(yè)以及凸版深圳,,凸版中國(guó)2010年在印刷業(yè)的銷售收入高達(dá)26.5億元。而澳科控股自2004年3月上市之后就立即展開收購(gòu),。同年7月,,收購(gòu)偉建集團(tuán)35%的股權(quán);2006年收購(gòu)了AMCOR在青島和北京的業(yè)務(wù),;2007年收購(gòu)全國(guó)三大煙包印刷企業(yè)之一的貴聯(lián)集團(tuán),;2010年,在出售貴聯(lián)集團(tuán)的同時(shí)收購(gòu)祺耀集團(tuán)余下45%股權(quán),。經(jīng)過一番眼花繚亂的資本運(yùn)作,,澳科控股穩(wěn)坐中國(guó)煙包印刷市場(chǎng)的第一把交椅。
雖然可能是以管窺豹,,以上企業(yè)只是冰山一角,,但以其為代表的進(jìn)駐方式卻具有一定的普遍性。憑其資本,、客戶,、技術(shù)、商業(yè)模式,,外資企業(yè)逐漸克服了“水土不服”,,開始爆發(fā)式成長(zhǎng)。
三看影響
北京市新聞出版局的工作人員告訴記者,入世后,,隨著國(guó)際巨頭進(jìn)駐,,在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的背景下,北京的印刷業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的改變,。他說:“入世之前,,北京地區(qū)印刷設(shè)備基本上都是國(guó)產(chǎn)膠印機(jī),其印刷質(zhì)量和生產(chǎn)效率等都比較落后,,入世10年來,,北京地區(qū)印刷設(shè)備科技水平已經(jīng)與世界同步,頂級(jí)商業(yè)八色輪轉(zhuǎn)機(jī)達(dá)到了110余臺(tái),,是入世初期的10倍,;對(duì)開四色以上膠印機(jī)達(dá)到600多臺(tái),是入世初期的15倍,;CTP制版甚至已經(jīng)廣泛進(jìn)入到了中小企業(yè),。”此外,在管理層面,,北京的印刷企業(yè)積極借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),,許多企業(yè)建立了ERP管理體系,大量引進(jìn)外方管理人才,,目前,,在北京印刷行業(yè)中有大量外籍和有國(guó)際背景的管理人才。
而在上海市新聞出版局印刷管理處負(fù)責(zé)人看來,,與之前相比,,外資進(jìn)入后,上海印業(yè)一個(gè)很大的不同就是格局變化——外企跟民企開始占主導(dǎo)地位,。“當(dāng)納利尤其是中華商務(wù)(此公司承接著34個(gè)國(guó)家的訂單)進(jìn)駐后,,對(duì)本土企業(yè)承擔(dān)境外加工起到了帶動(dòng)作用,上海逐漸獲得了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可,。在2001年的時(shí)候產(chǎn)值還很少,,到了2010年這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了47億元,可以說是從無到有,。”他補(bǔ)充道,,“此外,隨著市場(chǎng)化沖擊,,競(jìng)爭(zhēng)也帶來了產(chǎn)品品質(zhì)的提高,、資源配置的調(diào)整以及管理理念的更新。”他舉例說,,上海印刷集團(tuán)原來一直只做本土訂單,,在適應(yīng)形勢(shì)中積極調(diào)整布局,,從2008年開始承擔(dān)境外加工,在全國(guó)國(guó)有企業(yè)承接外單方面也走在了前列,。
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