而且,，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在過去5年的發(fā)展過程中,，從內(nèi)容提供、平臺(tái)建設(shè)到終端服務(wù),，業(yè)已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,。
　　
　　傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)只有在保持和形成自身特色的基礎(chǔ)上打造一個(gè)全方位的跨媒介綜合發(fā)展平臺(tái)，才能為自己贏得更大的發(fā)展空間,。
　　
　　正是基于這種判斷,，大地傳媒一方面借助自身在出版發(fā)行、歷史積累,、市場(chǎng)占有和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì),，不斷強(qiáng)化自身固有的特色，拓展?jié)摿�空間,，爭(zhēng)取在全國(guó)多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域形成壓倒性優(yōu)勢(shì),；另一方面，公司還將產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向上下游以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,，為主業(yè)搭建更為廣闊的平臺(tái),，從而支撐主業(yè)，壯大根基,，贏得更加廣闊的發(fā)展空間,。
　　
　　數(shù)字出版業(yè)的高速發(fā)展也并不意味著傳統(tǒng)出版業(yè)就沒有發(fā)展空間。
　　
　　盡管現(xiàn)在新生代們?cè)谝�領(lǐng)著新的生活方式推動(dòng)消費(fèi),，但依然還有一部分傳統(tǒng)人士的生活依賴于紙質(zhì)媒體,，還有一部分人更愿意用圖書來進(jìn)行更為深刻的思考和沉淀。
　　
　　禹成豪表示：“無論出版業(yè)遭遇怎么樣的困境,，我們所有的一切經(jīng)營(yíng)都是提供更好的閱讀服務(wù),，增強(qiáng)適應(yīng)性，堅(jiān)持目標(biāo),，適應(yīng)各種變化和沖擊,，要跳出書店的局限,，比如書店立足本業(yè)，同時(shí)可以增加各種教育項(xiàng)目,，可以為特殊的顧客提供定制的文化服務(wù)等,，這些都會(huì)是我們的出路。”