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樂凱集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵樂凱華光掀節(jié)能新高潮

2012-04-01 10:12 來源：樂凱華光責(zé)編：陳培

摘要：: 日前,，樂凱集團(tuán)副總工程師李宏生帶領(lǐng)樂凱集團(tuán)能源管理專干到公司調(diào)研指導(dǎo)能源管理工作,，聽取了公司近3年能源管理工作匯報，與有關(guān)人員進(jìn)行座談討論,，深入各生產(chǎn)單位調(diào)研指導(dǎo)能源工作,，對進(jìn)一步做好公司能源管理工作提出了要求。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：日前,，樂凱集團(tuán)副總工程師李宏生帶領(lǐng)樂凱集團(tuán)能源管理專干到公司調(diào)研指導(dǎo)能源管理工作,，聽取了公司近3年能源管理工作匯報，與有關(guān)人員進(jìn)行座談討論,，深入各生產(chǎn)單位調(diào)研指導(dǎo)能源工作,，對進(jìn)一步做好公司能源管理工作提出了要求。樂凱集團(tuán)副總經(jīng)理,、華光科技總經(jīng)理滕方遷和公司副總經(jīng)理楊永寬介紹了近年來公司節(jié)能降耗情況,，表示要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理工作，制定有效措施,，提高節(jié)能降耗成效,。生產(chǎn)綜合部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
　　
　　在公司期間,，李宏生副總工程師參加了生產(chǎn)綜合部召開的節(jié)能工作座談會,，先后深入到水汽車間、電儀車間,、冷凍車間,、膠片事業(yè)部、印版分廠,、數(shù)碼印版事業(yè)部,、園區(qū)動力部、PCB膠片項目部,、柔性樹脂版事業(yè)部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),，對公司進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理工作,、降低能源消耗提出了指導(dǎo)意見和要求。
　　
　　李宏生副總工程師指出,，華光科技多年來注重管理節(jié)能,、技術(shù)節(jié)能，取得了一定成效,，推進(jìn)了節(jié)能降耗工作,。隨著技術(shù)進(jìn)步和市場競爭的越來越來激烈，就需要更加重視工藝節(jié)能,。設(shè)備動力管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,，以開放的觀念和積極的心態(tài)，加強(qiáng)能源管理工作,，促進(jìn)能源消耗進(jìn)一步降低,；各單位領(lǐng)導(dǎo)要會算賬、少花錢,、積極推動節(jié)能降耗,。各主要耗能單位要在能源管理上進(jìn)行"對標(biāo)"，找出行業(yè)標(biāo)桿,，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推動能源管理再上新臺階；要通過數(shù)據(jù)分析,，找出差距,，制定改進(jìn)對策，要會算經(jīng)濟(jì)賬,，對不合理的工況或開展技術(shù)改造或更新淘汰設(shè)備,。
　　
　　楊永寬副總經(jīng)理就做好今年能源管理工作提出了工作要求：一是要以國內(nèi)能源消耗低的同類生產(chǎn)線為標(biāo)桿，查找差距,，制定措施,，加快改進(jìn)；二是優(yōu)化整合空調(diào)系統(tǒng),，實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn),，推進(jìn)工藝節(jié)能；三是認(rèn)真解決"晃電"問題,，減少外電沖擊給生產(chǎn)線帶來的停車故障,，今年力爭有所突破；四是合理利用回收的余熱和太陽能,，如鍋爐,、烘版爐的余熱利用；五是實(shí)施變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電容補(bǔ)償方案，對已有電容補(bǔ)償裝置的系統(tǒng)要立即投用,，能自動補(bǔ)償?shù)难b置盡可能實(shí)施自動補(bǔ)償,，提高功率因數(shù)；六是完善主要耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,；七是完善計量裝置,，確保計量準(zhǔn)確性，特別是新建生產(chǎn)線的計量儀表要齊全,、質(zhì)量要好,；八是加強(qiáng)節(jié)能項目貢獻(xiàn)的考核和獎勵。盡快起草節(jié)能項目評獎辦法,。要借李宏生副總工程師調(diào)研指導(dǎo)公司能源管理工作的契機(jī),，掀起節(jié)能降耗新高潮。
　　
　　

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