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印刷企業(yè):商業(yè)模式與資源壟斷誰更重要,?

2012-04-16 09:01 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:江佳

摘要:
在拍賣圖錄印刷市場,,小印刷企業(yè)拿到圖錄印刷訂單靠的是價(jià)格優(yōu)勢(shì)和殷勤的服務(wù),但這些企業(yè)只做涉及印刷的活計(jì),,別的不做,,因此它們只能蠶食拍賣圖錄印刷市場區(qū)區(qū)5%的份額。雅昌集團(tuán)之所以多年來在這個(gè)市場獨(dú)占鰲頭,,占據(jù)95%的市場份額,,就在于它長期以來形成的商業(yè)模式和擁有的資源優(yōu)勢(shì),以及后來順應(yīng)市場變化延伸出的多元化服務(wù)功能,。
  【CPP114】訊:在拍賣圖錄印刷市場,小印刷企業(yè)拿到圖錄印刷訂單靠的是價(jià)格優(yōu)勢(shì)和殷勤的服務(wù),,但這些企業(yè)只做涉及印刷的活計(jì),,別的不做,因此它們只能蠶食拍賣圖錄印刷市場區(qū)區(qū)5%的份額,。雅昌集團(tuán)之所以多年來在這個(gè)市場獨(dú)占鰲頭,,占據(jù)95%的市場份額,就在于它長期以來形成的商業(yè)模式和擁有的資源優(yōu)勢(shì),,以及后來順應(yīng)市場變化延伸出的多元化服務(wù)功能,。
  
  當(dāng)初一次偶然的機(jī)會(huì),雅昌承印了南京市一個(gè)藝術(shù)品拍賣會(huì)的圖錄,。當(dāng)一場業(yè)務(wù)做下來,,對(duì)藝術(shù)有濃厚興趣的雅昌集團(tuán)董事長萬捷發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī),從此雅昌將目標(biāo)客戶群確立為藝術(shù)家,、文博機(jī)構(gòu),、出版機(jī)構(gòu)和拍賣機(jī)構(gòu)等,在企業(yè)發(fā)展的過程中其產(chǎn)品也由單一的畫冊(cè)印制,、拍賣圖錄印制逐步擴(kuò)展為集中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫,、印刷服務(wù)、雅昌藝術(shù)網(wǎng),、雅昌藝術(shù)市場監(jiān)測(cè)中心等于一體的綜合藝術(shù)服務(wù)。從雅昌的發(fā)家史看,,以印刷為契入點(diǎn),,撬開了藝術(shù)品市場之門,且一直在做藝術(shù)品市場最前沿,、最炙手可熱的生意,,而其后推出的拍賣電子圖錄、提供網(wǎng)上拍賣會(huì)圖文視頻直播服務(wù),,已然將自己從藝術(shù)品拍賣市場最低端的印刷環(huán)節(jié)變身為一個(gè)重要的信息傳遞平臺(tái),。
  
  雅昌的這種商業(yè)模式為自己打開了一片“藍(lán)海”:在印刷行業(yè),無人擁有其強(qiáng)大的中國藝術(shù)品拍賣數(shù)據(jù)與藝術(shù)家資源及其完整的藝術(shù)作品數(shù)據(jù),;在藝術(shù)品市場,,無人具有印刷的本領(lǐng);在網(wǎng)絡(luò)世界,,任何人想了解中國藝術(shù)品行情,,都可以通過雅昌藝術(shù)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫查詢。無論在國內(nèi)還是在海外都可以線上下載,,打破地域限制,。這種難以復(fù)制的商業(yè)模式,,讓雅昌在藝術(shù)品印刷領(lǐng)域擁有了絕對(duì)的掌控權(quán)。幾年前,,雅昌的大客戶北京保利國際拍賣公司常務(wù)董事趙旭曾對(duì)媒體表示,,保利曾經(jīng)多次考慮不在雅昌印刷圖錄,因?yàn)檠挪谟∷⒎矫鏇]有價(jià)格上的競爭力,,高出市場同類價(jià)格60%,。但至今,雅昌的大客戶囊括了國內(nèi)大中型拍賣公司中的很多公司,。
  
  對(duì)雅昌而言,,商業(yè)模式與資源壟斷,哪個(gè)更重要,?資源決定模式,。任何以市場競爭為基礎(chǔ)的商業(yè)模式都很難與壟斷資源相抗衡。而在擁有資源之后,,最終勝出的當(dāng)是企業(yè)商業(yè)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理,。印刷對(duì)于雅昌,僅僅是一個(gè)切入點(diǎn),。通過印刷擁有中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的核心價(jià)值,,是雅昌得以開發(fā)新的商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在。
  
  
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