多元化經(jīng)營的目標(biāo)在于提升公司的績效,，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力,；充分利用范圍經(jīng)濟(jì)的好處,；形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè),，都較好地實(shí)現(xiàn)了這些收益,，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實(shí)行盲目的多元化,，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢,，陷入多元化的泥潭而難以自拔。
　　
　　多元化經(jīng)營的條件和風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　企業(yè)的多元化和專業(yè)化是公司層次兩種重要的經(jīng)營戰(zhàn)略,。企業(yè)到底應(yīng)該堅(jiān)持專業(yè)化,，還是實(shí)現(xiàn)多元化，需要考慮具體的發(fā)展階段和環(huán)境,，同時(shí)要滿足一些必要的條件,。麥肯錫咨詢公司對標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)412家企業(yè)進(jìn)行了分析，它將樣板企業(yè)分為專業(yè)化經(jīng)營（67%的營業(yè)收入來自于一個(gè)事業(yè)單位）,、適度多元化經(jīng)營（至少67%的營業(yè)收入來自于兩個(gè)事業(yè)單位）和多元化經(jīng)營（少于67%的營業(yè)收入來自于兩個(gè)事業(yè)單位）三種類型,。專業(yè)化經(jīng)營方式股東回報(bào)率比行業(yè)平均回報(bào)率高8%,，適度多元化經(jīng)營方式股東回報(bào)率比行業(yè)平均回
　　
　　報(bào)率高13%，多元化經(jīng)營方式股東回報(bào)率比行業(yè)平均回報(bào)率高4%,。因此,，企業(yè)發(fā)展到一定階段進(jìn)行多元化也許是正確的走向。
　　
　　企業(yè)要進(jìn)行多元化經(jīng)營,，應(yīng)滿足以下基本條件：具備較強(qiáng)的核心競爭能力,；具有較大的規(guī)模和資金實(shí)力；具有擬進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn),；新進(jìn)入行業(yè)有較大的吸引力,；進(jìn)入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源,，也是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ),，企業(yè)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)應(yīng)有利于企業(yè)核心能力成長。多元化企業(yè)應(yīng)具有較大的規(guī)模和資金實(shí)力,，才能滿足新業(yè)務(wù)對投資和各種資源的需要,。企業(yè)應(yīng)具有新進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)都有自己的專門知識,，這也就是常說的“隔行如隔山”,，缺乏相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)而貿(mào)然進(jìn)入新領(lǐng)域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要原因之一,。新進(jìn)入行業(yè)是否具有較大的吸引力,，是否能為企業(yè)未來的市場發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時(shí),，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件,。而進(jìn)入和退出該行業(yè)的壁壘高低決定著企業(yè)多元化的難度以及在不利情況下盡可能保全投資的可能性，與多元化之間存在直接的關(guān)系,。
　　
　　企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：企業(yè)資源和能力分散導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),；管理層注意力分散導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)等,。如果運(yùn)作不當(dāng)，企業(yè)的多元化經(jīng)營會造成企業(yè)資源和能力的分散,，從而影響企業(yè)的效率和績效,。此外，多元化經(jīng)營可能分散管理層的注意力,，也可能由于管理能力不能滿足新業(yè)務(wù)的需要,，最終影響公司績效。行業(yè)的進(jìn)入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風(fēng)險(xiǎn)也需要特別關(guān)注,。內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,，可能存在的內(nèi)部沖突導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等,。