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電子商務(wù)“佛山模式”的樣本意義
2012-02-16 15:16 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 未來10年,,中國電商業(yè)將加速向傳統(tǒng)行業(yè)落地,,雙方將緊密融合,由更多被動(dòng)地匯聚客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)付篩選海量客戶,、提高服務(wù)質(zhì)量的階段,。這一過程中,電商平臺(tái)將淡去技術(shù)主義傾向,,變成現(xiàn)代商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),,并全面進(jìn)入大眾生活,成為習(xí)慣,。
【CPP114】訊:你知道馬云,,知道阿里及其旗下淘寶,,知道杭州曾有千家行業(yè)網(wǎng)站,但你未必知道華南佛山同樣電商云集,,而且模式分立。
與定位于第三方平臺(tái),、常常不脫B2B,、B2C、C2C,、B2C2C甚至C2B口號(hào)的平臺(tái)企業(yè)不同,,佛山歐浦鋼網(wǎng)、小熊電器,、酒店用品網(wǎng),、21世紀(jì)絲綢等佛山電商企業(yè)群,幾乎全部脫胎于傳統(tǒng)制造企業(yè)或外貿(mào)企業(yè),。
這種新的電商力量,,可稱為M2B或M2C,即從工廠直達(dá)企業(yè)客戶或從工廠直達(dá)消費(fèi)者,,中間不但少了傳統(tǒng)渠道一環(huán)節(jié),,還少了從工廠到專業(yè)第三方電商平臺(tái)的交易環(huán)節(jié)。當(dāng)然它們包攬不了所有環(huán)節(jié),,尤其第三方物流配送,。
筆者在此將佛山電商群的特色定義為“佛山模式”�,;蛟S有點(diǎn)托大,,但是,,如果考慮到它們崛起的背景與路徑,筆者認(rèn)為,,它完全具備一種樣本意義,。
過去12年,杭州阿里巴巴確實(shí)引領(lǐng)了中國電商業(yè)風(fēng)潮,,從草創(chuàng)到蔚為大觀,,堪稱電商業(yè)“杭州模式”。
但電商業(yè)“杭州模式”起步于互聯(lián)網(wǎng)熱潮,,不可避免地帶有一種技術(shù)主義傾向,。我們看到,過去十多年,,電商業(yè)經(jīng)歷了概念重塑,、盈利模式探索、技術(shù)平臺(tái)搭建,、匯聚客戶的階段,,身上似乎總穿著一件科技的衣裳。
筆者認(rèn)為,,未來10年,,中國電商業(yè)將加速向傳統(tǒng)行業(yè)落地,雙方將緊密融合,,由更多被動(dòng)地匯聚客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)付篩選海量客戶,、提高服務(wù)質(zhì)量的階段。這一過程中,,電商平臺(tái)將淡去技術(shù)主義傾向,,變成現(xiàn)代商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),并全面進(jìn)入大眾生活,,成為習(xí)慣,。
10年前,人們常用“鼠標(biāo)+水泥”形容一個(gè)新時(shí)代,。但簡單的相加算式中,,兩者呈現(xiàn)割裂局面。事實(shí)上,,過去十多年,,人們對(duì)實(shí)體渠道與電商業(yè)的競(jìng)爭關(guān)注更多。
人們感激馬云,,如果沒有當(dāng)年他的個(gè)人英雄主義,,杭州乃至整個(gè)中國電商業(yè)也許未必有今日影響。
但是,阿里巴巴們模式已無法容納整個(gè)中國電商業(yè)現(xiàn)狀了,。無論單純做技術(shù)平臺(tái),,還是做在線交易,它們都不過是第三方的專業(yè)力量,。中國幅員遼闊,,整個(gè)市場(chǎng)將能容下更多從具體實(shí)業(yè)公司發(fā)展出來的垂直一體小電商,佛山電商群體代表著新的力量,。
這背后的決定力量當(dāng)然是整個(gè)環(huán)境與土壤,,以及日益普及的信息化趨勢(shì),它勢(shì)不可擋,。
不過,,筆者認(rèn)為,如果將“佛山模式”放在中國經(jīng)濟(jì)面臨的當(dāng)下局面,,樣本意義會(huì)更大,。
我們看到,金融危機(jī)以來,,中國大陸尤其是華南一地,,許多中小企業(yè)尤其制造企業(yè)因人民幣升值、勞力成本上升及外部需求減少等因素,,壓力沉重,,個(gè)別企業(yè)一度大批裁員,甚至跑路,。
在傳統(tǒng)渠道模式下,,絕大部分制造企業(yè)根本無力自鋪傳統(tǒng)渠道,而借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,可以激發(fā)閑置產(chǎn)能的生命力。電商“佛山模式”可以視為一種出路探索,,它能帶來兩重效應(yīng):一,、可為中國傳統(tǒng)制造業(yè)探索一條新出路,化解當(dāng)前出口壓力大難題,,避免大量產(chǎn)能閑置,,造成結(jié)構(gòu)性就業(yè)危機(jī);二,、可彌補(bǔ)第三方專業(yè)電商平臺(tái)區(qū)域覆蓋能力,、垂直行業(yè)服務(wù)能力不足等問題。
事實(shí)上,,不獨(dú)小型制造業(yè),,就連富士康這個(gè)龐然大物,幾年來,,也一直在布局線上業(yè)務(wù),,以便為它龐大的產(chǎn)能尋找出�,?凇�
當(dāng)然,,筆者對(duì)“佛山模式”并非完全沒有擔(dān)憂,,因?yàn)椋@種垂直一體的電商模式,,有些違背產(chǎn)業(yè)分工趨勢(shì),。
這一模式下的電商企業(yè),一旦長到一定規(guī)模,,會(huì)面臨服務(wù)能力的挑戰(zhàn),,尤其物流配送、平臺(tái)專業(yè)度,。那時(shí),,它們或許會(huì)有一定分化,繼續(xù)尋求新的出路,。因此,,某種程度下,依托具體制造企業(yè)發(fā)展起來的電商們,,更像“杭州模式”的一種補(bǔ)充,。
但是,無論如何,,筆者都對(duì)“佛山模式”充滿了信心,。因?yàn)椋挥挟?dāng)實(shí)體企業(yè)發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí),,才會(huì)有真正意義上的中國“兩化融合”(工業(yè)化與信息化),。
我們應(yīng)該放大樣本意義。因?yàn)殡娚虡I(yè)正在成為全球各國,、區(qū)域的戰(zhàn)略競(jìng)爭要點(diǎn),。讓我們看一則消息。歐盟執(zhí)委會(huì)上月公布多項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃,,其中目標(biāo)是:2015年,,電商零售占比、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用占比提高一倍,。目前電商零售占?xì)W洲整個(gè)零售業(yè)僅3.4%,,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)占整個(gè)歐洲GDP比重不到3%。
該執(zhí)委會(huì)在名為“數(shù)字單一市場(chǎng)”的計(jì)劃書中說,,實(shí)體零售業(yè)每裁1人,,電商業(yè)同時(shí)可創(chuàng)造2.6個(gè)崗位,強(qiáng)調(diào)如電商業(yè)占整體零售比達(dá)15%,且網(wǎng)絡(luò)障礙消除,,消費(fèi)者受益價(jià)值預(yù)估高達(dá)2040億歐元,,這相當(dāng)于整個(gè)歐洲GDP的1.7%。
中國也不甘落后,。商務(wù)部6日宣布,,將鼓勵(lì)大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)絡(luò)商城,并重點(diǎn)支持以中小零售企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的第三方平臺(tái)建設(shè),,并推動(dòng)網(wǎng)購,、電話購物、手機(jī)購物等無店鋪業(yè)態(tài)的規(guī)范發(fā)展,。而且商務(wù)部預(yù)計(jì),,未來5年,中國電商交易額年均增幅將超過20%,,2015年交易額將達(dá)12兆元,。
考慮到目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),這或許是個(gè)強(qiáng)烈信號(hào),。但筆者認(rèn)為,,中國相關(guān)部門應(yīng)有更大視野,不應(yīng)僅將眼光盯在零售企業(yè)本身,,更應(yīng)朝上游展望,,將眼光落在龐大的中國制造業(yè)與電商業(yè)的嫁接上。一旦龐大的中國制造業(yè)全面插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀,,形成佛山電商企業(yè)群的群飛局面,,將不是夢(mèng)想。
與定位于第三方平臺(tái),、常常不脫B2B,、B2C、C2C,、B2C2C甚至C2B口號(hào)的平臺(tái)企業(yè)不同,,佛山歐浦鋼網(wǎng)、小熊電器,、酒店用品網(wǎng),、21世紀(jì)絲綢等佛山電商企業(yè)群,幾乎全部脫胎于傳統(tǒng)制造企業(yè)或外貿(mào)企業(yè),。
這種新的電商力量,,可稱為M2B或M2C,即從工廠直達(dá)企業(yè)客戶或從工廠直達(dá)消費(fèi)者,,中間不但少了傳統(tǒng)渠道一環(huán)節(jié),,還少了從工廠到專業(yè)第三方電商平臺(tái)的交易環(huán)節(jié)。當(dāng)然它們包攬不了所有環(huán)節(jié),,尤其第三方物流配送,。
筆者在此將佛山電商群的特色定義為“佛山模式”�,;蛟S有點(diǎn)托大,,但是,,如果考慮到它們崛起的背景與路徑,筆者認(rèn)為,,它完全具備一種樣本意義,。
過去12年,杭州阿里巴巴確實(shí)引領(lǐng)了中國電商業(yè)風(fēng)潮,,從草創(chuàng)到蔚為大觀,,堪稱電商業(yè)“杭州模式”。
但電商業(yè)“杭州模式”起步于互聯(lián)網(wǎng)熱潮,,不可避免地帶有一種技術(shù)主義傾向,。我們看到,過去十多年,,電商業(yè)經(jīng)歷了概念重塑,、盈利模式探索、技術(shù)平臺(tái)搭建,、匯聚客戶的階段,,身上似乎總穿著一件科技的衣裳。
筆者認(rèn)為,,未來10年,,中國電商業(yè)將加速向傳統(tǒng)行業(yè)落地,雙方將緊密融合,,由更多被動(dòng)地匯聚客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)付篩選海量客戶,、提高服務(wù)質(zhì)量的階段。這一過程中,,電商平臺(tái)將淡去技術(shù)主義傾向,,變成現(xiàn)代商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),并全面進(jìn)入大眾生活,,成為習(xí)慣,。
10年前,人們常用“鼠標(biāo)+水泥”形容一個(gè)新時(shí)代,。但簡單的相加算式中,,兩者呈現(xiàn)割裂局面。事實(shí)上,,過去十多年,,人們對(duì)實(shí)體渠道與電商業(yè)的競(jìng)爭關(guān)注更多。
人們感激馬云,,如果沒有當(dāng)年他的個(gè)人英雄主義,,杭州乃至整個(gè)中國電商業(yè)也許未必有今日影響。
但是,阿里巴巴們模式已無法容納整個(gè)中國電商業(yè)現(xiàn)狀了,。無論單純做技術(shù)平臺(tái),,還是做在線交易,它們都不過是第三方的專業(yè)力量,。中國幅員遼闊,,整個(gè)市場(chǎng)將能容下更多從具體實(shí)業(yè)公司發(fā)展出來的垂直一體小電商,佛山電商群體代表著新的力量,。
這背后的決定力量當(dāng)然是整個(gè)環(huán)境與土壤,,以及日益普及的信息化趨勢(shì),它勢(shì)不可擋,。
不過,,筆者認(rèn)為,如果將“佛山模式”放在中國經(jīng)濟(jì)面臨的當(dāng)下局面,,樣本意義會(huì)更大,。
我們看到,金融危機(jī)以來,,中國大陸尤其是華南一地,,許多中小企業(yè)尤其制造企業(yè)因人民幣升值、勞力成本上升及外部需求減少等因素,,壓力沉重,,個(gè)別企業(yè)一度大批裁員,甚至跑路,。
在傳統(tǒng)渠道模式下,,絕大部分制造企業(yè)根本無力自鋪傳統(tǒng)渠道,而借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,可以激發(fā)閑置產(chǎn)能的生命力。電商“佛山模式”可以視為一種出路探索,,它能帶來兩重效應(yīng):一,、可為中國傳統(tǒng)制造業(yè)探索一條新出路,化解當(dāng)前出口壓力大難題,,避免大量產(chǎn)能閑置,,造成結(jié)構(gòu)性就業(yè)危機(jī);二,、可彌補(bǔ)第三方專業(yè)電商平臺(tái)區(qū)域覆蓋能力,、垂直行業(yè)服務(wù)能力不足等問題。
事實(shí)上,,不獨(dú)小型制造業(yè),,就連富士康這個(gè)龐然大物,幾年來,,也一直在布局線上業(yè)務(wù),,以便為它龐大的產(chǎn)能尋找出�,?凇�
當(dāng)然,,筆者對(duì)“佛山模式”并非完全沒有擔(dān)憂,,因?yàn)椋@種垂直一體的電商模式,,有些違背產(chǎn)業(yè)分工趨勢(shì),。
這一模式下的電商企業(yè),一旦長到一定規(guī)模,,會(huì)面臨服務(wù)能力的挑戰(zhàn),,尤其物流配送、平臺(tái)專業(yè)度,。那時(shí),,它們或許會(huì)有一定分化,繼續(xù)尋求新的出路,。因此,,某種程度下,依托具體制造企業(yè)發(fā)展起來的電商們,,更像“杭州模式”的一種補(bǔ)充,。
但是,無論如何,,筆者都對(duì)“佛山模式”充滿了信心,。因?yàn)椋挥挟?dāng)實(shí)體企業(yè)發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí),,才會(huì)有真正意義上的中國“兩化融合”(工業(yè)化與信息化),。
我們應(yīng)該放大樣本意義。因?yàn)殡娚虡I(yè)正在成為全球各國,、區(qū)域的戰(zhàn)略競(jìng)爭要點(diǎn),。讓我們看一則消息。歐盟執(zhí)委會(huì)上月公布多項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃,,其中目標(biāo)是:2015年,,電商零售占比、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用占比提高一倍,。目前電商零售占?xì)W洲整個(gè)零售業(yè)僅3.4%,,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)占整個(gè)歐洲GDP比重不到3%。
該執(zhí)委會(huì)在名為“數(shù)字單一市場(chǎng)”的計(jì)劃書中說,,實(shí)體零售業(yè)每裁1人,,電商業(yè)同時(shí)可創(chuàng)造2.6個(gè)崗位,強(qiáng)調(diào)如電商業(yè)占整體零售比達(dá)15%,且網(wǎng)絡(luò)障礙消除,,消費(fèi)者受益價(jià)值預(yù)估高達(dá)2040億歐元,,這相當(dāng)于整個(gè)歐洲GDP的1.7%。
中國也不甘落后,。商務(wù)部6日宣布,,將鼓勵(lì)大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)絡(luò)商城,并重點(diǎn)支持以中小零售企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的第三方平臺(tái)建設(shè),,并推動(dòng)網(wǎng)購,、電話購物、手機(jī)購物等無店鋪業(yè)態(tài)的規(guī)范發(fā)展,。而且商務(wù)部預(yù)計(jì),,未來5年,中國電商交易額年均增幅將超過20%,,2015年交易額將達(dá)12兆元,。
考慮到目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),這或許是個(gè)強(qiáng)烈信號(hào),。但筆者認(rèn)為,,中國相關(guān)部門應(yīng)有更大視野,不應(yīng)僅將眼光盯在零售企業(yè)本身,,更應(yīng)朝上游展望,,將眼光落在龐大的中國制造業(yè)與電商業(yè)的嫁接上。一旦龐大的中國制造業(yè)全面插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀,,形成佛山電商企業(yè)群的群飛局面,,將不是夢(mèng)想。
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