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2012-01-05 09:20 來源：???? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：內(nèi)容提要：工業(yè)工程（IE）利用跨學(xué)科的研究工具和方法，通過縮短物料轉(zhuǎn)化時間和新產(chǎn)品開發(fā)周期,、降低成本等來提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力,。特別在汽車、電子行業(yè)取得很大的成功,。合理的利用IE改善工具對印刷[百科微博]企業(yè)提高生產(chǎn)效率和市場競爭力具有重大意義,。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程（IE）　印刷　生產(chǎn)線平衡　時間研究

　　基礎(chǔ)IE是以工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)系統(tǒng)為研究對象，運用方法研究與作業(yè)測定等技術(shù)手段,，對產(chǎn)品的設(shè)計,、工藝、作業(yè)程序及人的作業(yè)動作加以分析研究,，從而制定最佳工作方法,，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間。IE工具在汽車,，電子等行業(yè)的應(yīng)用比較廣泛也比較成熟,，是一種十分有效的改善工作績效，提高生產(chǎn)效率的方法,。印刷行業(yè)IE應(yīng)用相對較晚,，目前不少企業(yè)也正在大力引進IE，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級,，本文主要在于介紹IE運用中主要使用的幾種工具,，推進印刷企業(yè)開展IE應(yīng)用實踐和研究。

　　基礎(chǔ)IE方法就是以人的活動為中心,，以事實為依據(jù),，用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進行觀察、記錄,、分析并對系統(tǒng)問題進行合理化改善,，最后達到理想的產(chǎn)出效果�,；A(chǔ)IE的實用方法從大類上分為以下幾個方面：

　　1）量化類：柏拉特圖 (ABC分類),、流程圖、人機關(guān)系圖,、生產(chǎn)線平衡等

　　2）工效類：工作地設(shè)計,、環(huán)境設(shè)計(噪音、光照,、微氣候等)等

　　3）現(xiàn)場優(yōu)化類：工作測量,、時間研究、工作抽樣等

　　4）決策分析類：方案取舍分析等

　　一、量化類方法分析

　　1.1,、ABC分類法

　　ABC分類法是由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托首創(chuàng),。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要因素,，也叫主次因素分析法,，由于它把被分析的對象分成A, B, C三類，所以又稱為ABC分析法,。在ABC分析法的分析中把事物重要頻率分為三級,，與之相對應(yīng)的因素分為三類：

　　1）A類因素，發(fā)生頻率為70%-80%,，是主要影響因素,。

　　2）B類因素，發(fā)生頻率為10%-20%,，是次要影響因素,。

　　3）C類因素，發(fā)生頻率為0-10%,，是一般影響因素,。

　　ABC分類法應(yīng)用步驟

　　1）收集數(shù)據(jù),。針對不同的分析對象和分析內(nèi)容,，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2）統(tǒng)計匯總,。

　　3）編制ABC分析表,。

　　4）ABC分析圖。

　　5）確定目標(biāo)對象,。

　　這種方法的作用就是找到生產(chǎn)過程中需要改善的方向,，抓住主要方面。實踐中IE改善要達到很好的效果,，正確的方向是關(guān)鍵,。在印刷企業(yè)準(zhǔn)備開始IE改善的階段，就需要運用各種管理工具找出改善的突破點,。譬如在印刷質(zhì)量方面,，有很多的因素可能會導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定。員工技術(shù)水平,、印刷機性能,、QC等都可能引起質(zhì)量問題，那么就需要收集質(zhì)量問題的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，進行ABC分析,，找出最大的問題所在，然后開展改善活動,。