實體書店傳統(tǒng)模式的探索 倒閉五成后艱難轉身
2012-01-10 11:08 來源:第一財經日報 責編:喻小嘜
- 摘要:
- “商超模式,,在臺灣發(fā)展很成熟。每個禮拜,,超市大多數人都會去,,去書店購書或者網購也都未必每周都去,,因為是生活必需品,利其實并不高,,但走的是量,。但我們要有一個針對性很強的圖書專柜,作到品類的優(yōu)化,�,!迸_灣人類智庫出版集團董事長桂臺樺表示。
【CPP114】訊:數字化大潮來襲,光合作用,、風入松,、季風書店這些知名的民營書店如多米諾牌一般倒下,或死去或等待重生,,據不完全統(tǒng)計,,在過去的十年,近五成民營書店倒閉,。隨著數字化大趨勢的來臨,,實體書店將會走向何方?
而在媒體多在探討實體書店的生存之困時,,看似沉默的國有連鎖經營的書店其實并不平靜,。
《第一財經日報》記者獲得的一個相對比較準確的信息是,近幾年,,隨著文化消費的增加,,實體書店圖書銷售仍是增速,保持在20%左右,。
但也有相關數據顯示,,據圖書線上零售占整體圖書零售市場不少于30%份額,增速35%以上,,每年增加9%的市場份額,,預計最晚到2013年和線下平分。
民營書店的艱難轉身
但這種占有絕對優(yōu)勢的傳統(tǒng)增長速度并沒有在民營實體書店顯現(xiàn),。
去年7月,,擁有17年歷史的北京著名獨立書店風入松貼出了停業(yè)通知;7月底,,上海季風書店也傳來關閉的消息,;10月,光合作用因資金鏈斷裂暫時關張,。
“傳統(tǒng)實體書店,,成本高,、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長蔡余海告訴本報記者,。
有民營書店的負責人曾透露,,近年來物業(yè)成本大幅上升,而圖書銷量下滑40%,。
而除去高額的房租成本,、人力資源成本、倉儲成本,,民營書店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持,。和其他行業(yè)一樣的稅收負擔不斷成為實體書店失去競爭力的壓力所在。國有書店享受稅收返還,、免除房租和教材銷售的優(yōu)勢,,網絡書店倉儲量大、折扣誘人,、進貨優(yōu)惠的便利,,加之愈演愈烈的數字出版蓬勃發(fā)展,多重壓力下,,民營書店生存很艱難。
但民營書店還是要咬牙活下去,。
2011年12月20日,,光合作用書房董事長孫池第一次正式面對媒體,她宣布了光合作用重生的計劃,。未來,,光合作用的商業(yè)模式,除繼續(xù)保留實體書店外,,還將增設品牌推廣媒介和進軍電子書市場,。
與此同時,光合作用書房陸續(xù)與九家圖書供應商達成調解協(xié)議,,同意分期還款,。九家原告單位均接受了光合作用書房的調解協(xié)議,欠款將以打折或分期還款的方式償還,。
傳統(tǒng)模式的探索
其實,,無論是光合作用還是新華文軒,都在探索適應未來發(fā)展之路,。不同的是,,彼此的艱難程度不同,在國內剛剛開始的商超模式又會怎樣呢,?
“商超模式,,在臺灣發(fā)展很成熟,。每個禮拜,超市大多數人都會去,,去書店購書或者網購也都未必每周都去,,因為是生活必需品,利其實并不高,,但走的是量,。但我們要有一個針對性很強的圖書專柜,作到品類的優(yōu)化,。”臺灣人類智庫出版集團董事長桂臺樺表示,。
除此之外,還是需要政策的配套,。
相關部門的負責人告訴本報記者,,將匯集文化等部門研究文化產業(yè)在流通、渠道領域發(fā)展的政策性障礙,,從自身優(yōu)勢做好服務,。
而在媒體多在探討實體書店的生存之困時,,看似沉默的國有連鎖經營的書店其實并不平靜,。
《第一財經日報》記者獲得的一個相對比較準確的信息是,近幾年,,隨著文化消費的增加,,實體書店圖書銷售仍是增速,保持在20%左右,。
但也有相關數據顯示,,據圖書線上零售占整體圖書零售市場不少于30%份額,增速35%以上,,每年增加9%的市場份額,,預計最晚到2013年和線下平分。
民營書店的艱難轉身
但這種占有絕對優(yōu)勢的傳統(tǒng)增長速度并沒有在民營實體書店顯現(xiàn),。
去年7月,,擁有17年歷史的北京著名獨立書店風入松貼出了停業(yè)通知;7月底,,上海季風書店也傳來關閉的消息,;10月,光合作用因資金鏈斷裂暫時關張,。
“傳統(tǒng)實體書店,,成本高,、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長蔡余海告訴本報記者,。
有民營書店的負責人曾透露,,近年來物業(yè)成本大幅上升,而圖書銷量下滑40%,。
而除去高額的房租成本,、人力資源成本、倉儲成本,,民營書店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持,。和其他行業(yè)一樣的稅收負擔不斷成為實體書店失去競爭力的壓力所在。國有書店享受稅收返還,、免除房租和教材銷售的優(yōu)勢,,網絡書店倉儲量大、折扣誘人,、進貨優(yōu)惠的便利,,加之愈演愈烈的數字出版蓬勃發(fā)展,多重壓力下,,民營書店生存很艱難。
但民營書店還是要咬牙活下去,。
2011年12月20日,,光合作用書房董事長孫池第一次正式面對媒體,她宣布了光合作用重生的計劃,。未來,,光合作用的商業(yè)模式,除繼續(xù)保留實體書店外,,還將增設品牌推廣媒介和進軍電子書市場,。
與此同時,光合作用書房陸續(xù)與九家圖書供應商達成調解協(xié)議,,同意分期還款,。九家原告單位均接受了光合作用書房的調解協(xié)議,欠款將以打折或分期還款的方式償還,。
傳統(tǒng)模式的探索
其實,,無論是光合作用還是新華文軒,都在探索適應未來發(fā)展之路,。不同的是,,彼此的艱難程度不同,在國內剛剛開始的商超模式又會怎樣呢,?
“商超模式,,在臺灣發(fā)展很成熟,。每個禮拜,超市大多數人都會去,,去書店購書或者網購也都未必每周都去,,因為是生活必需品,利其實并不高,,但走的是量,。但我們要有一個針對性很強的圖書專柜,作到品類的優(yōu)化,。”臺灣人類智庫出版集團董事長桂臺樺表示,。
除此之外,還是需要政策的配套,。
相關部門的負責人告訴本報記者,,將匯集文化等部門研究文化產業(yè)在流通、渠道領域發(fā)展的政策性障礙,,從自身優(yōu)勢做好服務,。
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