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衢州日?qǐng)?bào)社：抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)廣告收入“三級(jí)跳”

2012-03-19 09:45 來源：中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編：江佳

摘要：: 每年增長(zhǎng)1000萬元，增幅在浙江省11個(gè)地市報(bào)中名列前茅,，廣告收入三年實(shí)現(xiàn)從4000萬元到6000萬元的“三級(jí)跳”……近年來,，在新媒體一路高歌,、傳統(tǒng)紙媒被普遍唱衰的大環(huán)境下,，衢州日?qǐng)?bào)社作為一家地市級(jí)媒體，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)上揚(yáng),。

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　　【CPP114】訊：每年增長(zhǎng)1000萬元,，增幅在浙江省11個(gè)地市報(bào)中名列前茅,，廣告收入三年實(shí)現(xiàn)從4000萬元到6000萬元的“三級(jí)跳”……近年來,，在新媒體一路高歌,、傳統(tǒng)紙媒被普遍唱衰的大環(huán)境下,，衢州日?qǐng)?bào)社作為一家地市級(jí)媒體,，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)上揚(yáng),。
　　
　　衢州日?qǐng)?bào)社黨委書記,、總編輯王建國(guó)告訴記者,，能連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)廣告收入大幅增長(zhǎng)，主要得益于報(bào)社近年來積極創(chuàng)新報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,，走集約化的發(fā)展道路,，使報(bào)社有限的媒體資源和所能開發(fā)的社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)了最有效的對(duì)接,。
　　
　　統(tǒng)籌兼顧：實(shí)現(xiàn)廣告資源科學(xué)化利用
　　
　　衢州日?qǐng)?bào)社旗下現(xiàn)有《衢州日?qǐng)?bào)》,、《衢州晚報(bào)》,、《農(nóng)家報(bào)》,、衢州新聞網(wǎng)和《衢州縱橫》“三報(bào)一網(wǎng)一刊”5家媒體,。報(bào)社廣告經(jīng)營(yíng)一直實(shí)行中心制，過去各考核單元為了完成自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在廣告經(jīng)營(yíng)中單打獨(dú)斗,，造成了整個(gè)報(bào)社層面的資源利用率不高,、資源開發(fā)廣度不足,，甚至互相惡性競(jìng)爭(zhēng),，出現(xiàn)因?yàn)閾尶蛻舳?ldquo;內(nèi)耗”的嚴(yán)重問題,。
　　
　　為了改變這種局面,，衢州日?qǐng)?bào)社以媒體資源開發(fā)效益為目標(biāo),，加強(qiáng)“三報(bào)一網(wǎng)一刊”廣告的一體化經(jīng)營(yíng),。廣告中心主任對(duì)整個(gè)廣告經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé),，對(duì)內(nèi)中心主任在各子媒體,、各領(lǐng)域、各行業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)制定,、任務(wù)分配、費(fèi)用使用,、獎(jiǎng)懲考核，以及人事管理方面享有自主權(quán),；對(duì)外廣告中心下設(shè)14個(gè)工作室,，以廣告工作室的運(yùn)行模式對(duì)接目標(biāo)市場(chǎng),。
　　
　　同時(shí),，創(chuàng)新跨媒體的運(yùn)行機(jī)制,，專門成立了產(chǎn)經(jīng)新聞中心,。一方面,，產(chǎn)經(jīng)新聞中心打破了媒體邊界,，負(fù)責(zé)“三報(bào)一網(wǎng)一刊”對(duì)九大重點(diǎn)行業(yè)的新聞報(bào)道,，廣告中心主任兼任產(chǎn)經(jīng)新聞中心主任,；另一方面,，采編部門負(fù)責(zé)人參加廣告經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，廣告經(jīng)營(yíng)人員參加產(chǎn)經(jīng)新聞中心的每周談版會(huì),，形成了制度化,；日?qǐng)?bào)晚報(bào)年度改版也征求廣告中心的意見,，從而使統(tǒng)籌兼顧成為現(xiàn)實(shí),，實(shí)現(xiàn)了廣告資源的科學(xué)化利用,。
　　
　　建章立制：專門出臺(tái)媒體資源管理辦法
　　
　　采編部門和采編人員壟斷媒體平臺(tái)資源、信息資源,，經(jīng)營(yíng)部門和經(jīng)營(yíng)人員壟斷行業(yè)資源、客戶資源,，是媒體經(jīng)營(yíng)工作中的老問題。
　　
　　衢州日?qǐng)?bào)社為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源流動(dòng),，針對(duì)“三報(bào)一網(wǎng)一刊”的報(bào)業(yè)格局,，出臺(tái)了《媒體資源管理辦法》,，明確了所有資源屬于報(bào)社，任何一個(gè)部門或個(gè)人都不能壟斷資源,，規(guī)范了報(bào)社資源的范圍,、使用程序及使用規(guī)則；報(bào)社內(nèi)部建立溝通渠道與平臺(tái),，加強(qiáng)報(bào)社內(nèi)部媒體與媒體,、部門與部門之間的溝通,，最大限度地共享媒體資源；完善發(fā)稿程序,，落實(shí)把關(guān)責(zé)任,，杜絕各自為政，實(shí)現(xiàn)媒體資源應(yīng)用的最大效應(yīng),。
　　
　　《媒體資源管理辦法》規(guī)定,，衢州日?qǐng)?bào)社所屬各媒體,、各部門舉辦各種公益性,、非公益性活動(dòng)，開設(shè)新欄目等重要活動(dòng),，必須制訂出詳細(xì)方案，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,，總編輯審批后方可實(shí)施,，并報(bào)辦公室備案。開展典型報(bào)道,、系列報(bào)道,、專題報(bào)道及重大經(jīng)營(yíng)策劃活動(dòng)，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,，并報(bào)總編輯審批后組織實(shí)施,。報(bào)社辦公室在收到部門方案后，應(yīng)第一時(shí)間把活動(dòng)內(nèi)容在報(bào)社內(nèi)部辦公網(wǎng)上公布,，以便充分征求相關(guān)部門的意見和建議,，便于領(lǐng)導(dǎo)在決策上更全面地整合各種資源,，提高活動(dòng)的效果。
　　
　　《媒體資源管理辦法》還規(guī)定,，涉及開業(yè),、慶典等商業(yè)活動(dòng)類的請(qǐng)柬，統(tǒng)一交報(bào)社辦公室,，辦公室根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)意見安排相關(guān)部門處理,。營(yíng)利性單位一般不刊發(fā)工作性報(bào)道；確需刊發(fā)的,，部門主任及分管領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格把關(guān),。
　　
　　力避內(nèi)耗：采編經(jīng)營(yíng)同下一盤棋
　　
　　采編是報(bào)業(yè)內(nèi)容的生產(chǎn)者，經(jīng)營(yíng)是報(bào)業(yè)產(chǎn)品的銷售者,。衢州日?qǐng)?bào)社在實(shí)際工作中,，不斷樹立全體員工“報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)一盤棋”的思想，加強(qiáng)采編部門與經(jīng)營(yíng)部門的互動(dòng),，在分別管理,、分別運(yùn)營(yíng)的情況下，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的要求,，圍繞重大問題,，采編部門和經(jīng)營(yíng)部門共同分析形勢(shì)，為報(bào)社發(fā)展共同出謀劃策,。
　　
　　王建國(guó)坦言,，明確行業(yè)新聞聯(lián)動(dòng)辦版的思路，理順辦版管理體制,，是有效整合媒體資源的關(guān)鍵,。聯(lián)動(dòng)辦版思路和方向?yàn)椋涸谧裱侣勔?guī)律的前提下，通過版面與讀者,、版面與客戶的互動(dòng),，在媒體、讀者,、客戶之間架起溝通的橋梁,；通過提高行業(yè)新聞質(zhì)量，服務(wù)讀者需求,；通過提升媒體在行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán),，擴(kuò)大媒體的社會(huì)影響力；依托媒體市場(chǎng)化的運(yùn)作手段,，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,，培育行業(yè)廣告市場(chǎng)。
　　
　　“打破媒體界線實(shí)現(xiàn)媒體抱團(tuán),、打破資源壟斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部抱團(tuán),、打破采編與經(jīng)營(yíng)界線,，實(shí)現(xiàn)全員抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)。通過一系列模式創(chuàng)新,，衢州日?qǐng)?bào)社有效形成了內(nèi)部資源互通共享的良好局面,，既實(shí)現(xiàn)了報(bào)社資源的最大化,，也為客戶提供了更全面的廣告服務(wù),。”王建國(guó)最后說,。
　　
　　

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