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3至5年電子書銷售能超紙質書
2012-01-03 09:04 來源:新金融觀察報 責編:王岑
- 摘要:
- “當當網(wǎng)本來是賣紙書,,現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補,其實存在這樣一個基本的背景就是:這個時代確實是在向數(shù)字化進行轉型,。這一點是任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素,,無法逆轉,必須要做的一件事兒,,不管它現(xiàn)在是競還是合,。”當當網(wǎng)副總裁易文飛對新金融記者說,。
【CPP114】訊:做紙質書還是電子書
“當當網(wǎng)本來是賣紙書,,現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補,,其實存在這樣一個基本的背景就是:這個時代確實是在向數(shù)字化進行轉型。這一點是任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素,,無法逆轉,,必須要做的一件事兒,不管它現(xiàn)在是競還是合,。”當當網(wǎng)副總裁易文飛對新金融記者說,。
伴隨電子書的逐漸盛行,紙質書銷量下滑是必然趨勢,,但并不意味著紙質書的消亡或者出版產(chǎn)業(yè)整體利益的減少,。
特別是在產(chǎn)業(yè)成熟后,出版社會根據(jù)自己的利益需求去權衡某一本書適合做紙質書還是電子書。
亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個月后才發(fā)售電子書的路徑,。
“電子書獲利和紙書不太一樣,,紙書是前端型的獲利,也就是它作為暢銷書的那3個月獲利最大,,越往后銷量越小獲利越少,,正是所謂的長尾理論。”張磊如是說,。
當“長尾”到一定程度,,也就是印數(shù)過少的時候,紙書無法再印,。這時就是庫存成本和調動成本為零的電子書發(fā)力的時候,,也就是后端型獲利,。
目前,,在美國相對成熟的市場環(huán)境下,由于電子書對出版社來說獲利情況不亞于紙書,,因此可以采取同時銷售的策略,。
另外,在適當?shù)那闆r下,,出版社甚至可以選擇只出版電子書,。
“對于那種更新速度比較快的或者在分發(fā)成本上會比較高的類型的書,由于電子書分發(fā)成本非常低,,它的優(yōu)勢也能夠發(fā)揮出來,。”易文飛舉例說。
對于出版社來說,,如果紙質書出版數(shù)量在5000冊以下,,基本上就不存在出版的意義,只出版電子書就可以,。
張磊說:“比如出版數(shù)量是3000冊,,這是一個臨界點,那么如果出版,,就會賠很多,。紙質書單價也會上升,一本200頁的紙書可以賣到150元一本,。這種情況是可能的,,其實在國外正常紙質書就差不多是這個價格,但在中國,,需求人群會很少,。”
電子書的成本優(yōu)勢
盡管電子書對紙質書沒有絕對的替代性,但是,,從損耗成本來講,,電子書的優(yōu)勢也是十分明顯的,。
紙張、印刷,、裝訂,、倉儲物流、店面費用……是眾所周知的可以節(jié)省下來的費用,,但這些對紙質書的成本消耗來說并不是最主要的,,最主要的是書的退貨率問題。
圖書退貨率主要是指寄銷書,,由出版社負擔經(jīng)濟責任,,通常在核算書刊定價時,出版社要把預計的平均退貨率損失列入成本當中,。
在中國,,退貨率大約會占到30%,而在出版業(yè)相對發(fā)達的日本,,這個數(shù)字是40%,。也就是說,一萬本書經(jīng)過一系列出版和運輸流程放到店鋪,,其中4000本要原封不動地繼續(xù)一套運輸流程退回出版社并打成紙漿,。
“關于紙張等成本,只要賣出去就都可以平衡,,但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的,。”張磊說,“但是除了沉沒成本,,還有一個更可怕的,,是在書的展示方面。”
中國一年出版的紙質書大概在30萬種,,新書大概17萬種,。一個如北京王府井書店一樣規(guī)模的大型書店,可以擺出來的書不會超過5萬種,。
張磊說:“還有一些很好的書會一直占在位子上不動,,新書有幸出來露一臉的機會很少,可能會有三分之二或者更多的書都沒有露臉,。”
此外,,還會出現(xiàn)顧客要買10本書,但書店庫存只剩下5本的情況,。若需求多且不加印,,那么這部分收入就會損失于無形,因此出版社必須權衡顧客需求,來判斷是否加印,。
顯而易見,,這些問題并不會在電子書上出現(xiàn)。
深閱讀人群的未來
一般來說,,電子書內容會支持多個閱讀平臺,,以當當網(wǎng)為例,就可以支持E-ink,、Android,、PC、iPad等多種平臺,。
“當當網(wǎng)本來是賣紙書,,現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補,,其實存在這樣一個基本的背景就是:這個時代確實是在向數(shù)字化進行轉型。這一點是任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素,,無法逆轉,,必須要做的一件事兒,不管它現(xiàn)在是競還是合,。”當當網(wǎng)副總裁易文飛對新金融記者說,。
伴隨電子書的逐漸盛行,紙質書銷量下滑是必然趨勢,,但并不意味著紙質書的消亡或者出版產(chǎn)業(yè)整體利益的減少,。
特別是在產(chǎn)業(yè)成熟后,出版社會根據(jù)自己的利益需求去權衡某一本書適合做紙質書還是電子書。
亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個月后才發(fā)售電子書的路徑,。
“電子書獲利和紙書不太一樣,,紙書是前端型的獲利,也就是它作為暢銷書的那3個月獲利最大,,越往后銷量越小獲利越少,,正是所謂的長尾理論。”張磊如是說,。
當“長尾”到一定程度,,也就是印數(shù)過少的時候,紙書無法再印,。這時就是庫存成本和調動成本為零的電子書發(fā)力的時候,,也就是后端型獲利,。
目前,,在美國相對成熟的市場環(huán)境下,由于電子書對出版社來說獲利情況不亞于紙書,,因此可以采取同時銷售的策略,。
另外,在適當?shù)那闆r下,,出版社甚至可以選擇只出版電子書,。
“對于那種更新速度比較快的或者在分發(fā)成本上會比較高的類型的書,由于電子書分發(fā)成本非常低,,它的優(yōu)勢也能夠發(fā)揮出來,。”易文飛舉例說。
對于出版社來說,,如果紙質書出版數(shù)量在5000冊以下,,基本上就不存在出版的意義,只出版電子書就可以,。
張磊說:“比如出版數(shù)量是3000冊,,這是一個臨界點,那么如果出版,,就會賠很多,。紙質書單價也會上升,一本200頁的紙書可以賣到150元一本,。這種情況是可能的,,其實在國外正常紙質書就差不多是這個價格,但在中國,,需求人群會很少,。”
電子書的成本優(yōu)勢
盡管電子書對紙質書沒有絕對的替代性,但是,,從損耗成本來講,,電子書的優(yōu)勢也是十分明顯的,。
紙張、印刷,、裝訂,、倉儲物流、店面費用……是眾所周知的可以節(jié)省下來的費用,,但這些對紙質書的成本消耗來說并不是最主要的,,最主要的是書的退貨率問題。
圖書退貨率主要是指寄銷書,,由出版社負擔經(jīng)濟責任,,通常在核算書刊定價時,出版社要把預計的平均退貨率損失列入成本當中,。
在中國,,退貨率大約會占到30%,而在出版業(yè)相對發(fā)達的日本,,這個數(shù)字是40%,。也就是說,一萬本書經(jīng)過一系列出版和運輸流程放到店鋪,,其中4000本要原封不動地繼續(xù)一套運輸流程退回出版社并打成紙漿,。
“關于紙張等成本,只要賣出去就都可以平衡,,但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的,。”張磊說,“但是除了沉沒成本,,還有一個更可怕的,,是在書的展示方面。”
中國一年出版的紙質書大概在30萬種,,新書大概17萬種,。一個如北京王府井書店一樣規(guī)模的大型書店,可以擺出來的書不會超過5萬種,。
張磊說:“還有一些很好的書會一直占在位子上不動,,新書有幸出來露一臉的機會很少,可能會有三分之二或者更多的書都沒有露臉,。”
此外,,還會出現(xiàn)顧客要買10本書,但書店庫存只剩下5本的情況,。若需求多且不加印,,那么這部分收入就會損失于無形,因此出版社必須權衡顧客需求,來判斷是否加印,。
顯而易見,,這些問題并不會在電子書上出現(xiàn)。
深閱讀人群的未來
一般來說,,電子書內容會支持多個閱讀平臺,,以當當網(wǎng)為例,就可以支持E-ink,、Android,、PC、iPad等多種平臺,。
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