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任玉成：2011年北京地區(qū)書(shū)刊印刷產(chǎn)業(yè)狀態(tài)

2012-03-23 08:51 來(lái)源：必勝責(zé)編：王岑

摘要：: 在3月21日召開(kāi)的北京質(zhì)量協(xié)會(huì)印刷分會(huì)（北京印刷質(zhì)協(xié)）2012年工作會(huì)議上,，協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)通報(bào)了2011年度北京地區(qū)書(shū)刊印刷產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，并通過(guò)成功案例呼吁傳統(tǒng)印刷企業(yè)要明確定位,，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)手段,、精細(xì)化管理，做出特色,，做大做強(qiáng),。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在3月21日召開(kāi)的北京質(zhì)量協(xié)會(huì)印刷分會(huì)（北京印刷質(zhì)協(xié)）2012年工作會(huì)議上,，協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)通報(bào)了2011年度北京地區(qū)書(shū)刊印刷產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，并通過(guò)成功案例呼吁傳統(tǒng)印刷企業(yè)要明確定位,，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)手段,、精細(xì)化管理，做出特色,，做大做強(qiáng),。
　　
　　其中超億元企業(yè)增加1家達(dá)到17家，超億元企業(yè)完成總生產(chǎn)產(chǎn)值為37.4億,，占北京地區(qū)書(shū)刊印刷總產(chǎn)值的36.4%,。銷(xiāo)售5000萬(wàn)以上的企業(yè)有26家,，3000萬(wàn)以上的企業(yè)22家，2000萬(wàn)以上的37家,。銷(xiāo)售在2000萬(wàn)以上的企業(yè)總數(shù)為102家,，總產(chǎn)值為73.1億。2000萬(wàn)以下的企業(yè)數(shù)量為571家,，銷(xiāo)售產(chǎn)值29個(gè)億,。
　　
　　由此可以得出如下結(jié)論：
　　
　　第一，北京地區(qū)規(guī)模效益企業(yè)在逐年增長(zhǎng),，集聚效益明顯,。銷(xiāo)售產(chǎn)值前三甲為盛通股份，4.7億,；華聯(lián)印刷,，4.2億；利豐雅高3.7億,。今年新增的超億元企業(yè)為一家民營(yíng)企業(yè)——博海升印刷,，2010年這家企業(yè)的產(chǎn)值不過(guò)7000萬(wàn)，2011年一舉突破億元大關(guān),，成為北京印刷業(yè)的一匹黑馬,。
　　
　　集聚效益上升的同時(shí)，也能看出在某些細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,，有幾家企業(yè)獨(dú)大瓜分市場(chǎng)的趨勢(shì),。如彩色期刊領(lǐng)域，北京共有700多種彩刊,，基本由5-6家企業(yè)完成印刷,，主要集中在盛通、華聯(lián),、利豐雅高,、國(guó)彩等。雖然整個(gè)行業(yè)受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,，但這些企業(yè)仍在持續(xù)投入擴(kuò)大規(guī)模,，如2012年華聯(lián)新投資一臺(tái)商業(yè)輪轉(zhuǎn)，利豐雅高投資一臺(tái)八色平張印刷機(jī)和商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī),，這些大型企業(yè)的規(guī)模將越來(lái)越大,。這類(lèi)企業(yè)普遍認(rèn)為，雖受IT,、手機(jī),、網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)的沖擊，但每年彩刊的廣告費(fèi)仍維持在60億元高位，彩刊的印刷需求量不會(huì)下滑,。
　　
　　第二,，小規(guī)模印刷企業(yè)生存相對(duì)比較艱難。工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值在2000萬(wàn)以下的500多家印刷企業(yè)的生存相對(duì)比較困難,。他們多半仍采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略,，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量卻無(wú)法得到保證,，利潤(rùn)率也非常低,，甚至沒(méi)有利潤(rùn)。供求雙方的利益均得不到保障,。面對(duì)不斷攀升的用工成本和原材料成本，這些企業(yè)步履為艱,。北京地區(qū)的散小弱的問(wèn)題依然是要未來(lái)突出解決的矛盾,，要么整合要么調(diào)整，否則只有死路一條,。
　　
　　要想解決散小弱的問(wèn)題,，傳統(tǒng)印刷企業(yè)需轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，從粗框經(jīng)營(yíng)向集約精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,，用高新技術(shù)替代傳統(tǒng)落后產(chǎn)能,，采用結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)拓新的市場(chǎng)，只有這樣企業(yè)才能有更好的生機(jī),。
　　
　　六大案例給印企以借鑒做出特色
　　
　　企業(yè)要做出自己的特色,，沒(méi)有特色沒(méi)有魅力，要讓客戶(hù)離不開(kāi),。以下是北京地區(qū)一些優(yōu)秀的印刷企業(yè)采取的策略：
　　
　　案例一：在北京有這樣一家數(shù)碼印刷企業(yè),，其前身是一家數(shù)碼快印門(mén)店，利潤(rùn)低薄,。在過(guò)去8,、9年的發(fā)展過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)變模式，目前形成了以外包服務(wù)的模式向大型企業(yè)事業(yè)單位提供文印輸出服務(wù),。2011年的銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)到1.7億元人民幣,。因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確，其在某大廈中的一間200平方米的快印中心,，只有15名員工,，全年就可產(chǎn)出600萬(wàn)的產(chǎn)值。雖然他們的數(shù)碼設(shè)備并不尖端,，但因?yàn)槊迨袌?chǎng)需求,，做出自身的特色，發(fā)展速度很快。