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通寶印刷廠構筑價值平臺打造班組英才

2012-02-21 09:54 來源：廠長經(jīng)理日報責編：王岑

摘要：: 什么樣的崗位才能實現(xiàn)自己的價值,？什么樣的員工才算人才？最近這個問題的答案在山西大同鐵路通寶實業(yè)有限責任公司印刷廠班組職工中得到了詮釋,。

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　　【CPP114】訊：什么樣的崗位才能實現(xiàn)自己的價值？什么樣的員工才算人才,？最近這個問題的答案在山西大同鐵路通寶實業(yè)有限責任公司印刷廠班組職工中得到了詮釋,。
　　
　　通寶公司印刷廠現(xiàn)有100多名職工，分布在6個班組12個工作崗位上,。長期以來,，大家對工作崗位也形成了一種偏見，輕松,、干凈,、收入高的崗位愿意去，工作環(huán)境差,、任務繁重,、收入低的崗位卻少有人問津。而正是這些沒人愿意去的崗位成為影響印刷廠質(zhì)量和工藝水平提升的“瓶頸”,。讓這些崗位的員工認識到自身工作的內(nèi)在價值,，并激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，成為該廠班組人力資源開發(fā)的主要課題。因此,，今年初,，該廠工會提出要在各班組打破人才的崗位界限，以“崗位能手”,、“十佳標兵”,、“五小成果”獎項等為載體，以崗位創(chuàng)造價值為天平,，以個人貢獻大小為杠桿,，全面選拔人才。
　　
　　在評選中,，該廠工會將評比定位在“培養(yǎng),、挖掘、推廣”上,。首先,，在全廠班組的管理、生產(chǎn),、技術等各不同崗位推薦選拔候選人,；然后將初步篩選的候選人分期分批在廠內(nèi)各班組廣泛宣傳，營造濃厚人才氛圍,，使很多平時默默無聞的員工走到大家面前,；然后,，再經(jīng)全廠員工投票選舉產(chǎn)生“崗位能手”、“十佳標兵”,，通過評選,，每一名入選者和未入選者在崗位上的表現(xiàn)都得到了一次“檢閱”，也激起了他們更大的工作熱情,。
　　
　　對于被評選上的“崗位能手”,、“十佳標兵”，該廠工會將其納入班組人才庫,，作為升遷晉級的考核依據(jù),，并給予物質(zhì)獎勵；對差的員工實施“幫,、扶,、送”，為其發(fā)展創(chuàng)造機遇�,，F(xiàn)在,，這項制度在員工中引起較大響應，一種濃厚的崗位練兵,，創(chuàng)新成才的氛圍在企業(yè)中鋪展開來,。
　　
　　

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