齊董事長提出，2012年,，是深入貫徹十七屆六中全會精神,、迎接黨的十八大勝利召開的重要一年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,。集團(tuán)2012年改革和發(fā)展工作的主題是：加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,，做強(qiáng)出版主業(yè)�,？傮w要求是：繼續(xù)深入推進(jìn)“六個轉(zhuǎn)變”,，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，以“穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào),，以做強(qiáng)主業(yè)為總體戰(zhàn)略，以品牌建設(shè)為重要抓手,，以項(xiàng)目帶動為總體突破,，以保障民生為根本目的，努力走出文化資源豐富,、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新路,。要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持正確出版導(dǎo)向,，把集團(tuán)做正,；要深入推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型,，把集團(tuán)做真；要大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，把集團(tuán)做專,；要積極推進(jìn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，把集團(tuán)做新,；要穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，把集團(tuán)做大；要合理推進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)型,，把集團(tuán)做優(yōu),；要實(shí)施重大項(xiàng)目帶動，把集團(tuán)做強(qiáng),。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，繼續(xù)引深學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大文明和諧單位創(chuàng)建力度,，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作提供保障。
　　
　　結(jié)合集團(tuán)2012年工作要求,，公司中干例會上深入討論了進(jìn)一步落實(shí)新一年經(jīng)營目標(biāo)和園區(qū)建設(shè),、搬遷工作的各項(xiàng)措施。會議指出,，2011年公司在品牌建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量管理等方面有提升,，但總的講,，全員勞動生產(chǎn)率仍較低，僅靠品牌不能當(dāng)飯吃,，要提高效益,，還得提高產(chǎn)量，多干活,，這是硬道理,！集團(tuán)講借力發(fā)展，我們也有一個如何借助綠色印刷認(rèn)證先發(fā)優(yōu)勢,，加快推進(jìn)數(shù)字印刷,、網(wǎng)絡(luò)印刷、個性化印刷的問題,。還有如何利用已有優(yōu)勢,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),，做優(yōu)管理方式,。
　　
　　會議決定，2012年每月要對車間部門的年度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行公布,，形成趕超態(tài)勢,，要把集團(tuán)分類管理的模式引入公司管理，根據(jù)管理難度,、貢獻(xiàn)大小,，加大車間主任的獎懲力度，加大營銷人員的獎懲力度,，鼓勵骨干到營銷一線,、管理一線施展才華。
　　
　　會議要求,，要深刻領(lǐng)會齊董事長重要講話精神,，圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書創(chuàng)造性開展工作，牢固樹立完成,、超額完成目標(biāo)的信心和決心,，敢想敢做，堅(jiān)信“一切皆有可能”,。要積極推進(jìn)協(xié)商工資制試點(diǎn),，車間有定額的機(jī)臺、營銷人員等崗位都要先行先試,。
　　
　　會議還對各部門3月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排,。