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劉積英：“標(biāo)桿”印企被淘汰出局的教訓(xùn)

2012-02-10 14:55 來源：中國新聞出版報劉積英責(zé)編：江佳

摘要：: 在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級過程中，必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生,，如果企業(yè)無法跟上時代變革的步伐,，即使領(lǐng)先一時，也難逃被淘汰的命運(yùn),。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當(dāng)前,，我國印刷工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，面對紛繁復(fù)雜的局面，印刷企業(yè)唯一的選擇就是應(yīng)時而變,，即轉(zhuǎn)型與升級,。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級過程中,，必然伴隨企業(yè)的淘汰與重生，如果企業(yè)無法跟上時代變革的步伐,，即使領(lǐng)先一時,，也難逃被淘汰的命運(yùn)。

　　印刷“標(biāo)桿”的沒落

　　“它們曾風(fēng)光無限,，立于行業(yè)之巔,。但時代變了，它們卻沒有及時改變,。”

　　于老一輩的印刷人而言,，下面這幾個名字一定不會陌生：北京精美印刷廠（以下稱為北京精美）、北京百花印刷廠（以下稱為北京百花）,、深圳美光彩色印刷股份有限公司（以下稱為深圳美光）,。在20世紀(jì)八九十年代，這些企業(yè)都曾風(fēng)光無限,，立于行業(yè)之巔：北京精美職工人均利稅額曾位居全國第二,、北京第一，是北京地區(qū)平均水平的10倍,，在全國印刷業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)排名中居第25位,；北京百花在北京地區(qū)第一家引進(jìn)海德堡，到1992年時海德堡印刷機(jī)保有量已經(jīng)達(dá)到5臺,，曾被稱為“海德堡印刷機(jī)展示場”,，20世紀(jì)90年代中期年產(chǎn)值曾經(jīng)達(dá)到4000多萬元,，利潤率超過50%,，購買了北京第一臺奔馳600小轎車；深圳美光曾經(jīng)被視為深圳印刷業(yè)的代表,，占據(jù)深圳高檔畫冊市場30%~40%的份額,，在深圳，“如果美光說自己是第二,，沒有企業(yè)敢說自己第一”,。

　　這些名動一時的“標(biāo)桿”企業(yè)如今都頗為落寞：北京精美由于各種原因?qū)⒂∷⒃O(shè)備全部出租，靠出租房產(chǎn)維系,；北京百花印刷主業(yè)連年虧損后被并入北京新華印刷集團(tuán)公司,；深圳美光2002年被中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司收購。這些曾經(jīng)的“標(biāo)桿”企業(yè)為什么走向沉淪,，原因當(dāng)然十分復(fù)雜,，但有一點(diǎn)無法回避：時代變了，他們卻沒有及時改變,。這些企業(yè)的領(lǐng)先取決于體制,、技術(shù)上的先行一步,，這一步為他們帶來了豐厚的利潤，但當(dāng)更多體制靈活,、技術(shù)先進(jìn)的外資企業(yè),、民營企業(yè)進(jìn)入市場后，他們卻沒有應(yīng)時而變,，依然守著企業(yè)舊有的商業(yè)及管理模式,，結(jié)果逐漸在競爭中失去了優(yōu)勢。

　　核心競爭力的變遷

　　“從技術(shù),，到體制,，再到商業(yè)模式，核心競爭力不斷演變,。”

　　從改革開放30多年來印刷工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)看,，印刷企業(yè)的核心競爭力經(jīng)歷了一個由技術(shù)，到體制,，再到商業(yè)模式演變的歷程,。在20世紀(jì)80年代，由于印刷生產(chǎn)能力不足,，高端生產(chǎn)能力更是十分稀缺,，因而具有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的企業(yè)很容易便可以在市場上確立競爭優(yōu)勢，這是一個“技術(shù)”領(lǐng)先的年代,；到20世紀(jì)90年代,，隨著各路資本紛紛涌入印刷業(yè)，民營,、外資印刷企業(yè)批量崛起,，他們憑借體制優(yōu)勢將原本居于主導(dǎo)地位的國有企業(yè)擠向了虧損的邊緣，這是一個“體制”領(lǐng)先的年代,；進(jìn)入新世紀(jì)頭10年,，隨著國企改革和大量先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，各類企業(yè)在技術(shù),、體制上的差異日趨縮小,，而產(chǎn)能局部過剩的態(tài)勢卻日趨明顯，印刷企業(yè)競爭的特點(diǎn)可以基本概括為：以資金和技術(shù)為基礎(chǔ)的“商業(yè)模式”比拼,。無論是缺少資金,，還是缺少先進(jìn)技術(shù)裝備，企業(yè)都很難在市場上立足,，但真正要在競爭中脫穎而出則需要商業(yè)模式上的領(lǐng)先一步,，正是在這種情況下，開創(chuàng)了“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”商業(yè)模式的雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司才從10多萬家企業(yè)中脫穎而出,，成為成功印刷企業(yè)的代表,。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　“創(chuàng)新無定式,。靠規(guī)模制勝,，從低端到高端,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，都是打造競爭力的方式,。”

　　在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級過程中，印刷企業(yè)首先要對當(dāng)前市場競爭的特點(diǎn)有清醒的認(rèn)識,，唯有如此才可能確立正確的變革“路徑”,。在以資金和技術(shù)為基礎(chǔ)的 “商業(yè)模式”比拼時代，通過高端自動化印刷裝備的引進(jìn),，實(shí)現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變,，降低對勞動力數(shù)量的依賴，擺脫制約發(fā)展的用工困境是企業(yè)必須要做的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。這也可以解釋,，為何在行業(yè)平均利潤率下滑的情況下，印刷企業(yè)的投資熱情卻居高不下,。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升的基礎(chǔ)上,，印刷企業(yè)要做的則是將著力點(diǎn)更多集中于商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新，打造自己的核心競爭力,。創(chuàng)新無定式,，在商業(yè)模式變革中，企業(yè)既可以依靠資金打造規(guī)�,；a(chǎn)能力,，靠規(guī)模制勝；也可以從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品,，或一種產(chǎn)品向另一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，還可以通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，打造一體化競爭力,。

　　時下國內(nèi)部分印刷企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)模式創(chuàng)新上進(jìn)行了深入的探索。最知名的當(dāng)然要數(shù)雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司的“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”,，其他如上海金匯通包裝印刷有限公司集中打造設(shè)計(jì)優(yōu)勢,，通過設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對客戶包裝、商務(wù)印刷業(yè)務(wù)的綁定,，上�,？聞�(chuàng)印刷有限公司通過圖書工作室參與童書出版、發(fā)行,，打通編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈等也頗具開創(chuàng)性,。國際包裝巨頭利樂通過技術(shù)創(chuàng)新,，為客戶提供從灌裝設(shè)備、殺菌技術(shù)到包裝盒的一體化解決方案,，深入到客戶生產(chǎn)流程中,，從而實(shí)現(xiàn)對客戶的深度綁定，幾近壟斷世界利樂包市場,，堪稱商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典,。

　　以上諸多企業(yè)的成功實(shí)踐可供參考，卻不能簡單復(fù)制,。因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型沒有模板,，更多要依靠自身的思考與探索，如果一種商業(yè)模式可復(fù)制度極高,，也就失去了其競爭力,。

　　（作者劉積英系中國印刷及設(shè)備器材協(xié)會副秘書長,、印刷工業(yè)雜志社有限公司總經(jīng)理兼總編輯）

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