開局雖不完美，但伴隨著中國經(jīng)濟的超常規(guī)持續(xù)發(fā)展,，在各自市場領(lǐng)域的提前卡位為4家企業(yè)贏得了快速膨脹的機會,。不過面對歷史性的發(fā)展機遇,，4家企業(yè)選擇的擴張路徑并不一致。從整體上看,，利樂中國和正美集團的發(fā)展趨向于“內(nèi)生性增長”,。隨著中國乳品行業(yè)的爆發(fā)，自上世紀90年代起,，利樂陸續(xù)完成了在北京,、佛山、昆山和呼和浩特的生產(chǎn)基地布局,，并在廣州,、成都、廈門,、哈爾濱等地設(shè)立了辦事處,。正美集團繼深圳、上海工廠之后,，自2000年起,，又陸續(xù)在昆山、煙臺,、重慶,、鄭州設(shè)立了工廠。
　　
　　凸版中國和澳科控股則更偏愛收購,。在中國印刷市場的擴張停滯十幾年后,，日本凸版于2006年突然發(fā)力，一舉收購了以商業(yè)印刷為主業(yè)的北京日邦印刷有限公司,，兩年后又舉起了資本的“大棒”,，通過收購新加坡SNP公司獲得了中國期刊印刷市場的領(lǐng)軍企業(yè)利豐雅高集團。澳科控股更是將資本的魔力發(fā)揮到了極致,，在2004年3月上市之后其立即展開了收購之旅,，同年7月，收購偉建集團35%的股權(quán),；在AMCOR入股之后,，又于2006年收購了后者在青島和北京的業(yè)務(wù)；2007年一舉收購全國三大煙包印刷企業(yè)之一的貴聯(lián)集團,，使其在煙包印刷市場的份額達到歷史性的17%,；2010年，在出售貴聯(lián)集團的同時收購祺耀集團余下45%股權(quán),。一番令人眼花繚亂的資本運作之后,，澳科控股坐穩(wěn)了中國煙包印刷市場“老大”的位置。
　　
　　為什么是“他們”
　　
　　“內(nèi)生性增長”和“并購”是企業(yè)“做大”的途徑,，而持續(xù)上揚的中國市場則是“做大”最堅實的基礎(chǔ),。問題是：為什么“他們”能夠從眾多的企業(yè)中脫穎而出成為市場的“王者”,？除了外資企業(yè)固有的先發(fā)優(yōu)勢之外，這些企業(yè)自身還有哪些促使其走向成功的特質(zhì),？
　　
　　凸版中國和澳科控股的崛起更多地得益于其自身的資本實力,。二者的不同在于，凸版中國主要依靠其母公司日本凸版印刷株式會社在100多年發(fā)展中長期積累起來的規(guī)模實力,，而澳科控股的底氣則來自資本市場的支持,。如果沒有上市后的大舉收購，很難設(shè)想一家企業(yè)的營業(yè)額能在8年之內(nèi)由2.3億港元增長至26.51億港元,，擴張10倍以上,。
　　
　　得天獨厚的客戶基礎(chǔ)則是正美集團成功的一個重要因素。電子產(chǎn)品標簽是正美集團的主要產(chǎn)品之一,，而在這一領(lǐng)域,，近年來來自臺灣的富士康、廣達,、仁寶,、英業(yè)達一大批IT代工企業(yè)均在內(nèi)地獲得了長足的發(fā)展，作為配套產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán),，正美集團從中獲益匪淺,。
　　
　　在4家企業(yè)之中，利樂中國的成功最為引人關(guān)注,。成立于1951年的利樂公司以提供液態(tài)牛奶包裝起家,，在幾十年的發(fā)展中逐步形成了以技術(shù)為核心的獨特商業(yè)模式。利樂可以為乳制品,、飲料等行業(yè)提供從加工設(shè)備,、灌裝機、包裝,，到無菌技術(shù)的整套解決方案,，他們通過設(shè)備、技術(shù)與包裝的捆綁銷售,，深入到客戶的生產(chǎn)流程之中,，從而實現(xiàn)了對客戶的有效綁定。正是這種獨特的商業(yè)模式為利樂贏得了全球無菌包裝市場近80%的市場份額,，也確保了其在中國市場的成功,。
　　
　　資本,、客戶,、技術(shù)、商業(yè)模式,，正是這些因素支撐了“大鱷”的成長,。由此反觀改革開放30多年來中國印刷業(yè)的發(fā)展,，就不難理解為何在單體企業(yè)的成長速度上，本土企業(yè)很難與外資企業(yè)相提并論,。在全球化競爭時代,，相對資本實力更雄厚，市場營銷經(jīng)驗更豐富,，技術(shù)積累更充分,，商業(yè)模式更完善的外資企業(yè)，本土企業(yè)可以倚靠的最主要的競爭優(yōu)勢只有相對低廉的勞動力成本,。這也造成了一個奇怪的現(xiàn)象,，一方面中國印刷企業(yè)憑借勞動力成本優(yōu)勢紛紛涉足海外市場，獲取相對有限的利潤,，另一方面外資企業(yè)卻通過在中國設(shè)廠占據(jù)高端市場拿到豐厚的回報,。
　　
　　《印刷業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》對“具有國際競爭力的優(yōu)勢印刷企業(yè)”的呼喚可謂正中問題要害。印刷業(yè)外在經(jīng)營環(huán)境的變化,，如人口紅利的逐漸消退也迫使本土印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,，在商業(yè)模式上有所突破。近年來部分企業(yè)的努力已經(jīng)初見成效,。在煙包印刷領(lǐng)域,，勁嘉股份上市之后，規(guī)模迅速擴大,，年銷售額達20億元以上,，成為澳科控股強有力的挑戰(zhàn)者；在無菌包裝領(lǐng)域,，以山東泉華為代表的一批本土企業(yè)快速發(fā)展,，在“大鱷”的地盤上打開了缺口。尤其是在勁嘉股份等先行者帶動下,，國內(nèi)印刷企業(yè)的資本意識開始覺醒,，不少企業(yè)通過上市融資獲得了發(fā)展的全新動力。但從整體上看,，培育中國本土超大型印刷企業(yè)仍任重而道遠,。