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成都四時(shí)教育巧借印后化解發(fā)展困局

2012-03-27 08:46 來源：MBO 文/賀露責(zé)編：王岑

摘要：: 在利潤越來越薄,、競爭越來越激烈,、內(nèi)外環(huán)境并不好的形勢(shì)下，印刷企業(yè)面臨人工成本上升,、用工荒,、原材料成本上漲、客戶對(duì)時(shí)間越來越苛刻等壓力,，生存越顯艱難,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在利潤越來越薄,、競爭越來越激烈、內(nèi)外環(huán)境并不好的形勢(shì)下,，印刷企業(yè)面臨人工成本上升,、用工荒、原材料成本上漲,、客戶對(duì)時(shí)間越來越苛刻等壓力,，生存越顯艱難。
　　
　　整個(gè)印刷流程中,，發(fā)展最為成熟的自然是“印刷”環(huán)節(jié)了,，無論技術(shù)、管理,、人員,、設(shè)備，同等規(guī)模的印刷企業(yè)在此環(huán)節(jié)的競爭力相當(dāng),。但是,，向來依靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力、技術(shù)應(yīng)用相對(duì)落后的印后環(huán)節(jié)則無疑成了企業(yè)的“軟肋”。如何化解印后壓力,？如何利用最小的投資收獲最大效益,？如何讓印后帶著企業(yè)“飛”？成都四時(shí)教育印務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“四時(shí)教育”）的賀建偉總經(jīng)理可謂頗有心得,。
　　
　　四時(shí)的困局
　　
　　四時(shí)教育位于勞務(wù)輸出大省四川,，這里的印刷業(yè)仍處于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，據(jù)賀總介紹,，目前四川的很多印刷企業(yè)還是跟幾十年前一樣,，處于半機(jī)械半人工狀態(tài)，尤其是印后環(huán)節(jié),。近年來,，用工荒愈演愈烈，人力成本和原材料成本急劇上漲,，新成長起來的“80后”,、“90后”求職觀念改變，另一方面,，印刷工價(jià)回升無望,，印刷企業(yè)成本被壓縮。曾經(jīng)依靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力過著滋潤日子的印刷企業(yè),，面對(duì)越來越緊迫的壓力,，如今也倍感吃力。“四時(shí)教育也深深感受到了這些市場環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力,，現(xiàn)在競爭越來越激烈,，我們必須思變。”
　　
　　教材教輔曾經(jīng)是四時(shí)教育的主要業(yè)務(wù)來源,，隨著市場的發(fā)展以及教材教輔印制的周期特殊性,，在持續(xù)加強(qiáng)加大拓展教材教輔書業(yè)務(wù)的同時(shí)，四時(shí)教育還增加了社會(huì)宣傳品印刷業(yè)務(wù),，以彌補(bǔ)教材教輔印刷后期業(yè)務(wù)不飽和的狀態(tài),。如今的四時(shí)教育雖然沒有感受到“訂單不足”或“有單不敢接”的壓力，但是,，現(xiàn)有的兩大業(yè)務(wù)板塊各自呈現(xiàn)出的特點(diǎn)卻向四時(shí)教育現(xiàn)有的設(shè)備配置提出了高要求,。教材教輔印制方面，隨著國家關(guān)于教材印制的各項(xiàng)強(qiáng)制政策的實(shí)施,，四時(shí)教育頗感競爭力不足，主要表現(xiàn)在印刷產(chǎn)能和印后產(chǎn)能不同步,，嚴(yán)重制約了印刷生產(chǎn)效率,，教材印制的質(zhì)量和環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)要求四時(shí)教育從設(shè)備、管理等多方面必須有所提升,。另一個(gè)業(yè)務(wù)板塊社會(huì)宣傳品則由于種類繁多,，紙張類別多種多樣,、厚薄不一，折頁要求奇特,，以往配備的折頁機(jī)不能完全滿足生產(chǎn)需求,，加之成都市場能滿足這些需求的折頁機(jī)也不多，四時(shí)教育在印后面臨挑戰(zhàn),。
　　
　　目前四時(shí)教育已經(jīng)配備了先進(jìn)的進(jìn)口印前設(shè)備,，印刷設(shè)備的配置在當(dāng)?shù)匾矊傧冗M(jìn)，印后也拖了前兩個(gè)環(huán)節(jié)后腿,。“原來有大量廉價(jià)勞動(dòng)力保證印后的工作按時(shí)完成,，但是現(xiàn)在的形勢(shì)下，我們意識(shí)到,，印前,、印刷到印后整個(gè)流程的裝備和管理必須協(xié)調(diào)，才能保證穩(wěn)定和高效生產(chǎn),，我們急需高效率,、高質(zhì)量、高產(chǎn)能的印后設(shè)備,。”
　　
　　革新觀念
　　
　　對(duì)四時(shí)教育所面臨的困境,，賀總也一直在思考，如何才能利用最小的投資贏得最大的改進(jìn),、收獲最高的效益,，并能帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性的持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　
成都四時(shí)教育賀建偉總經(jīng)理巧借印后解困局
　

　　賀總也算是“老印刷人”了,。作為四時(shí)教育的創(chuàng)始人,，賀總經(jīng)歷了印刷企業(yè)從油印到鉛印，再到膠印的發(fā)展歷程,，對(duì)“每一次生產(chǎn)設(shè)備的變革都能很大程度地提升生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量”非常有感觸,。
　　
　　但是和其他大部分印刷企業(yè)一樣，在發(fā)展過程中,，四時(shí)教育更傾向于提升印刷環(huán)節(jié)的技術(shù)和設(shè)備,；即使對(duì)印前不一定有很大的資金投入，觀念上也認(rèn)為印前的重要性和技術(shù)性更甚于印后環(huán)節(jié),。“這是普遍現(xiàn)象,，客戶并不關(guān)心印后工序是怎么實(shí)現(xiàn)的，只要我們能按時(shí)交貨就可以了,，而且以往客戶對(duì)印后的要求也并不高,。”賀總透露，“其實(shí)早在13年前，我就接觸過知名折頁專家MBO,，他們的折頁設(shè)備具有很高的技術(shù)含量,，讓我眼前一亮。但是當(dāng)時(shí)的人工成本還不到現(xiàn)在的20%,，印后很多工序依賴廉價(jià)的人工就可以很好地完成,，我們沒有必要也沒有過多的資金投入到高技術(shù)高質(zhì)量折頁設(shè)備中。”
　　
　　然而,，時(shí)代在發(fā)展,，面臨新的市場環(huán)境，企業(yè)也必須隨時(shí)革新觀念,。市場價(jià)格很難有機(jī)會(huì)回升了,，印刷企業(yè)只有提升自身的生產(chǎn)和管理水平，提高品質(zhì),、降低成本,，來獲取更多利潤、創(chuàng)造更高價(jià)值,。“我們希望在現(xiàn)有的印刷設(shè)備配置條件下,，花最小的投入改善整個(gè)生產(chǎn)流程。MBO的折頁理念和技術(shù)給了我們很大啟示,，同時(shí)我們也分析了四時(shí)教育的發(fā)展現(xiàn)狀,，最后計(jì)劃將印后工序中第一步的折頁環(huán)節(jié)作為改革嘗試。”