在經(jīng)營管理層面，在2012年經(jīng)理會上,，昊天國彩印刷總經(jīng)理張林桂部署2012年公司開展“十講”活動,，即講知識、講技術(shù),、講標(biāo)準,、講責(zé)任、講要求,、講雙贏,、講經(jīng)營、講措施,、講效果,、講基礎(chǔ)工作。他還提出“推行穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng)”和“降低成本從每一生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)去做”,。提出了涉及成本,、技術(shù)、印刷,、停機時間,、節(jié)約等的具體降低成本要求。
　　
　　毛主席說過，人總是要有點精神的,�,？恐�獨立自主、艱苦奮斗等的精神,，中國的“二彈一星”在最困難的時期,，橫空出世，震驚全世界,，迅速推進中國的國際地位和影響力,。靠著務(wù)實創(chuàng)新,，追求卓越的精神,，12年后，鴻博股份成為旗下?lián)碛?2家子公司的上市公司,；靠著艱苦奮斗,、審時度勢，把握先機的精神,，在創(chuàng)辦人曾新橋先生的帶領(lǐng)下,，“國彩”歷經(jīng)十年春夏秋冬，成為北京印刷業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放破髽I(yè),；靠著科學(xué)管理,、團結(jié)友愛的精神，在總經(jīng)理張林桂的帶領(lǐng)下,，2011年鴻博昊天科技公司成立子公司北京昊天國彩印刷有限公司,，在經(jīng)營管理上，企業(yè)“穩(wěn)定”后實現(xiàn)了“市場擴大了,，產(chǎn)量增加了,，環(huán)境變美了，收入提高了”的提升,，企業(yè)逐步向科學(xué)型管理過渡。
　　
　　昊天國彩印刷開展的“揚美德”,、“十講”活動,，就是在企業(yè)內(nèi)部樹“正氣”活動，就是鑄就昊天國彩印刷人“精氣神”的活動,，通過對昊天國彩印刷人精神,、美德的宣傳，通過對“十講”和“穩(wěn)重作風(fēng)”,、“降成本,、重細節(jié)”的宣傳，就能發(fā)揮“氣大于鋼”的效果，推動昊天國彩印刷2012年“質(zhì)量成本年”的各項指標(biāo)順利乃至超額完成,。
　　
　　昊天國彩印刷2012經(jīng)理會還傳來好消息,，昊天國彩印刷2011年年底數(shù)據(jù)表明，2011年底公司簽訂合同的留廠員工數(shù)量,，同比2010年底簽訂合同的留廠員工數(shù)量,，增長了26.19%。說明了昊天國彩印刷的發(fā)展前景,、員工的工資福利,、工作環(huán)境、企業(yè)文化,、市場及管理等各方面得到了實質(zhì)性提高,，越來越多的員工意識到，昊天國彩印刷是宜居,、宜業(yè)的樂園,。此外，昊天國彩印刷母公司,，位于亦莊的鴻博昊天科技有限公司,，自其團隊建立以來，盡管辦公樓及廠房未建成,，卻未發(fā)生過人員流失現(xiàn)象,。