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境外形勢給印刷業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇窺豹

2012-02-11 10:11 來源：科印網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 2012年,，我國的印刷業(yè)面臨的國外大環(huán)境是喜憂參半，挑戰(zhàn)和機遇并存,。其中,，西方經(jīng)濟的下滑或不景氣將繼續(xù)，其印刷業(yè)也必將受到負面影響,，這必將累及我國的印刷業(yè),。

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　　【CPP114】訊：2012年,，我國的印刷業(yè)面臨的國外大環(huán)境是喜憂參半,，挑戰(zhàn)和機遇并存。其中,，西方經(jīng)濟的下滑或不景氣將繼續(xù),，其印刷業(yè)也必將受到負面影響，這必將累及我國的印刷業(yè),。
　　
　　一,、從印刷銷售角度觀察經(jīng)營管理，歐美的印刷（主要是傳統(tǒng)印刷）訂單將減少,，交付給我國的印刷外單必隨之減少,。但其他國家和地區(qū)的印刷訂單有無可能增加？
　　
　　作者建議,，外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時段,，一方面，可由印刷行業(yè)組織出面印刷檢測,，在印刷企業(yè)自愿,、有償?shù)臈l件下，設(shè)法將縮水的外單,，盡可能的進行集中生產(chǎn),，以增大開工率，從而達到降低成本,、應對危機的目的,。另一方面利通，主要承擔外單的印刷企業(yè),，可變外銷為內(nèi)銷,，或改變內(nèi)外銷的比例，返回國內(nèi)印刷市場進行競爭,；這樣做,，既可以提高國內(nèi)印刷品的質(zhì)量和價位科印報告，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場,，從而逐步實現(xiàn)印刷市場賣家結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，提升印刷行業(yè)整體的水平和競爭能力。
　　
　　二,、從成本角度考量,，引進節(jié)省人力的高級自動化設(shè)備，或?qū)⒐S遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達地區(qū)乃至境外國家和地區(qū)出版動態(tài),，不失為兩條較為有效的途徑,。我國印刷的先行者，已在探索和試驗市場要素資源跨地域的最佳組合,；去柬埔寨辦廠,，就是利用那里較為便宜的勞動力；去俄羅斯辦廠,，則是市場銷售質(zhì)量和成本的綜合評估運用,。
　　
　　三、從印機制造角度觀察,，曼羅蘭申請破產(chǎn)保護出版印刷,，給我們提供了一定的機遇。我們可以趁歐美經(jīng)濟下滑和危機之際,，以我國較為充裕的資金,，接手、借力（收購重組）國外優(yōu)質(zhì)的印刷資源,，以使我國印刷從中低端向高端邁進,，以彎道超越的方式便捷的加快實現(xiàn)我國印刷業(yè)強國的愿景；上海電氣集團收購高斯和秋山當納利,，即是較為成功的先例,。2011年12月12日，我國遼寧大族冠華公司收購日本筱原印機制造公司,，更令作者興奮,。它說明各種規(guī)模的印刷企業(yè)，均可進行跨境收購,，以收其優(yōu)質(zhì)資源為我所用曬版,，升級自身；當前我國資金充裕,，國外資金困難,，收購正其時也！望繼續(xù)跟進,，我們翹首以待,，喜侯佳音！
　　
　　在當前的收購中中國印刷企業(yè)強,，最值得我們重視的應當是對原有研發(fā)團隊的整合,。上海電氣集團，將各公司研發(fā)團隊和我國自身的研發(fā)人員安排一起工作,。大族冠華也清醒的認識到,，不但要整合被收購公司現(xiàn)有的研發(fā)團隊，更重要的是教育自身的研發(fā)人員學習他人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思路,，以養(yǎng)成并保持公司持續(xù)的創(chuàng)新能力（這才是公司常青的根本）,。
　　
　　從更寬泛的角度思考報紙印刷，也可以說，創(chuàng)新型人才是建設(shè)印刷強國的根本,。而培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才,，須要從教育（包括教育思想、教育制度）抓起,，不但要教學生與知識,，更要培養(yǎng)其創(chuàng)新思維和能力；在全社會和組織內(nèi)部套印,，則要形成有利創(chuàng)新型人才成長的寬松環(huán)境和氣候,，包括倡導敢想、敢疑,，包容存異,，支持試驗、容許試錯,，乃至對創(chuàng)新型人才特異性格的寬待等,。
　　

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