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從全面經(jīng)營到專業(yè)板塊推動出版業(yè)深刻轉(zhuǎn)型

2012-02-29 09:19 來源：山西日報責編：江佳

摘要：: 做強做大出版業(yè),，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目前著力的關(guān)鍵。因此,，出版業(yè)要從全面經(jīng)營到專業(yè)板塊,，實現(xiàn)企業(yè)競爭方式的轉(zhuǎn)型；從一地經(jīng)營到“四跨”經(jīng)營,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,；從垂直鏈條到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)數(shù)字出版的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型,；從盲目消耗到有效出版,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)政治,、經(jīng)濟,、社會、技術(shù)的發(fā)展需求,，保證出版事業(yè)繁榮,、產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：做強做大出版業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目前著力的關(guān)鍵,。因此,，出版業(yè)要從全面經(jīng)營到專業(yè)板塊，實現(xiàn)企業(yè)競爭方式的轉(zhuǎn)型,；從一地經(jīng)營到“四跨”經(jīng)營,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型；從垂直鏈條到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)數(shù)字出版的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型,；從盲目消耗到有效出版,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型,，以適應(yīng)政治、經(jīng)濟,、社會,、技術(shù)的發(fā)展需求，保證出版事業(yè)繁榮、產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展,。
　　
　　建設(shè)社會主義文化強國,，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是題中應(yīng)有之義。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，出版業(yè)必須以改革為動力,，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力做強做大,。做強做大出版業(yè),，轉(zhuǎn)型發(fā)展是目前著力的關(guān)鍵，體制與機制的全面變革則是關(guān)鍵的關(guān)鍵,。
　　
　　從全面經(jīng)營到專業(yè)板塊,，實現(xiàn)企業(yè)競爭方式的轉(zhuǎn)型
　　
　　現(xiàn)代出版業(yè)在出版市場競爭格局日益國際化的趨勢下，要做到在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)市場領(lǐng)先地位很難做到,。20世紀90年代中期以來,，許多企業(yè)紛紛實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過資本運作,，將自己的領(lǐng)域重新集中到內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)了向優(yōu)勢業(yè)務(wù)的集聚。培生集團,、貝塔斯曼集團,、圣智學(xué)習(xí)集團等，都是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型案例,。目前,，國際出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國各地的比較優(yōu)勢，拓展核心業(yè)務(wù)市場,，另一方面在不斷延伸核心業(yè)務(wù)價值鏈上也更加舍得投入,。新技術(shù)背景下，跨國傳媒公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的特點同樣顯示,，擴大核心產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵,，不斷鞏固壯大成熟價值鏈，是產(chǎn)業(yè)升級成功的基礎(chǔ),。
　　
　　就我國出版產(chǎn)業(yè)而言,，避免各地全面開花，加快形成具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營業(yè)務(wù),；避免規(guī)模不經(jīng)濟以及單一市場的增長極限,，對于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)經(jīng)濟增長至關(guān)重要。這是一種企業(yè)競爭方式的調(diào)整,。做到這一步,，需要借助資源整合的力量,，對企業(yè)內(nèi)部或外部資源做深度評估和調(diào)整，需要出版企業(yè)對自身的價值鏈進行深入地分析,，加快構(gòu)建起以某些業(yè)務(wù)為核心不斷向外延展的經(jīng)營體系,。只有這樣，才能有效形成專業(yè)的競爭優(yōu)勢,，從而在市場中占有一席之地,。
　　
　　從一地經(jīng)營到“四跨”經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
　　
　　出版?zhèn)髅焦?ldquo;大的不一定都好”,，但可以肯定地說“好的則一定都強”,。這個“強”包含的內(nèi)容很多，它有強大的市場,，強大的資本,，強勢的人才，強勢的品牌,，強有力的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力等等,。很難想象，單一的收入結(jié)構(gòu)和限制性區(qū)域市場,，能夠產(chǎn)生這種強大的公司,。做強做大中國出版產(chǎn)業(yè)，需要一批產(chǎn)業(yè)集中度高,、市場拓展力強的大型骨干企業(yè),，但在現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下造就這樣的企業(yè)，必須首先解決一個關(guān)鍵性的問題,，那就是打破地域,、部門界限，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)從一地到“四跨”（跨媒體,、跨行業(yè),、跨所有制、跨區(qū)域）的轉(zhuǎn)型,。
　　
　　“轉(zhuǎn)型”的意義在于,，調(diào)適各種發(fā)展的關(guān)鍵因素，有效推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,。有研究表明,，推動當代中國出版?zhèn)髅綐I(yè)發(fā)展的重要因素有三個方面：一是行業(yè)自身的發(fā)展邏輯和變化規(guī)律，二是社會大系統(tǒng)的發(fā)展和變化所提出的要求,，三是傳播技術(shù)的革命性進步,。其中，第二個因素具有根本性意義,。我們不能不關(guān)注這樣一個事實：出版單位以企業(yè)姿態(tài)進入市場后,，其賴以發(fā)展的“社會大系統(tǒng)”尚沒有巨大發(fā)展或變化較慢，也就是說“統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代文化市場體系”還沒有形成,。單從這一層面講,，出版單位轉(zhuǎn)企改制僅僅是達到了體制改革初期的、基本的要求,，體制轉(zhuǎn)換完全到位還需要做更多的工作,。十七屆六中全會提出進一步深化文化體制改革，是非常及時和完全正確的,。當然,，這個巨大變革在當代中國是一個復(fù)雜的歷史進程，必然會關(guān)系到諸多的社會矛盾和利益糾葛,。但也正因為如此,，深化文化體制改革才體現(xiàn)出更為深層的意義，“轉(zhuǎn)型”也才能最終發(fā)揮出促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大力量,。
　　
　　從垂直鏈條到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)數(shù)字出版的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
　　
　　信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加速著出版產(chǎn)業(yè),、資本,、媒介和市場的融合，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)原有的業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程正逐漸失去其有效性,。打通技術(shù)與內(nèi)容的屏障，是數(shù)字化時代出版業(yè)必須努力實現(xiàn)的又一大轉(zhuǎn)型,。
　　