今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動�,；剞D

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

李開復：創(chuàng)始人自我認知的勝利

2012-04-20 17:19 來源：時間線責編：王岑

摘要：: 某種程度上公司的基因來自創(chuàng)始人,。創(chuàng)始人應有很強的自我認知,，能不能擔任CEO,暫時不行的話可以有一個過渡期，或是搭配一位有能力的COO,。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：某種程度上公司的基因來自創(chuàng)始人,。創(chuàng)始人應有很強的自我認知,，能不能擔任CEO,暫時不行的話可以有一個過渡期，或是搭配一位有能力的COO。
　　
　　創(chuàng)始人團隊背景應該多元,，或者學習一些其他方面知識,，并愿意承認自己的不足。
　　
　　一般來說,，創(chuàng)始人都會把公司當作自己孩子,，只要沒有離開公司，無論做不做CEO,，他們對公司的影響都會很強勢,。而這種影響，正面例子居多,。
　　
　　我在蘋果時就深有感觸,。那時，Steve Jobs被逐出,，蘋果在商業(yè)運營上就像失去了靈魂,，完全找不到方向。因為某種程度上公司的基因來自創(chuàng)始人,。一個公司的打造是圍繞其創(chuàng)始人的,，如果創(chuàng)始人離開了，沒有釀成災難的話,，也很可能會帶來很大挑戰(zhàn),。
　　
　　創(chuàng)始人應不應該擔任CEO？我認為首先,，創(chuàng)始人要有很強的自我認知：自己行不行,，永遠不行還是暫時不行。如果創(chuàng)始人自己有正確判斷,，就應該按他的認知來做,。比較糟的情況是，創(chuàng)始人沒有這種自覺,。
　　
　　比如谷歌,，快速增長時期建立商業(yè)模式，不是兩位年輕創(chuàng)始人所擅長的,，于是找來了Eric Schmidt,，等到創(chuàng)始人經(jīng)過十多年學習，再將公司交其打理,，這是一個平滑的交接,。楊致遠初期同樣因為太年輕沒有經(jīng)驗，于是外聘CEO,。經(jīng)過兩輪學習后,，他才自己擔任,。當然，更多的情況是創(chuàng)始人一直擔任CEO,。
　　
　　我覺得最好是創(chuàng)始人自己有很強的自覺,，并能夠承擔CEO的角色——無論是一直承擔，還是中間需要一個過渡期,。另一種方式是搭配一位有能力的COO,，F(xiàn)acebook就是一個典型案例。Mark Zuckerberg沒有辦法掌控一切,，于是將部分CEO工作分出來,，由Sheryl Sandberg承擔。成熟的COO能夠與年輕創(chuàng)始人互補,。
　　
　　早期我們做投資的時候就發(fā)現(xiàn),，中國的創(chuàng)始人更不愿意讓出CEO一職。所以我們會盡量挑選有潛力成為CEO的創(chuàng)始人,。我們不會投資一個并不勝任但一定要做CEO的創(chuàng)業(yè)者,。
　　
　　這還牽扯到什么是偉大企業(yè)的問題。傳統(tǒng)思維是要做“百年老店”,，可以一代代傳下去,，企業(yè)文化永遠不變。但這種思維在高科技領域受到嚴重挑戰(zhàn),。在該領域,，每一個偉大公司都有一段改變世界的階段，但此后,，不可避免地會出現(xiàn)新公司,。即使在搜索領域一直占據(jù)領先，但搜索有可能不再是互聯(lián)網(wǎng)的核心,，取而代之為社交,、移動。所以,，創(chuàng)業(yè)者能把握住公司改變世界的那一刻就好。
　　
　　當初外聘CEO時,，雅虎應選擇與創(chuàng)始人背景相似的CEO,，這樣容易形成默契。外聘CEO的不當,，也導致雅虎在不斷改變中分裂出兩種性格：既要做內容,，又要做技術。楊致遠擔任CEO后,，市場不會給他那么多調整時間,，在公司轉型期，他很難大刀闊斧改革，又不幸遇上微軟事件,。我個人認為,，他可能是一個好CEO，但一直沒有得到機會證明,。
　　
　　對于希望成為CEO的創(chuàng)始人,，要抱著初學者心態(tài)，愿意承認自己的不足,。這很重要,，因為如此才能雇傭到和自己互補的人。最完美的創(chuàng)業(yè)團隊,，應有懂市場的,，懂技術的，以及懂產(chǎn)品的,。
　　
　　但目前許多創(chuàng)業(yè)者團隊比較單一,。對于技術背景很強的團隊，應該再學習一些商業(yè),、法務,、財務等方面知識。
　　

分享到：下一篇：電商大佬大打口水戰(zhàn) 力證“財大氣粗”