- 2019年7月10日-12日,，上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行
- 膠印油墨
- 膠印材料
- 絲印材料
從柯達(dá)之殤悟印企品牌創(chuàng)新的“三字訣”
2012-02-02 10:05 來源：cpp114 文/江佳 責(zé)編：江佳
- 摘要：
- 事實(shí)上,，在近兩年,，以柯達(dá)和諾基亞等國際知名老品牌的創(chuàng)新困局，早已引起各界企業(yè)的警覺和反思,。如何在締造品牌后,，再續(xù)品牌生命力，培養(yǎng)“常青”品牌已然成為大批企業(yè),，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題,。在市場經(jīng)濟(jì)下，印刷行業(yè)同樣難以“獨(dú)善其身”……
【CPP114】訊：北京時(shí)間1月19日下午消息，具有131年歷史的老牌攝影,、攝像器材制造商美國伊士曼柯達(dá)公司宣布申請破產(chǎn)保護(hù),，以力爭度過多年銷售下滑所致的流動(dòng)性危機(jī)。消息傳出,，引起一片嘩然,。無論今后重組是否成功、企業(yè)是否繼續(xù)發(fā)展,，曾經(jīng)撼動(dòng)世界的“膠片霸主”已然一去不復(fù)返,。
事實(shí)上，在近兩年,，以柯達(dá)和諾基亞等國際知名老品牌的創(chuàng)新困局,，早已引起各界企業(yè)的警覺和反思。如何在締造品牌后,，再續(xù)品牌生命力,，培養(yǎng)“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題,。在市場經(jīng)濟(jì)下,，印刷行業(yè)同樣難以“獨(dú)善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機(jī)械制造商,、印刷企業(yè),、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現(xiàn)狀，欲重塑品牌影響力,，再續(xù)輝煌,。從柯達(dá)走過的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路，筆者感悟,，印企要打響品牌,，走好創(chuàng)新路，需把握三個(gè)重要字訣：
“快”字訣 人無我有顯優(yōu)勢
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，市場商機(jī)可謂稍縱即逝,。柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼轉(zhuǎn)型先機(jī),，沉迷過往膠卷偉績,，被認(rèn)為是企業(yè)走向破產(chǎn)保護(hù)的重要原因之一。由此觀之,，印企要實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè),，首先必須創(chuàng)造極具競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，而打造“拳頭”產(chǎn)品的前提是,，要敏銳捕捉行業(yè)新動(dòng)向,，新趨勢，找到市場前景廣闊且能發(fā)揮自身優(yōu)勢的創(chuàng)新點(diǎn),。定位快,，更需行動(dòng)快。在尋找到符合條件的商機(jī)后,，應(yīng)迅速做出反應(yīng),，著手將商機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際競爭力。
“快”字訣,，可以為企業(yè)創(chuàng)造“人無我有”的市場競爭絕對優(yōu)勢,。快速掌握具有顛覆性的創(chuàng)新理念,，或極具推廣意義的改造升級,，都可能使企業(yè)品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點(diǎn),。其中國內(nèi)印機(jī)企業(yè)中,，就不乏這類實(shí)例。如上海申威達(dá)機(jī)械有限公司,，專業(yè)從事切紙機(jī)設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn),，企業(yè)品牌可追溯近百年。而在近年,，申威達(dá)在國內(nèi)創(chuàng)新推出“裁切生產(chǎn)線”理念,，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產(chǎn)線替代，省人工,、減成本,、提效益，受到了業(yè)界極高的關(guān)注,，“申威達(dá)”企業(yè)品牌也取得了又一質(zhì)的飛躍,。
“準(zhǔn)”字訣 創(chuàng)新發(fā)展忌盲目
“中國難有百年品牌！”這是不少國人痛心卻也不得不認(rèn)可的事實(shí),。中國企業(yè)顯然并非缺乏壯大升級的雄心,，一些民族品牌逐漸淡化,，或被海外企業(yè)收購兼并的原因，恰恰是源于企業(yè)的創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,、升級。沒有從自身品牌優(yōu)勢出發(fā),，深度挖掘自身產(chǎn)品的特質(zhì),，沒有考慮市場的飽和狀態(tài)與未來發(fā)展前景，就進(jìn)行產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)或資產(chǎn)及品牌收購,，甚至“經(jīng)受不住誘惑”盲目投資高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)的其他產(chǎn)業(yè),，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺”。
準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場,，準(zhǔn)確判斷自身品牌延展性,，準(zhǔn)確預(yù)測市場發(fā)展前景，才能將企業(yè)資源用在“刀刃”上,，獲得最大經(jīng)濟(jì)和品牌效益,。
“狠”字訣 不遺余力深推進(jìn)
在貫徹“準(zhǔn)”“快”的基礎(chǔ)上，手握先機(jī)的企業(yè),，就應(yīng)不遺余力地進(jìn)行新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和深耕。任何缺乏執(zhí)行力的拖拉,、猶豫都可能造成商機(jī)錯(cuò)失和資源浪費(fèi),，“半成品”的創(chuàng)新即無法成為新的盈利增長點(diǎn)，又將造成公司人力,、資金等資源的分流和追加投入,。最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級失敗，甚至拖跨企業(yè),。
“猶抱琵琶半遮面”的創(chuàng)新,，即想從新業(yè)務(wù)中獲得成果，又不愿對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場造成任何影響,，顯然只能是有害無益,。柯達(dá)在轉(zhuǎn)型上,，正是存在這一情況：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型“大戲”唱了許多年,，但膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤，使柯達(dá)轉(zhuǎn)型始終拖泥帶水,，未見大成,，產(chǎn)品數(shù)字化率遠(yuǎn)低于競爭對手富士膠片。新業(yè)務(wù)的不成熟,，自然無法承載漸漸下沉的柯達(dá)大船,。
與柯達(dá)形成鮮明對比,，在轉(zhuǎn)型之路上不遺余力，始終保持高昂勢頭的,，是風(fēng)靡全球的蘋果,。從PC制造商，到音樂播放器市場的領(lǐng)航者,，再到手機(jī)市場的巨頭，而今掀起平板電腦世界風(fēng)潮的蘋果,，一直走在創(chuàng)新的道路上,，每一次推出的新產(chǎn)品都有降低原有產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)，但蘋果創(chuàng)新的“狠”勁絲毫沒有收斂,。也正是如此步步領(lǐng)先,，果斷干脆的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使蘋果成為市值全球第一的超級品牌,。
前事不忘后事之師,，中國企業(yè)的品牌深化道路，應(yīng)謹(jǐn)記教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn),，避免無意義的浪費(fèi)與彎路,。
事實(shí)上，在近兩年,，以柯達(dá)和諾基亞等國際知名老品牌的創(chuàng)新困局,，早已引起各界企業(yè)的警覺和反思。如何在締造品牌后,，再續(xù)品牌生命力,，培養(yǎng)“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題,。在市場經(jīng)濟(jì)下,，印刷行業(yè)同樣難以“獨(dú)善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機(jī)械制造商,、印刷企業(yè),、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現(xiàn)狀，欲重塑品牌影響力,，再續(xù)輝煌,。從柯達(dá)走過的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路，筆者感悟,，印企要打響品牌,，走好創(chuàng)新路，需把握三個(gè)重要字訣：
“快”字訣 人無我有顯優(yōu)勢
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，市場商機(jī)可謂稍縱即逝,。柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼轉(zhuǎn)型先機(jī),，沉迷過往膠卷偉績,，被認(rèn)為是企業(yè)走向破產(chǎn)保護(hù)的重要原因之一。由此觀之,，印企要實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè),，首先必須創(chuàng)造極具競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，而打造“拳頭”產(chǎn)品的前提是,，要敏銳捕捉行業(yè)新動(dòng)向,，新趨勢，找到市場前景廣闊且能發(fā)揮自身優(yōu)勢的創(chuàng)新點(diǎn),。定位快,，更需行動(dòng)快。在尋找到符合條件的商機(jī)后,，應(yīng)迅速做出反應(yīng),，著手將商機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際競爭力。
“快”字訣,，可以為企業(yè)創(chuàng)造“人無我有”的市場競爭絕對優(yōu)勢,。快速掌握具有顛覆性的創(chuàng)新理念,，或極具推廣意義的改造升級,，都可能使企業(yè)品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點(diǎn),。其中國內(nèi)印機(jī)企業(yè)中,，就不乏這類實(shí)例。如上海申威達(dá)機(jī)械有限公司,，專業(yè)從事切紙機(jī)設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn),，企業(yè)品牌可追溯近百年。而在近年,，申威達(dá)在國內(nèi)創(chuàng)新推出“裁切生產(chǎn)線”理念,，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產(chǎn)線替代，省人工,、減成本,、提效益，受到了業(yè)界極高的關(guān)注,，“申威達(dá)”企業(yè)品牌也取得了又一質(zhì)的飛躍,。
“準(zhǔn)”字訣 創(chuàng)新發(fā)展忌盲目
“中國難有百年品牌！”這是不少國人痛心卻也不得不認(rèn)可的事實(shí),。中國企業(yè)顯然并非缺乏壯大升級的雄心,，一些民族品牌逐漸淡化,，或被海外企業(yè)收購兼并的原因，恰恰是源于企業(yè)的創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,、升級。沒有從自身品牌優(yōu)勢出發(fā),，深度挖掘自身產(chǎn)品的特質(zhì),，沒有考慮市場的飽和狀態(tài)與未來發(fā)展前景，就進(jìn)行產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)或資產(chǎn)及品牌收購,，甚至“經(jīng)受不住誘惑”盲目投資高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)的其他產(chǎn)業(yè),，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺”。
準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場,，準(zhǔn)確判斷自身品牌延展性,，準(zhǔn)確預(yù)測市場發(fā)展前景，才能將企業(yè)資源用在“刀刃”上,，獲得最大經(jīng)濟(jì)和品牌效益,。
“狠”字訣 不遺余力深推進(jìn)
在貫徹“準(zhǔn)”“快”的基礎(chǔ)上，手握先機(jī)的企業(yè),，就應(yīng)不遺余力地進(jìn)行新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和深耕。任何缺乏執(zhí)行力的拖拉,、猶豫都可能造成商機(jī)錯(cuò)失和資源浪費(fèi),，“半成品”的創(chuàng)新即無法成為新的盈利增長點(diǎn)，又將造成公司人力,、資金等資源的分流和追加投入,。最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級失敗，甚至拖跨企業(yè),。
“猶抱琵琶半遮面”的創(chuàng)新,，即想從新業(yè)務(wù)中獲得成果，又不愿對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場造成任何影響,，顯然只能是有害無益,。柯達(dá)在轉(zhuǎn)型上,，正是存在這一情況：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型“大戲”唱了許多年,，但膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤，使柯達(dá)轉(zhuǎn)型始終拖泥帶水,，未見大成,，產(chǎn)品數(shù)字化率遠(yuǎn)低于競爭對手富士膠片。新業(yè)務(wù)的不成熟,，自然無法承載漸漸下沉的柯達(dá)大船,。
與柯達(dá)形成鮮明對比,，在轉(zhuǎn)型之路上不遺余力，始終保持高昂勢頭的,，是風(fēng)靡全球的蘋果,。從PC制造商，到音樂播放器市場的領(lǐng)航者,，再到手機(jī)市場的巨頭，而今掀起平板電腦世界風(fēng)潮的蘋果,，一直走在創(chuàng)新的道路上,，每一次推出的新產(chǎn)品都有降低原有產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)，但蘋果創(chuàng)新的“狠”勁絲毫沒有收斂,。也正是如此步步領(lǐng)先,，果斷干脆的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使蘋果成為市值全球第一的超級品牌,。
前事不忘后事之師,，中國企業(yè)的品牌深化道路，應(yīng)謹(jǐn)記教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn),，避免無意義的浪費(fèi)與彎路,。
版權(quán)聲明：本文系cpp114獨(dú)家稿件，版權(quán)為cpp114所有,。如需轉(zhuǎn)載,，請務(wù)必注明出處（中華印刷包裝網(wǎng)）及作者，違者必將追究法律責(zé)任,。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·品牌創(chuàng)新從產(chǎn)品包裝開始 2012.01.31
- ·原創(chuàng)品牌差異化 歐美出版原創(chuàng)力啟示 2011.09.01
- ·印刷行業(yè)的品牌 在危機(jī)中成就榮譽(yù) 2009.02.26
- ·中華商務(wù)榮獲2008香港100最具影響力品牌 2008.12.24
【我要印】印刷廠與需方印務(wù)對接,，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機(jī)械,、零配件供求信息對接,，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價(jià)5%-20%的印刷耗材,，為您節(jié)省成本,。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
