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全國人大代表王亞非呼吁建立文化產(chǎn)業(yè)銀行

2012-03-14 11:02 來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)編：陳培

摘要：: 3月13日，全國人大代表,、安徽出版集團(tuán)總裁王亞非在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng),、和訊網(wǎng)聯(lián)合訪談時(shí)表示，銀行資金大量流向大型文化企業(yè),。而中小文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對接存在極大問題,。文化企業(yè)大多為中小企業(yè)，不符合銀行規(guī)定的融資條件,，比如說首先,，它既沒有抵押,，也沒有擔(dān)保。

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　　【CPP114】訊：3月13日，全國人大代表,、安徽出版集團(tuán)總裁王亞非在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng),、和訊網(wǎng)聯(lián)合訪談時(shí)表示，銀行資金大量流向大型文化企業(yè),。而中小文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對接存在極大問題,。文化企業(yè)大多為中小企業(yè)，不符合銀行規(guī)定的融資條件,，比如說首先,，它既沒有抵押，也沒有擔(dān)保,。其次,，它所生產(chǎn)文化產(chǎn)品也沒有標(biāo)準(zhǔn)化的評估體系，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)不認(rèn)它,。王亞非呼吁建立文化產(chǎn)業(yè)銀行解決文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對接的問題,。
　　
　　楊劍波進(jìn)一步指出，解決文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對接問題,，需要做具體對接的工作,。保險(xiǎn)公司、銀行都需要做,，還有海外資金的支持,，需要一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金，專門做海外的,，需要文化產(chǎn)業(yè)銀行專門做政策性的銀行,，這次已經(jīng)做出相關(guān)提議案了，發(fā)改委已經(jīng)有反饋,，將馬上對組建海外投資集團(tuán)與文化產(chǎn)業(yè)銀行這個(gè)問題進(jìn)行研究,。因目前外貿(mào)有國家進(jìn)出口銀行，有專門的出口信用保險(xiǎn)公司,，農(nóng)業(yè)有農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行,，搞基本建設(shè)有國家開發(fā)銀行和建設(shè)銀行(601939,股吧)，中小企業(yè)有民生銀行(600016,股吧),，而文化產(chǎn)業(yè)對口的銀行卻沒有,。
　　
　　以下為訪談實(shí)錄：
　　
　　記者：您先談一下文化產(chǎn)業(yè)重組的問題。
　　
　　王亞非：重組的事情因?yàn)閲姨?hào)召的比較多,，推動(dòng)也比較積極,。重組的問題，文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)觀念比較深,，地方有關(guān)政府的管理可能也有一些傳統(tǒng)觀念,，比如說在工商企業(yè)對重組問題看的比較淡，只要合適就辦,。第二,，還有一些企業(yè)文化上不同，比如說民營企業(yè)和國有企業(yè)之間也可以重組,，但是由于管理體制對于各方面的財(cái)務(wù)的管理還有一些差距,，比如說民營企業(yè)相對來講財(cái)務(wù)管理歷史上的東西很多，像財(cái)務(wù)管理比較優(yōu)秀的企業(yè)還不是太多,，管理比較規(guī)范的企業(yè)不是太多,，看上去很好一接觸談的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣那樣難處理的矛盾。第一,，實(shí)際上跟我原來在外貿(mào)干是一樣的,，叫一個(gè)紅帽子大家戴。第二,，是掛靠,。如果出版社出現(xiàn)了掛靠的部門，每個(gè)出版社編輯可以自己干一個(gè)公司然后回來掛靠,，用的是你的錢,，做的是我的事，雖然帳是你收,，實(shí)際上我得益,，出了事情你背著，這個(gè)估計(jì)難度比較大,。如果僅僅是一個(gè)策劃工作室,，那個(gè)好辦一點(diǎn)，如果真正是一個(gè)大的書商,，實(shí)際操作層面有點(diǎn)難處,。相對而言，跨媒體合并有些相對容易一點(diǎn),。比如說我現(xiàn)在和影視,、游戲、民間廣告?zhèn)髅饺绻袡C(jī)會(huì)合并還是有可能的,，這是兼并重組的一個(gè)方向,。
　　
　　實(shí)際操作中間存在一些操作細(xì)節(jié)的難處，不過大家都在找路子，通過新聞出版總署這次出臺(tái)了《出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的指南》里面有兩個(gè)重點(diǎn),，第一個(gè)鼓勵(lì)出版機(jī)構(gòu)在異地設(shè)立有資質(zhì)的子公司,，這句話就是說某種意義上在北京或者在上海設(shè)立公司可以享受出版資質(zhì)，某種意義上有出版資質(zhì)就有一定核心的業(yè)務(wù),，相對在這個(gè)地方就可以與這個(gè)地方公司進(jìn)行一些重組合并,，這個(gè)可能性比較大。第二個(gè)重點(diǎn),，允許成熟企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì),，所謂股權(quán)激勵(lì)就是MBO，如果MBO的話對我們吸引職業(yè)團(tuán)隊(duì)就有希望,，職業(yè)團(tuán)隊(duì)來了能夠獲得一些股權(quán),，他可能就把自己業(yè)務(wù)放在公司來做，否則沒有股權(quán)無法盡職盡責(zé),。
　　
　　記者：文化融資難怎么解決,？
　　
　　王亞非：文化產(chǎn)業(yè)融資是比較簡單的事情，你看在什么層面,，國家搞的比較簡單,，大量的融資說法比較多了。作為集團(tuán)這個(gè)層面上市也上的比較多了,，上市多了以后你融資以后干什么,，始終是一個(gè)要去認(rèn)真研究的題目。比如說你拿到錢用在你的項(xiàng)目上,，那么像我們公司募的不太多,，幾個(gè)億，很可能在一兩年到兩三年之內(nèi)就把它用在項(xiàng)目上,。如果你募幾十億,，文化產(chǎn)業(yè)不是你拿到幾十萬堆在這兒，它實(shí)際上有創(chuàng)意的,，要有渠道慢慢建設(shè),，很難給股民一下子拿到很好的溢價(jià)，這是一個(gè)很難,。所以,，募集多少資金我覺得不是上市公司主要任務(wù)，而是你運(yùn)用資金規(guī)范,，循序漸進(jìn),，實(shí)實(shí)在在這是很重要的。我們當(dāng)時(shí)也可以募很多,，我們就募了幾個(gè)億,，我們干什么一條一條,，兩三年之內(nèi)就把它用完，這樣就比較好,，比如說我們印刷廠改造,、向數(shù)字出版推進(jìn)等等。