“坦白地說，鑒于他們已經(jīng)在線上建立了統(tǒng)治性的地位,，我并不覺得他們有必要建實體店,。”佩特洛希利表示,，“他們似乎想要在任何地方都要插上一腳,。因此,，賣書恐怕只是他們的一個幌子,。”

　　Books Inc。管理著灣區(qū)的十三家連鎖書店,，其總裁塔克(Michael Tucker)也認可佩特洛希利的推測：“如果他們要開店,，主要肯定也是賣Kindle,，而不是賣書,。”

　　如果亞馬遜在西雅圖獲得了成功,，而且決定走得更遠，那么在一些地方,，他們很可能會遇到強大的阻力,。美國運通2010年贊助之下，許多地方已經(jīng)開始了“當?shù)刭徫?rdquo;運動,，他們都熱情支持本地的書店,。

　　“這不會是書店，而會是沃爾瑪,。”舊金山書店The Booksmith的店主埃文斯(Christin Evans)強調,，“他們會是Target，是Costco,，是涉足一系列產(chǎn)品零售的大型綜合店面,。”

　　埃文斯是一個新的風險投資項目顧問之一，這一計劃旨在為硅谷最受歡迎的書店Kepler’s 2020尋找出路——這家書店2005年一度瀕臨倒閉,，是當?shù)赝顿Y者的100萬美元挽救了它,。

　　Kepler’s 2020計劃是一個營利和非營利模式的混合，要為書店行業(yè)建立新的經(jīng)營結構,，作者見面會,、授課和其他書籍相關的社區(qū)活動屬于非營利項目，而賣書屬于營利項目,。“我們覺得它有潛力,，可能會找到一個更可持續(xù)的模式,。”埃文斯表示，“讓經(jīng)濟齒輪運轉起來,，對于作者和出版商都不是個輕松的任務,。”

　　或許,，亞馬遜還想要在自己的店面模仿蘋果(AAPL)的成功模式,。事實上,，微軟(MSFT)現(xiàn)在也在做一樣的事情,。

　　“看看蘋果的店。”Robert W. Baird的塞巴斯蒂安指出，“零售店面進一步強化了他們和他們消費者之間的紐帶�,，F(xiàn)在亞馬遜既是個設備制造商,，又是個內(nèi)容公司,，對于他們而言,，建立一座和消費者溝通的橋梁,，應該說是精明的策略。”

　　看上去,，對于電子零售巨頭而言,，這選擇確實有其道理,。