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浙江印刷集團(tuán)開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)研討企業(yè)發(fā)展
2012-04-13 10:35 來(lái)源:慧聰 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 為深入貫徹落實(shí)《浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2012年工作要點(diǎn)》,,浙江印刷集團(tuán)有限公司日前安排了生產(chǎn)保障、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營(yíng)分析等三個(gè)專(zhuān)題座談會(huì),,針對(duì)公司在上述三方面存在的需要加強(qiáng)和完善的問(wèn)題,,進(jìn)行了深入的分析討論,提出了對(duì)策措施,,明確了責(zé)任部門(mén)和落實(shí)期限,。
【CPP114】訊:為深入貫徹落實(shí)《浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2012年工作要點(diǎn)》,,浙江印刷集團(tuán)有限公司日前安排了生產(chǎn)保障,、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營(yíng)分析等三個(gè)專(zhuān)題座談會(huì),針對(duì)公司在上述三方面存在的需要加強(qiáng)和完善的問(wèn)題,,進(jìn)行了深入的分析討論,,提出了對(duì)策措施,明確了責(zé)任部門(mén)和落實(shí)期限,。
浙江印刷集團(tuán)生產(chǎn)保障會(huì)議主要解決的是,,面對(duì)新的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的保障能力,,探討通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)管理,,提高效率,降低成本,。會(huì)議對(duì)生產(chǎn)周期管理,、產(chǎn)品質(zhì)量管理、外發(fā)加工管理和缺數(shù)補(bǔ)版管理,、運(yùn)輸費(fèi)用考核等制度規(guī)定進(jìn)行修訂完善,。會(huì)議要求要確保生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性和科學(xué)性,進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,,確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
浙江印刷集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)確立了“發(fā)展有潛力的客戶,,開(kāi)發(fā)有價(jià)值的業(yè)務(wù),,確保優(yōu)質(zhì)客戶”作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力方向。會(huì)議初步形成了精平裝各工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則和方法,,計(jì)劃通過(guò)測(cè)算,,制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本,以此形成新的考核辦法,。會(huì)議提出了內(nèi)部生產(chǎn)成本控制的新要求,,決定在企業(yè)ERP系統(tǒng)中引入標(biāo)準(zhǔn)成本,并以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)建立內(nèi)部計(jì)價(jià)核算系統(tǒng),,以控制成本,,提高效率。
浙江印刷集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)題會(huì)學(xué)習(xí)了公司《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃實(shí)施綱要》,,分析了人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,,明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo),評(píng)價(jià)了現(xiàn)有公司人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)措施辦法,。會(huì)議要求盡快出臺(tái),、完善包括后備人才考核制度、掛職鍛煉制度,、總經(jīng)理接待制度,、師徒(導(dǎo)師)制度、談話制度,、新員工入職儀式等各項(xiàng)人才建設(shè)制度和辦法,,盡快形成公司各類(lèi)人才培養(yǎng)的體系化、制度化,,為企業(yè)完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)和科學(xué)發(fā)展提供人才支持和保障,。
浙江印刷集團(tuán)總經(jīng)理金漢宏參加了三個(gè)專(zhuān)題討論會(huì)。他要求公司各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的有關(guān)指示精神,,以創(chuàng)新,、增量、抓落實(shí)的工作要求,,認(rèn)真抓好2012年各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn),。根據(jù)各自的分管,浙江印刷集團(tuán)其它領(lǐng)導(dǎo)也參加了相關(guān)專(zhuān)題會(huì),。
浙江印刷集團(tuán)生產(chǎn)保障會(huì)議主要解決的是,,面對(duì)新的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的保障能力,,探討通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)管理,,提高效率,降低成本,。會(huì)議對(duì)生產(chǎn)周期管理,、產(chǎn)品質(zhì)量管理、外發(fā)加工管理和缺數(shù)補(bǔ)版管理,、運(yùn)輸費(fèi)用考核等制度規(guī)定進(jìn)行修訂完善,。會(huì)議要求要確保生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性和科學(xué)性,進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,,確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
浙江印刷集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)確立了“發(fā)展有潛力的客戶,,開(kāi)發(fā)有價(jià)值的業(yè)務(wù),,確保優(yōu)質(zhì)客戶”作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力方向。會(huì)議初步形成了精平裝各工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則和方法,,計(jì)劃通過(guò)測(cè)算,,制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本,以此形成新的考核辦法,。會(huì)議提出了內(nèi)部生產(chǎn)成本控制的新要求,,決定在企業(yè)ERP系統(tǒng)中引入標(biāo)準(zhǔn)成本,并以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)建立內(nèi)部計(jì)價(jià)核算系統(tǒng),,以控制成本,,提高效率。
浙江印刷集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)題會(huì)學(xué)習(xí)了公司《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃實(shí)施綱要》,,分析了人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,,明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo),評(píng)價(jià)了現(xiàn)有公司人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)措施辦法,。會(huì)議要求盡快出臺(tái),、完善包括后備人才考核制度、掛職鍛煉制度,、總經(jīng)理接待制度,、師徒(導(dǎo)師)制度、談話制度,、新員工入職儀式等各項(xiàng)人才建設(shè)制度和辦法,,盡快形成公司各類(lèi)人才培養(yǎng)的體系化、制度化,,為企業(yè)完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)和科學(xué)發(fā)展提供人才支持和保障,。
浙江印刷集團(tuán)總經(jīng)理金漢宏參加了三個(gè)專(zhuān)題討論會(huì)。他要求公司各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的有關(guān)指示精神,,以創(chuàng)新,、增量、抓落實(shí)的工作要求,,認(rèn)真抓好2012年各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn),。根據(jù)各自的分管,浙江印刷集團(tuán)其它領(lǐng)導(dǎo)也參加了相關(guān)專(zhuān)題會(huì),。
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