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少數(shù)小型印刷企業(yè)關(guān)閉是市場(chǎng)運(yùn)作的正常趨勢(shì)

2012-02-22 12:01 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 近段時(shí)間以來(lái)，一些小印刷企業(yè)關(guān)閉的信息不斷見(jiàn)諸各印刷媒體,，引起業(yè)界的關(guān)注和焦慮,，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。筆者認(rèn)為,，一般小印企的關(guān)閉反映的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常趨勢(shì)及其階段性結(jié)果,。

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　　【CPP114】訊：近段時(shí)間以來(lái)，一些小印刷企業(yè)關(guān)閉的信息不斷見(jiàn)諸各印刷媒體,，引起業(yè)界的關(guān)注和焦慮,，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。筆者認(rèn)為,，一般小印企的關(guān)閉反映的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常趨勢(shì)及其階段性結(jié)果,。
　　
　　改革開(kāi)放之初，我國(guó)印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對(duì)不足,，其表現(xiàn)形式就是各印刷企業(yè)經(jīng)常加班,。隨著改革開(kāi)放的深入，政府放開(kāi)了印刷工價(jià)和印刷企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻,，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng),，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求信息反饋的滯后性,，和印企自身戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位(加上業(yè)外投資者對(duì)印刷投資)的盲目性,，造成了低中水平印企的重復(fù)建設(shè),，此領(lǐng)域內(nèi)供求關(guān)系失衡日趨嚴(yán)重,，使得供方印企之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。相信經(jīng)過(guò)一定時(shí)段充分和白熱化的競(jìng)爭(zhēng),，一些弱勢(shì)印企就會(huì)被迫選擇退出,，從而顯現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、汰弱留強(qiáng)的客觀規(guī)律,。
　　
　　筆者認(rèn)為,，一些小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場(chǎng)的環(huán)境趨于良性,，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢(shì)向好的方向發(fā)展,。小印企關(guān)閉，必然會(huì)實(shí)施一些規(guī)定動(dòng)作,，第一,，會(huì)賣(mài)掉設(shè)備(有些設(shè)備會(huì)直接報(bào)廢)。第二,，要遣散員工(有些員工會(huì)脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè)),。這兩項(xiàng)舉措，會(huì)使既定領(lǐng)域內(nèi)的印刷總生產(chǎn)能力縮小,，從而逐步糾正嚴(yán)重失衡的供求關(guān)系,。第三，會(huì)將自己原來(lái)承接的訂單,，倒給留存的印刷企業(yè),，這將會(huì)提高留存印刷企業(yè)的開(kāi)工率和印刷的集中度。
　　
　　上述3項(xiàng)舉措的實(shí)施,，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低,，利潤(rùn)得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時(shí)段,，印刷工價(jià)將會(huì)提高,。印刷工價(jià)的提高，必然促印刷業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,、材料,、技術(shù)、工藝,、員工(培訓(xùn)),，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā),、管理水平,。
　　
　　但是，我們必須清醒地預(yù)見(jiàn)到，當(dāng)工價(jià)提高到使印刷利潤(rùn)率超過(guò)銀行存款利率時(shí),，就會(huì)引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增;當(dāng)印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時(shí),，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就會(huì)重復(fù)展現(xiàn)。
　　
　　此外,，應(yīng)冷靜分析,、正確處理中小印企整體及其各項(xiàng)資源。
　　
　　對(duì)擬退出的印企,，不要一風(fēng)吹,，而要仔細(xì)慎重地了解欲退出印企素質(zhì)的具體狀況，給予正確的評(píng)價(jià)和把握,，分清良幣和劣幣后,，再采取措施。對(duì)整體質(zhì)量不高的,，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)弱勢(shì)退出,。但對(duì)其具體資源(訂單、員工,、設(shè)備等)的解析處置,，應(yīng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合，弱勢(shì)退出,。如對(duì)設(shè)備的鑒定處理,，注意不使應(yīng)淘汰的設(shè)備，流入欠發(fā)達(dá)地區(qū),。
　　
　　而對(duì)有暫時(shí)客觀困難的較強(qiáng)的小印刷企業(yè),，則應(yīng)勸其堅(jiān)持，并幫助解決難題(如貸款),。
　　
　　有困難的較強(qiáng)的小印刷企業(yè),，也不要忙于跟風(fēng)退出(哪怕暫時(shí)停運(yùn)，也比一下子安樂(lè)死要好),，而要冷靜觀察待變,，積極采取行動(dòng)。一方面可以向政府,、協(xié)會(huì)反映困難,，爭(zhēng)取援助;另一方面可以趁著兄弟印企關(guān)閉的機(jī)會(huì)，將其優(yōu)勢(shì)資源(訂單,、員工,、設(shè)備等)整合歸己，強(qiáng)身健體,，以利再戰(zhàn),。
　　
　　值得管理部門(mén)拿捏的是,，要盡量及時(shí)正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過(guò)冷,，又要防止過(guò)熱,，將損失降到最低。
　　
　　要做到這一條,，首先就要通過(guò)真實(shí)有效的統(tǒng)計(jì)手段，掌握本轄區(qū)內(nèi)印刷市場(chǎng)總供求關(guān)系的客觀(包括預(yù)測(cè))數(shù)據(jù);然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預(yù)見(jiàn)和指導(dǎo),，減少市場(chǎng)盲目性和滯后性帶來(lái)的損失,。
　　
　　在當(dāng)前小印企倒閉的風(fēng)潮中，一般應(yīng)防止過(guò)冷——企業(yè)退出過(guò)多,，以致不能滿足市場(chǎng)需求,。當(dāng)然還要和質(zhì)量的評(píng)價(jià)相結(jié)合，如果退出的確實(shí)是弱勢(shì)企業(yè),，也應(yīng)當(dāng)退夠,，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進(jìn)入，預(yù)留市場(chǎng)空間,。
　　
　　在批準(zhǔn)新的印企進(jìn)入時(shí),，一定要控制總量，防止新的過(guò)熱;同時(shí)控制結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,，力求達(dá)到三者的全面均衡和優(yōu)化,，使印刷業(yè)健康良性的運(yùn)行和發(fā)展。
　　

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