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李開復(fù)：創(chuàng)始人自我認(rèn)知的勝利

2012-04-20 17:19 來源：時間線責(zé)編：王岑

摘要：: 某種程度上公司的基因來自創(chuàng)始人,。創(chuàng)始人應(yīng)有很強的自我認(rèn)知，能不能擔(dān)任CEO,暫時不行的話可以有一個過渡期,，或是搭配一位有能力的COO,。

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　　【CPP114】訊：某種程度上公司的基因來自創(chuàng)始人,。創(chuàng)始人應(yīng)有很強的自我認(rèn)知，能不能擔(dān)任CEO,暫時不行的話可以有一個過渡期,，或是搭配一位有能力的COO,。
　　
　　創(chuàng)始人團隊背景應(yīng)該多元，或者學(xué)習(xí)一些其他方面知識,，并愿意承認(rèn)自己的不足,。
　　
　　一般來說，創(chuàng)始人都會把公司當(dāng)作自己孩子,，只要沒有離開公司,，無論做不做CEO,，他們對公司的影響都會很強勢。而這種影響,，正面例子居多,。
　　
　　我在蘋果時就深有感觸。那時,，Steve Jobs被逐出,，蘋果在商業(yè)運營上就像失去了靈魂，完全找不到方向,。因為某種程度上公司的基因來自創(chuàng)始人,。一個公司的打造是圍繞其創(chuàng)始人的，如果創(chuàng)始人離開了,，沒有釀成災(zāi)難的話,，也很可能會帶來很大挑戰(zhàn)。
　　
　　創(chuàng)始人應(yīng)不應(yīng)該擔(dān)任CEO,？我認(rèn)為首先,，創(chuàng)始人要有很強的自我認(rèn)知：自己行不行，永遠(yuǎn)不行還是暫時不行,。如果創(chuàng)始人自己有正確判斷,，就應(yīng)該按他的認(rèn)知來做。比較糟的情況是,，創(chuàng)始人沒有這種自覺,。
　　
　　比如谷歌，快速增長時期建立商業(yè)模式,，不是兩位年輕創(chuàng)始人所擅長的,，于是找來了Eric Schmidt，等到創(chuàng)始人經(jīng)過十多年學(xué)習(xí),，再將公司交其打理,，這是一個平滑的交接。楊致遠(yuǎn)初期同樣因為太年輕沒有經(jīng)驗,，于是外聘CEO,。經(jīng)過兩輪學(xué)習(xí)后，他才自己擔(dān)任,。當(dāng)然,，更多的情況是創(chuàng)始人一直擔(dān)任CEO。
　　
　　我覺得最好是創(chuàng)始人自己有很強的自覺,，并能夠承擔(dān)CEO的角色——無論是一直承擔(dān),，還是中間需要一個過渡期,。另一種方式是搭配一位有能力的COO,，F(xiàn)acebook就是一個典型案例,。Mark Zuckerberg沒有辦法掌控一切，于是將部分CEO工作分出來,，由Sheryl Sandberg承擔(dān),。成熟的COO能夠與年輕創(chuàng)始人互補。
　　
　　早期我們做投資的時候就發(fā)現(xiàn),，中國的創(chuàng)始人更不愿意讓出CEO一職,。所以我們會盡量挑選有潛力成為CEO的創(chuàng)始人。我們不會投資一個并不勝任但一定要做CEO的創(chuàng)業(yè)者,。
　　
　　這還牽扯到什么是偉大企業(yè)的問題,。傳統(tǒng)思維是要做“百年老店”，可以一代代傳下去,，企業(yè)文化永遠(yuǎn)不變,。但這種思維在高科技領(lǐng)域受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在該領(lǐng)域,，每一個偉大公司都有一段改變世界的階段,，但此后，不可避免地會出現(xiàn)新公司,。即使在搜索領(lǐng)域一直占據(jù)領(lǐng)先,，但搜索有可能不再是互聯(lián)網(wǎng)的核心，取而代之為社交,、移動,。所以，創(chuàng)業(yè)者能把握住公司改變世界的那一刻就好,。
　　
　　當(dāng)初外聘CEO時,，雅虎應(yīng)選擇與創(chuàng)始人背景相似的CEO，這樣容易形成默契,。外聘CEO的不當(dāng),，也導(dǎo)致雅虎在不斷改變中分裂出兩種性格：既要做內(nèi)容，又要做技術(shù),。楊致遠(yuǎn)擔(dān)任CEO后,，市場不會給他那么多調(diào)整時間，在公司轉(zhuǎn)型期,，他很難大刀闊斧改革,，又不幸遇上微軟事件。我個人認(rèn)為,，他可能是一個好CEO,，但一直沒有得到機會證明。
　　
　　對于希望成為CEO的創(chuàng)始人，要抱著初學(xué)者心態(tài),，愿意承認(rèn)自己的不足,。這很重要，因為如此才能雇傭到和自己互補的人,。最完美的創(chuàng)業(yè)團隊,，應(yīng)有懂市場的，懂技術(shù)的,，以及懂產(chǎn)品的,。
　　
　　但目前許多創(chuàng)業(yè)者團隊比較單一。對于技術(shù)背景很強的團隊,，應(yīng)該再學(xué)習(xí)一些商業(yè),、法務(wù)、財務(wù)等方面知識,。
　　

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