從金融租賃角度看中國印刷業(yè)發(fā)展軌跡
2012-02-04 09:53 來源：遠(yuǎn)東租賃 責(zé)編：江佳
- 摘要：
- 本文為遠(yuǎn)東租賃有限公司印刷系統(tǒng)事業(yè)部客戶發(fā)展部中南西南區(qū)總監(jiān)鄭睿站在金融租賃的角度評價印刷業(yè)的發(fā)展軌跡,。
【CPP114】訊：本文為遠(yuǎn)東租賃有限公司印刷系統(tǒng)事業(yè)部客戶發(fā)展部中南西南區(qū)總監(jiān)鄭睿站在金融租賃的角度評價印刷業(yè)的發(fā)展軌跡,。
從宏觀角度來看，印刷業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表,，現(xiàn)在印刷業(yè)增速基本上跟GDP增速相當(dāng)或略高,，每年以10%左右的速率增長,，這些增量需要各種各樣的印刷企業(yè)來消化和吸收，整體形勢還是可以樂觀地去判斷,，但會出現(xiàn)階段性波峰,、波谷的變化。今年中國經(jīng)濟(jì)受到了世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響,，面臨很大挑戰(zhàn),，由此也造成了今年印刷形勢的緊迫。但我認(rèn)為總體局勢還是良好的,，只是“局部沖突”會越來越嚴(yán)峻。5～10年前,，幾乎很少聽說哪家企業(yè)不干了,、倒閉了，一般就是評價賺錢多少,，但現(xiàn)在就是生死存亡的問題,。這個時候企業(yè)之間兼并重組的趨勢會漸漸顯現(xiàn)，不容回避,，企業(yè)應(yīng)該正常面對,。
從微觀角度談?wù)労诵母偁幜Α．a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級是同時進(jìn)行的,，除了轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向,，還可在原有基礎(chǔ)上提升核心競爭力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,。
講到國內(nèi)印刷企業(yè),，我們更多的是站在金融租賃的角度關(guān)注兩個方面的問題：一是財務(wù)管理，二是市場營銷,。金融政策的收緊間接波及到印刷企業(yè),，但我覺得國內(nèi)部分印刷企業(yè)并沒有根據(jù)外部環(huán)境對內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。小一點的企業(yè)可能跟銀行都沒有建立起合作關(guān)系,，生存和發(fā)展必然會受到很大影響,；大型企業(yè)如果所有資金來源都有很好的依托，外部環(huán)境形勢大好的前提下沒有問題,，但外部環(huán)境發(fā)生變化后,，也要考慮內(nèi)部財務(wù)管理方面的相應(yīng)調(diào)整。從市場營銷角度分析,，形勢不如從前是不是還鼓勵企業(yè)上設(shè)備,？事實上很多企業(yè)近一兩年已經(jīng)開始思考這些問題，買機(jī)器不再是解決企業(yè)發(fā)展問題的最有效辦法,，關(guān)鍵在于整合,。設(shè)備之間如何配置任務(wù),，操作人員如何優(yōu)化組合，這需要充分考慮企業(yè)市場定位和內(nèi)部管理,。一般情況下,，市場營銷跟著市場走，但有些時候,，企業(yè)可以通過創(chuàng)新引導(dǎo)市場,，創(chuàng)造需求，這樣企業(yè)競爭力才更強(qiáng),。
從宏觀角度來看，印刷業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表,，現(xiàn)在印刷業(yè)增速基本上跟GDP增速相當(dāng)或略高,，每年以10%左右的速率增長,，這些增量需要各種各樣的印刷企業(yè)來消化和吸收，整體形勢還是可以樂觀地去判斷,，但會出現(xiàn)階段性波峰,、波谷的變化。今年中國經(jīng)濟(jì)受到了世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響,，面臨很大挑戰(zhàn),，由此也造成了今年印刷形勢的緊迫。但我認(rèn)為總體局勢還是良好的,，只是“局部沖突”會越來越嚴(yán)峻。5～10年前,，幾乎很少聽說哪家企業(yè)不干了,、倒閉了，一般就是評價賺錢多少,，但現(xiàn)在就是生死存亡的問題,。這個時候企業(yè)之間兼并重組的趨勢會漸漸顯現(xiàn)，不容回避,，企業(yè)應(yīng)該正常面對,。
從微觀角度談?wù)労诵母偁幜Α．a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級是同時進(jìn)行的,，除了轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向,，還可在原有基礎(chǔ)上提升核心競爭力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,。
講到國內(nèi)印刷企業(yè),，我們更多的是站在金融租賃的角度關(guān)注兩個方面的問題：一是財務(wù)管理，二是市場營銷,。金融政策的收緊間接波及到印刷企業(yè),，但我覺得國內(nèi)部分印刷企業(yè)并沒有根據(jù)外部環(huán)境對內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。小一點的企業(yè)可能跟銀行都沒有建立起合作關(guān)系,，生存和發(fā)展必然會受到很大影響,；大型企業(yè)如果所有資金來源都有很好的依托，外部環(huán)境形勢大好的前提下沒有問題,，但外部環(huán)境發(fā)生變化后,，也要考慮內(nèi)部財務(wù)管理方面的相應(yīng)調(diào)整。從市場營銷角度分析,，形勢不如從前是不是還鼓勵企業(yè)上設(shè)備,？事實上很多企業(yè)近一兩年已經(jīng)開始思考這些問題，買機(jī)器不再是解決企業(yè)發(fā)展問題的最有效辦法,，關(guān)鍵在于整合,。設(shè)備之間如何配置任務(wù),，操作人員如何優(yōu)化組合，這需要充分考慮企業(yè)市場定位和內(nèi)部管理,。一般情況下,，市場營銷跟著市場走，但有些時候,，企業(yè)可以通過創(chuàng)新引導(dǎo)市場,，創(chuàng)造需求，這樣企業(yè)競爭力才更強(qiáng),。
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