今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動�,；剞D(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

出版企業(yè)多元化經(jīng)營主業(yè)是否受損？

2012-04-11 09:07 來源：中國新聞出版報責編：陳培

摘要：: 有人認為,，出版企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略,、進行多元化經(jīng)營，是離經(jīng)叛道,、不務(wù)正業(yè)的行為,，不僅不能提倡，反而要加以制止,。也有人認為,，出版企業(yè)搞多元化經(jīng)營，符合企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和模式,，多元化經(jīng)營不僅不會削弱出版主業(yè),，而且還會延續(xù)和強化主業(yè)。在對多元化戰(zhàn)略的認識和理解上,，仁者見仁,，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的答案,。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：有人認為，出版企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略,、進行多元化經(jīng)營，是離經(jīng)叛道,、不務(wù)正業(yè)的行為,，不僅不能提倡，反而要加以制止,。也有人認為,，出版企業(yè)搞多元化經(jīng)營，符合企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和模式,，多元化經(jīng)營不僅不會削弱出版主業(yè),，而且還會延續(xù)和強化主業(yè)。在對多元化戰(zhàn)略的認識和理解上,，仁者見仁,，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的答案,。結(jié)合出版業(yè)當前改革與發(fā)展的實際情況,，筆者認為出版企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。
　　
　　單位性質(zhì)改變經(jīng)營目標單一變雙重
　　
　　過去出版單位基本上都是國家事業(yè)單位,，在國家事業(yè)費的支持下，以完成上級下達的條條框框的出版任務(wù)為主,，發(fā)揮的功能以公益性的社會效益為主,，對出版單位及個人來說，缺乏追求經(jīng)濟效益的內(nèi)生機制和動力,。而出版社在由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以后,，過去的單一機制會隨之發(fā)生明顯變化，出版社作為面向市場,、自負盈虧的新型企業(yè),，在經(jīng)營目標的設(shè)定和考核上，不僅要保證社會效益的發(fā)揮,，實現(xiàn)良好的社會效益,，而且還要保證生產(chǎn)經(jīng)營行為能為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收益和利潤，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,。出版社經(jīng)營目標由單一變?yōu)殡p重,，自然會形成新的贏利目標、模式和機制,。如果將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)僅僅局限于傳統(tǒng)的出版領(lǐng)域,，企業(yè)的經(jīng)營舞臺和贏利空間就會受到嚴重限制,，變得十分狹小，不利于企業(yè)贏利目標和模式的實現(xiàn),。
　　
　　發(fā)展規(guī)模擴大需要多種業(yè)務(wù)擴張
　　
　　傳統(tǒng)的出版領(lǐng)域中,，出版社及報刊單位，整體上呈現(xiàn)出的是多,、散,、亂、割,、小的格局,，即單位眾多、業(yè)務(wù)分散,、布局零亂,、縱橫分割、規(guī)模偏小,。這樣的格局,，十分不利于出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的實力壯大和國際競爭。因此,，近年來,，國家宏觀政策一直十分支持出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域的企業(yè)做大做強，提倡多媒體互通,、跨地區(qū)合作,、跨行業(yè)經(jīng)營。從出版企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模來說,，多數(shù)企業(yè)在出版相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)打拼多年,，出版業(yè)務(wù)的品種、碼洋以及利潤等已經(jīng)達到相當飽和的臨界狀態(tài),，在規(guī)�,；l(fā)展上遇到難以逾越的瓶頸制約。企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品模式上找不到新的增長點和突破口,，如果不尋求開辟新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域,，開發(fā)出新的產(chǎn)品和市場，企業(yè)做大做強的目標就難以實現(xiàn),。擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,，壯大企業(yè)的自身實力，勢必需要進行多元化的業(yè)務(wù)擴張和經(jīng)營,。
　　
　　規(guī)避市場風險靠多元布局
　　
　　市場是一只看不見的手,，同時也是一只無情的手。在這只無形又無情的手中，企業(yè)既要有機遇意識,，更要有風險意識,。特別是對轉(zhuǎn)企不久的出版社來說，牢固認識風險意識要比樹立機遇意識更重要,。雖然國家對推進文化大發(fā)展大繁榮作出了一系列的安排,，但如果出版企業(yè)在市場趨勢不斷轉(zhuǎn)變的條件下，依然我行我素,，不思進取,，堅持按傳統(tǒng)的思維方式和行為方式辦事，那就有可能在不久的將來成為被市場淘汰的對象,。從很多生命力持久的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看,，分散和規(guī)避市場風險的有效手段之一就是多元化經(jīng)營,。出版企業(yè)通過經(jīng)營的多元化布局,，將雞蛋放在不同的籃子里，可以保證企業(yè)在遇到始料未及的風險時,，有可能實現(xiàn)東方不亮西方亮,，通過多元化戰(zhàn)略有效抵沖市場風險，從而來增強企業(yè)的整體競爭力和長遠競爭力,。
　　
　　內(nèi)部資源優(yōu)化盤活內(nèi)部閑置資源
　　
　　在目前已經(jīng)轉(zhuǎn)企的出版單位中,，出版社內(nèi)部資源包括人員隊伍、業(yè)務(wù)能力,、資產(chǎn)狀況等,，存在很多具體的矛盾和問題，如人員能力不適應(yīng)編輯出版的要求,，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,，積壓產(chǎn)品較多，房產(chǎn),、地產(chǎn)未進行有效開發(fā)利用等,。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，大家一起吃大鍋飯,，人人有崗有薪,，不管有沒有具體活干，也不管有沒有什么資源閑置不閑置,，反正大家過的都是同樣性質(zhì)的“等靠要”日子,。轉(zhuǎn)為企業(yè)之后，內(nèi)部各類資源矛盾就會在市場經(jīng)濟的檢驗下一一暴露出來,，多種資源會呈現(xiàn)出過剩與不足共存,、崗位與能力背離的現(xiàn)象，如有的部門人員太多，成為企業(yè)發(fā)展的包袱,，而有的部門人員又太少,，大量業(yè)務(wù)沒有合適的人來做。為適應(yīng)市場發(fā)展需要,，企業(yè)內(nèi)部人力資源以及其他資源就需要進行合理的配置與優(yōu)化,，這就會給企業(yè)的經(jīng)營目標和方式帶來新的思路和新的變化，安排不同特點,、不同能力的人做相應(yīng)的事,，盤活內(nèi)部閑置資源去參與市場競爭和市場合作，就自然會產(chǎn)生企業(yè)的多元化,、多領(lǐng)域的經(jīng)營模式,。
　　
　　出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形態(tài)革新應(yīng)對新技術(shù)挑戰(zhàn)
　　
　　眾所周知，隨著計算機,、互聯(lián)網(wǎng)以及移動手機的普遍應(yīng)用,，電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版以及移動手機出版已經(jīng)成為出版領(lǐng)域的新興市場,。這些新興媒體,，不僅打破了傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品形態(tài),，而且也打破了傳統(tǒng)的銷售渠道,、銷售方式和消費方式。書不一定是紙的,，閱讀也并不一定是讀書看報,。人們獲取知識和信息的方式，不再像過去那樣一定要走進圖書館,、教室或閱覽室,，而是可以通過手機和互聯(lián)網(wǎng)隨時、隨地,、隨心地進行,。電子技術(shù)改變的不僅僅是出版領(lǐng)域，而是整個人類,、整個社會,、整個世界。出版業(yè)態(tài),，與傳統(tǒng)相比,，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。出版企業(yè)如果不進行產(chǎn)品生產(chǎn)方式和具體產(chǎn)品形態(tài)的革新,，企業(yè)的生產(chǎn)就會大大落后于消費者的實際需求,，不僅占領(lǐng)不了新興市場，而且還會失去傳統(tǒng)的市場。因此,，出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變,，客觀上也需要出版企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　
　　總之,，出版企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略,，既是時代賦予出版企業(yè)的歷史使命和光榮任務(wù)，同時也是出版企業(yè)自身面向現(xiàn)實和未來的必然選擇,。但是,，這并不是說，所有的出版企業(yè)都應(yīng)該實施多元化戰(zhàn)略,。要不要多元化,、怎樣多元化、何時多元化,，這完全取決于企業(yè)自身對于市場的分析與判斷,。世界上根本沒有一服能夠治好各種病癥的靈丹妙藥，實施多元化戰(zhàn)略也是如此,。

分享到：下一篇：提高警惕 11種行為或造成硒鼓“短命”