開(kāi)局雖不完美,，但伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)持續(xù)發(fā)展,，在各自市場(chǎng)領(lǐng)域的提前卡位為4家企業(yè)贏得了快速膨脹的機(jī)會(huì)。不過(guò)面對(duì)歷史性的發(fā)展機(jī)遇,，4家企業(yè)選擇的擴(kuò)張路徑并不一致,。從整體上看，利樂(lè)中國(guó)和正美集團(tuán)的發(fā)展趨向于“內(nèi)生性增長(zhǎng)”,。隨著中國(guó)乳品行業(yè)的爆發(fā),，自上世紀(jì)90年代起，利樂(lè)陸續(xù)完成了在北京,、佛山,、昆山和呼和浩特的生產(chǎn)基地布局，并在廣州,、成都,、廈門(mén)、哈爾濱等地設(shè)立了辦事處,。正美集團(tuán)繼深圳,、上海工廠之后，自2000年起，又陸續(xù)在昆山,、煙臺(tái),、重慶、鄭州設(shè)立了工廠,。
　　
　　凸版中國(guó)和澳科控股則更偏愛(ài)收購(gòu),。在中國(guó)印刷市場(chǎng)的擴(kuò)張停滯十幾年后，日本凸版于2006年突然發(fā)力,，一舉收購(gòu)了以商業(yè)印刷為主業(yè)的北京日邦印刷有限公司,，兩年后又舉起了資本的“大棒”，通過(guò)收購(gòu)新加坡SNP公司獲得了中國(guó)期刊印刷市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)利豐雅高集團(tuán),。澳科控股更是將資本的魔力發(fā)揮到了極致,，在2004年3月上市之后其立即展開(kāi)了收購(gòu)之旅，同年7月,，收購(gòu)偉建集團(tuán)35%的股權(quán),；在AMCOR入股之后，又于2006年收購(gòu)了后者在青島和北京的業(yè)務(wù),；2007年一舉收購(gòu)全國(guó)三大煙包印刷企業(yè)之一的貴聯(lián)集團(tuán),，使其在煙包印刷市場(chǎng)的份額達(dá)到歷史性的17%；2010年,，在出售貴聯(lián)集團(tuán)的同時(shí)收購(gòu)祺耀集團(tuán)余下45%股權(quán),。一番令人眼花繚亂的資本運(yùn)作之后，澳科控股坐穩(wěn)了中國(guó)煙包印刷市場(chǎng)“老大”的位置,。
　　
　　為什么是“他們”
　　
　　“內(nèi)生性增長(zhǎng)”和“并購(gòu)”是企業(yè)“做大”的途徑,，而持續(xù)上揚(yáng)的中國(guó)市場(chǎng)則是“做大”最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。問(wèn)題是：為什么“他們”能夠從眾多的企業(yè)中脫穎而出成為市場(chǎng)的“王者”,？除了外資企業(yè)固有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)之外,，這些企業(yè)自身還有哪些促使其走向成功的特質(zhì)？
　　
　　凸版中國(guó)和澳科控股的崛起更多地得益于其自身的資本實(shí)力,。二者的不同在于,，凸版中國(guó)主要依靠其母公司日本凸版印刷株式會(huì)社在100多年發(fā)展中長(zhǎng)期積累起來(lái)的規(guī)模實(shí)力，而澳科控股的底氣則來(lái)自資本市場(chǎng)的支持,。如果沒(méi)有上市后的大舉收購(gòu),，很難設(shè)想一家企業(yè)的營(yíng)業(yè)額能在8年之內(nèi)由2.3億港元增長(zhǎng)至26.51億港元，擴(kuò)張10倍以上,。
　　
　　得天獨(dú)厚的客戶基礎(chǔ)則是正美集團(tuán)成功的一個(gè)重要因素,。電子產(chǎn)品標(biāo)簽是正美集團(tuán)的主要產(chǎn)品之一，而在這一領(lǐng)域,，近年來(lái)來(lái)自臺(tái)灣的富士康,、廣達(dá),、仁寶、英業(yè)達(dá)一大批IT代工企業(yè)均在內(nèi)地獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，作為配套產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán),，正美集團(tuán)從中獲益匪淺。
　　
　　在4家企業(yè)之中,，利樂(lè)中國(guó)的成功最為引人關(guān)注,。成立于1951年的利樂(lè)公司以提供液態(tài)牛奶包裝起家，在幾十年的發(fā)展中逐步形成了以技術(shù)為核心的獨(dú)特商業(yè)模式,。利樂(lè)可以為乳制品,、飲料等行業(yè)提供從加工設(shè)備,、灌裝機(jī),、包裝，到無(wú)菌技術(shù)的整套解決方案,，他們通過(guò)設(shè)備,、技術(shù)與包裝的捆綁銷售，深入到客戶的生產(chǎn)流程之中,，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的有效綁定,。正是這種獨(dú)特的商業(yè)模式為利樂(lè)贏得了全球無(wú)菌包裝市場(chǎng)近80%的市場(chǎng)份額，也確保了其在中國(guó)市場(chǎng)的成功,。
　　
　　資本,、客戶、技術(shù),、商業(yè)模式,，正是這些因素支撐了“大鱷”的成長(zhǎng)。由此反觀改革開(kāi)放30多年來(lái)中國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展,，就不難理解為何在單體企業(yè)的成長(zhǎng)速度上,，本土企業(yè)很難與外資企業(yè)相提并論。在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，相對(duì)資本實(shí)力更雄厚,，市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)更豐富，技術(shù)積累更充分,，商業(yè)模式更完善的外資企業(yè),，本土企業(yè)可以倚靠的最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只有相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本。這也造成了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,，一方面中國(guó)印刷企業(yè)憑借勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)紛紛涉足海外市場(chǎng),，獲取相對(duì)有限的利潤(rùn)，另一方面外資企業(yè)卻通過(guò)在中國(guó)設(shè)廠占據(jù)高端市場(chǎng)拿到豐厚的回報(bào),。
　　
　　《印刷業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》對(duì)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)印刷企業(yè)”的呼喚可謂正中問(wèn)題要害,。印刷業(yè)外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,，如人口紅利的逐漸消退也迫使本土印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在商業(yè)模式上有所突破,。近年來(lái)部分企業(yè)的努力已經(jīng)初見(jiàn)成效,。在煙包印刷領(lǐng)域，勁嘉股份上市之后,，規(guī)模迅速擴(kuò)大,，年銷售額達(dá)20億元以上，成為澳科控股強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者,；在無(wú)菌包裝領(lǐng)域,，以山東泉華為代表的一批本土企業(yè)快速發(fā)展，在“大鱷”的地盤(pán)上打開(kāi)了缺口,。尤其是在勁嘉股份等先行者帶動(dòng)下,，國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的資本意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒，不少企業(yè)通過(guò)上市融資獲得了發(fā)展的全新動(dòng)力,。但從整體上看,，培育中國(guó)本土超大型印刷企業(yè)仍任重而道遠(yuǎn)。