“坦白地說(shuō),，鑒于他們已經(jīng)在線(xiàn)上建立了統(tǒng)治性的地位,，我并不覺(jué)得他們有必要建實(shí)體店。”佩特洛希利表示,，“他們似乎想要在任何地方都要插上一腳,。因此，賣(mài)書(shū)恐怕只是他們的一個(gè)幌子,。”

　　Books Inc,。管理著灣區(qū)的十三家連鎖書(shū)店，其總裁塔克(Michael Tucker)也認(rèn)可佩特洛希利的推測(cè)：“如果他們要開(kāi)店,，主要肯定也是賣(mài)Kindle,，而不是賣(mài)書(shū),。”

　　如果亞馬遜在西雅圖獲得了成功,，而且決定走得更遠(yuǎn)，那么在一些地方,，他們很可能會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力,。美國(guó)運(yùn)通2010年贊助之下，許多地方已經(jīng)開(kāi)始了“當(dāng)?shù)刭?gòu)物”運(yùn)動(dòng),，他們都熱情支持本地的書(shū)店,。

　　“這不會(huì)是書(shū)店，而會(huì)是沃爾瑪,。”舊金山書(shū)店The Booksmith的店主埃文斯(Christin Evans)強(qiáng)調(diào),，“他們會(huì)是Target，是Costco,，是涉足一系列產(chǎn)品零售的大型綜合店面,。”

　　埃文斯是一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目顧問(wèn)之一，這一計(jì)劃旨在為硅谷最受歡迎的書(shū)店Kepler’s 2020尋找出路——這家書(shū)店2005年一度瀕臨倒閉,，是當(dāng)?shù)赝顿Y者的100萬(wàn)美元挽救了它,。

　　Kepler’s 2020計(jì)劃是一個(gè)營(yíng)利和非營(yíng)利模式的混合，要為書(shū)店行業(yè)建立新的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，作者見(jiàn)面會(huì),、授課和其他書(shū)籍相關(guān)的社區(qū)活動(dòng)屬于非營(yíng)利項(xiàng)目，而賣(mài)書(shū)屬于營(yíng)利項(xiàng)目,。“我們覺(jué)得它有潛力,，可能會(huì)找到一個(gè)更可持續(xù)的模式。”埃文斯表示,，“讓經(jīng)濟(jì)齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，對(duì)于作者和出版商都不是個(gè)輕松的任務(wù),。”

　　或許，亞馬遜還想要在自己的店面模仿蘋(píng)果(AAPL)的成功模式,。事實(shí)上,，微軟(MSFT)現(xiàn)在也在做一樣的事情。

　　“看看蘋(píng)果的店,。”Robert W. Baird的塞巴斯蒂安指出,，“零售店面進(jìn)一步強(qiáng)化了他們和他們消費(fèi)者之間的紐帶。現(xiàn)在亞馬遜既是個(gè)設(shè)備制造商,，又是個(gè)內(nèi)容公司,，對(duì)于他們而言，建立一座和消費(fèi)者溝通的橋梁,，應(yīng)該說(shuō)是精明的策略,。”

　　看上去，對(duì)于電子零售巨頭而言,，這選擇確實(shí)有其道理,。