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上海亞華:危中藏機 印后市場新博弈

2012-04-23 14:21 來源:cpp114 文/楊羽凡 責編:喻小嘜

摘要:
作為印后產(chǎn)業(yè)的老牌國有企業(yè),上海電氣印包集團旗下-上海亞華印刷機械有限公司(簡稱上海亞華)華南區(qū)經(jīng)理告訴筆者,,這是自我警醒,,更是自我加壓,。如何應對全國印刷市場“寒流”帶來的生存、競爭和發(fā)展壓力,?唯有在危中尋機,、敏捷應變,謀劃乘勢發(fā)展,,方能取得顯著成效。
  【CPP114】訊:如今,印刷行業(yè)內(nèi)有個共識:“微利時代”已經(jīng)到來,,經(jīng)營風險正在加大。

    作為印后產(chǎn)業(yè)的老牌國有企業(yè),,上海電氣印包集團旗下-上海亞華印刷機械有限公司(簡稱上海亞華)副總經(jīng)理胡純瑋告訴筆者,,這是自我警醒,更是自我加壓,。如何應對全國印刷市場“寒流”帶來的生存,、競爭和發(fā)展壓力,?唯有在危中尋機、敏捷應變,,謀劃乘勢發(fā)展,,方能取得顯著成效。

    解決產(chǎn)銷矛盾 擴大產(chǎn)能尋找“冬日暖陽”

    應對“寒流”,,有兩種思維。一種是以退求安,,以近乎“冬眠”的方式來等待市場轉(zhuǎn)暖,;一種是勇敢面對,通過自我加壓來尋找“冬日暖陽”,。

    面對市場的“寒流”,,上海亞華毅然選擇了靠技術(shù)創(chuàng)新苦練內(nèi)功,,提升競爭力。技術(shù)得到了提升,,產(chǎn)品的競爭力大幅提升,,長長的訂單讓上海亞華又遇到了一個新的問題,那就是產(chǎn)銷不同步,,產(chǎn)量遠跟不上銷量。

    產(chǎn)銷矛盾如何解決,?現(xiàn)在亞華也感覺到了市場的危機,,首先就是要擴大產(chǎn)能,,要完成集團的數(shù)字,就必須要有產(chǎn)品出來,。

    對上海亞華而言,廣東地區(qū)一直是營銷的重點區(qū)域,。據(jù)胡純瑋介紹:“總的來說,,國內(nèi)別的地區(qū)印刷廠規(guī)模也沒這么大,所以亞華在廣東地區(qū)的銷售額還是最高的,。產(chǎn)品能夠達到比較高的標準,高端客戶能認可你,,這對促進其他地區(qū)的銷售也有好處,,對我們產(chǎn)品的認可也就是為我們形成了一個良好的口碑。”

    “廣東市場以前是亞華的龍頭,,現(xiàn)在的份額也比較大,,廣東最多一年有4000多萬,,但現(xiàn)在和國內(nèi)有些企業(yè)相比還有差距,,但廣東是一個包裝地區(qū),港資廠,、臺資廠在這邊有工廠,,它就像一個培訓基地,內(nèi)地的主管都是先在這邊打工,,廣東的技術(shù)領(lǐng)先,工藝領(lǐng)先程度在全國來說都是不錯的,,尤其是后道做包裝的。所以說,,廣東地區(qū)的印刷市場就是國內(nèi)印刷業(yè)的風向標,,它有先天的地理優(yōu)勢,也靠近港澳,。”胡純瑋說。

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