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淺析數(shù)碼印刷未來的商業(yè)模式

2012-03-22 10:42 來源：新浪博客責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 在當(dāng)今數(shù)字時代中,，印刷產(chǎn)業(yè)面臨最大的沖擊莫過于科技的變遷,、消費者需求的多變及市場經(jīng)營形態(tài)的轉(zhuǎn)型，而此3個方面正好是數(shù)碼印刷帶給印刷產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn),。傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)該如何在這個急速轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中謀求雙贏的契機,，首先必須粗略地提及以下3點現(xiàn)實面的問題。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：什么決定數(shù)碼印刷的未來？成本還是技術(shù),？現(xiàn)在大家討論最多的一個話題就是數(shù)碼印刷能否取代傳統(tǒng)印刷,，在IPEX2010之后甚至有人已經(jīng)肯定地認(rèn)為決定任何一種技術(shù)發(fā)展的往往是它的商業(yè)模式,，對于數(shù)碼印刷未來如何發(fā)展，它能給客戶創(chuàng)造怎樣的商業(yè)模式或者贏利模式將至關(guān)重要,。但現(xiàn)在我們應(yīng)該把更多的爭論和探討放到數(shù)碼印刷所能創(chuàng)造的商業(yè)模式上,。

    對于數(shù)碼印刷客戶，他們更看重的是價值,，也就是與傳統(tǒng)印刷相比,，數(shù)碼印刷能最終為客戶帶來的更大的價值。通過數(shù)碼印刷,，客戶應(yīng)該可以改進以往的商業(yè)模式,，開拓新的業(yè)務(wù)。數(shù)碼印刷為客戶創(chuàng)造了更大的價值,，客戶也獲得了更高利潤,，得到了更高的回報，這樣將推動數(shù)碼印刷市場的擴大,。

    我們可以看到,，許多數(shù)碼設(shè)備和服務(wù)模式越來越體現(xiàn)出對客戶創(chuàng)造新商業(yè)模式的重視。許多企業(yè)將其在國外的一些成功經(jīng)驗介紹到國內(nèi)推廣,。就已位于愛爾蘭都柏林的MEDIAWARE公司為例,，其運用富士施COLOR1000PRESS數(shù)碼印刷機印刷高定量紙張的特性，成為微軟的包裝印刷合作廠商,，該公司董事長SIMONHEALY也特別提到,，由于富士施樂COLOR1000PRESS數(shù)碼印刷機的優(yōu)良特性，使他們公司每批包裝紙盒的平均印刷量從原本每種500個每批下降到平均15個每批,，由于設(shè)備良好的顏色穩(wěn)定性,，無論是他們送給微軟的包裝盒樣品，還是樣品簽認(rèn)之后的每批成品產(chǎn)量都有優(yōu)異表現(xiàn),，此外,，在整體制程的成本降低以及印刷時效的提升上，也表明決定任何一種技術(shù)發(fā)展的往往是它的商業(yè)模式,，對于數(shù)碼印刷未來如何發(fā)展,，它能給客戶創(chuàng)造怎樣的商業(yè)模式或者是贏利模式將至關(guān)重要。

     數(shù)碼印刷的經(jīng)營與挑戰(zhàn)

     在當(dāng)今數(shù)字時代中,，印刷產(chǎn)業(yè)面臨最大的沖擊莫過于科技的變遷,、消費者需求的多變及市場經(jīng)營形態(tài)的轉(zhuǎn)型，而此3個方面正好是數(shù)碼印刷帶給印刷產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn),。傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)該如何在這個急速轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中謀求雙贏的契機,，首先必須粗略地提及以下3點現(xiàn)實面的問題。

     第一,，體認(rèn)印件多樣性的現(xiàn)實,。傳統(tǒng)印刷印件皆以紙類印刷為主,，僅有極少的印件超出紙類的范疇。以致多半傳統(tǒng)印刷業(yè)者接受到特殊印件需求的詢問時,，只能雙手一攤,，莫可奈何。然而,，在消費者需求多變的時代中,，最明顯的便是印件多樣化的事實。因此,，面臨此最直接的挑戰(zhàn)時,，傳統(tǒng)印刷業(yè)者或許需要開始思考整合策略聯(lián)盟的經(jīng)營方式。

     第二,，擁有數(shù)碼印刷機并不代表擁有市場。與傳統(tǒng)印刷設(shè)備相比,，不斷研發(fā)創(chuàng)新功能的數(shù)碼印刷機動輒上千萬元,。印刷業(yè)者投入大量的資金添購新式設(shè)備，所因應(yīng)的卻是單筆印量少到無利潤空間的事實,，因為所有的需求都在個性化的時代中,，以零散少量規(guī)模呈現(xiàn)，而現(xiàn)今的市場現(xiàn)況也在合版印刷業(yè)者的經(jīng)營策略下,，吞噬了新興的數(shù)碼印刷市場,。可見,，市場似乎也無法開拓到足以添購巨額的數(shù)碼印刷設(shè)備,。

     第三，實體印件難敵虛擬出版,。在網(wǎng)絡(luò)高度普及的今日,，許多傳統(tǒng)出版品已經(jīng)逐漸地走向虛擬出版的樣式，其中商業(yè)電子書如雨后春筍般的出現(xiàn),，以及政府積極推動的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，終將讓印刷產(chǎn)業(yè)面臨最冷的寒冬。因此,，如何應(yīng)用數(shù)碼印刷中隨選打印的功能,，結(jié)合虛擬出版物的市場，共同刺激消費者的需求也將是當(dāng)前重要的課題,。因此“整合”成為數(shù)碼印刷業(yè)者共創(chuàng)雙贏的契機,，如何整合信息、整合網(wǎng)絡(luò)交換標(biāo)準(zhǔn),、整合企業(yè)信息系統(tǒng),，并善用信息系統(tǒng)管理人才在數(shù)碼印刷平臺所扮演的角色,，將成為進入競爭激烈市場中的決勝因素。

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