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方正電子舉辦出版印刷ERP財務(wù)管理培訓(xùn)研討會
2012-05-18 08:34 來源:CPP114 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 近日,,由北京北大方正電子有限公司(簡稱“方正電子”)舉辦的印刷ERP管理系統(tǒng)出版印刷財務(wù)管理培訓(xùn)研討會在京舉行,。
【CPP114】訊:近日,,由北京北大方正電子有限公司(簡稱“方正電子”)舉辦的印刷ERP管理系統(tǒng)出版印刷財務(wù)管理培訓(xùn)研討會在京舉行,圍繞如何提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化,、精細化,,有效控制生產(chǎn)成本,加快資金回流,,實現(xiàn)利潤最大化等問題,,方正電子技術(shù)專家與來自全國各地書刊出版印刷方向30余家方正印刷ERP用戶進行了深入探討。
同時,,會上,,各印刷企業(yè)財務(wù)主管本著“幫企業(yè)管理好每一份訂單,、每一分錢、每一張紙,、每一張PS版”的宗旨,,依托于印刷ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,更好地幫助企業(yè)提高運營管理水平等方面,,共同學(xué)習(xí)與交流:如何加強各業(yè)務(wù)過程監(jiān)控,,如何有效管理經(jīng)營業(yè)務(wù)的應(yīng)收與應(yīng)付,如何系統(tǒng)化管理客戶的賬期與信用額度,,如何進行訂單成本預(yù)算與核算,,如何有效控制采購和生產(chǎn)成本,如何通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供服務(wù)等問題,。方正電子印刷ERP業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳俊江圍繞著企業(yè)存貨核算方式,、訂單成本預(yù)算及實際成本歸集、企業(yè)的價格體系三個方面,,做了關(guān)于出版印刷企業(yè)成本管理的主題報告和研討,。主要內(nèi)容如下:
一、不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè),,存貨核算的方式不同,。
對于中小商務(wù)企業(yè),以短平快業(yè)務(wù)方式進行生產(chǎn)和核算,,月末視同沒有存貨,,當月發(fā)生的制造成本都當作銷售成本來對待;
對于包裝票據(jù)企業(yè),,以產(chǎn)品方式進行生產(chǎn)和核算,,按分批成本法核算各批次產(chǎn)品成本,按銷售訂單銷售的產(chǎn)品
數(shù)量核算當期銷售成本,,很多企業(yè)忽略在產(chǎn)品,,當期發(fā)生的制造費用在完工產(chǎn)品批次間分派;
對于書刊企業(yè),,以訂單方式進行生產(chǎn)和核算,,以長版業(yè)務(wù)為主,期末存在大量在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,,實際操作中,,很多企業(yè)忽略產(chǎn)成品和在制品差異,統(tǒng)一進行存貨核算,。
二,、要想知道每張訂單是否賺錢,需要做到訂單成本預(yù)算管理
圍繞著“訂單預(yù)算成本=(Σ訂單在工作中心的標準工時×工作中心BHR)+紙張預(yù)算+外加工預(yù)算+其它直接成本預(yù)算”這套成本預(yù)算方法,與會展開了深入的討論和交流,,并演示ERP系統(tǒng)中訂單實際成本歸集和訂單直接成本預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容,。
工作中心BHR(工時預(yù)算單價)=工作中心年度成本預(yù)算÷(年度可用工作工時預(yù)算×預(yù)測產(chǎn)能效率)
三、在價格策略方面,,闡述了價格≠成本+利潤的觀點
影響價格策略的因素包括市場,、客戶、成本和產(chǎn)能等諸多方面,,不同企業(yè)發(fā)展階段不同,、產(chǎn)品特點不同都影響著企業(yè)采用的價格策略,并以典型的企業(yè)管理案例進行經(jīng)驗交流,。
書刊出版印刷企業(yè)財務(wù)管理的重點是訂單業(yè)務(wù)的結(jié)算管理,,建議企業(yè)構(gòu)建獨立的訂單業(yè)務(wù)結(jié)算管理中心,從訂單報價,、合同評審,、發(fā)貨管理、訂單結(jié)算等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān),,力求為企業(yè)不漏計一個工序價格,、不少計一分錢、及時收取每一筆錢,,結(jié)合系統(tǒng)的管理流程和軟件功能背后的管理目標,,讓參會的財務(wù)主管們更深入認識方正印刷
ERP的財務(wù)管理功能和意義,對比系統(tǒng)的管理目標和實際應(yīng)用,,與會者紛紛表示,通過這次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了距離,,學(xué)到了方法,,明確了方向,今后一定會把財務(wù)管理工作深入推進,,讓方正印刷ERP系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中“持續(xù)改進,,愈久彌香”。
通過會后的溝通交流,,與會用戶都對本次研討會感觸頗深,,普遍感覺本次會議幫助與會人員更清晰了解了系統(tǒng)的設(shè)計思想,對于財務(wù)管理有了更深入的理解,,希望通過本次會議,,能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理真正的深入下去,更好的抓好財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,依托于系統(tǒng)的設(shè)計理念,,真真切切的做好財務(wù)管理,幫助企業(yè)提高自身的運營管理水平,。
同時,,會上,,各印刷企業(yè)財務(wù)主管本著“幫企業(yè)管理好每一份訂單,、每一分錢、每一張紙,、每一張PS版”的宗旨,,依托于印刷ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,更好地幫助企業(yè)提高運營管理水平等方面,,共同學(xué)習(xí)與交流:如何加強各業(yè)務(wù)過程監(jiān)控,,如何有效管理經(jīng)營業(yè)務(wù)的應(yīng)收與應(yīng)付,如何系統(tǒng)化管理客戶的賬期與信用額度,,如何進行訂單成本預(yù)算與核算,,如何有效控制采購和生產(chǎn)成本,如何通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供服務(wù)等問題,。方正電子印刷ERP業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳俊江圍繞著企業(yè)存貨核算方式,、訂單成本預(yù)算及實際成本歸集、企業(yè)的價格體系三個方面,,做了關(guān)于出版印刷企業(yè)成本管理的主題報告和研討,。主要內(nèi)容如下:
一、不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè),,存貨核算的方式不同,。
對于中小商務(wù)企業(yè),以短平快業(yè)務(wù)方式進行生產(chǎn)和核算,,月末視同沒有存貨,,當月發(fā)生的制造成本都當作銷售成本來對待;
對于包裝票據(jù)企業(yè),,以產(chǎn)品方式進行生產(chǎn)和核算,,按分批成本法核算各批次產(chǎn)品成本,按銷售訂單銷售的產(chǎn)品
數(shù)量核算當期銷售成本,,很多企業(yè)忽略在產(chǎn)品,,當期發(fā)生的制造費用在完工產(chǎn)品批次間分派;
對于書刊企業(yè),,以訂單方式進行生產(chǎn)和核算,,以長版業(yè)務(wù)為主,期末存在大量在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,,實際操作中,,很多企業(yè)忽略產(chǎn)成品和在制品差異,統(tǒng)一進行存貨核算,。
二,、要想知道每張訂單是否賺錢,需要做到訂單成本預(yù)算管理
圍繞著“訂單預(yù)算成本=(Σ訂單在工作中心的標準工時×工作中心BHR)+紙張預(yù)算+外加工預(yù)算+其它直接成本預(yù)算”這套成本預(yù)算方法,與會展開了深入的討論和交流,,并演示ERP系統(tǒng)中訂單實際成本歸集和訂單直接成本預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容,。
工作中心BHR(工時預(yù)算單價)=工作中心年度成本預(yù)算÷(年度可用工作工時預(yù)算×預(yù)測產(chǎn)能效率)
三、在價格策略方面,,闡述了價格≠成本+利潤的觀點
影響價格策略的因素包括市場,、客戶、成本和產(chǎn)能等諸多方面,,不同企業(yè)發(fā)展階段不同,、產(chǎn)品特點不同都影響著企業(yè)采用的價格策略,并以典型的企業(yè)管理案例進行經(jīng)驗交流,。
書刊出版印刷企業(yè)財務(wù)管理的重點是訂單業(yè)務(wù)的結(jié)算管理,,建議企業(yè)構(gòu)建獨立的訂單業(yè)務(wù)結(jié)算管理中心,從訂單報價,、合同評審,、發(fā)貨管理、訂單結(jié)算等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān),,力求為企業(yè)不漏計一個工序價格,、不少計一分錢、及時收取每一筆錢,,結(jié)合系統(tǒng)的管理流程和軟件功能背后的管理目標,,讓參會的財務(wù)主管們更深入認識方正印刷
ERP的財務(wù)管理功能和意義,對比系統(tǒng)的管理目標和實際應(yīng)用,,與會者紛紛表示,通過這次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了距離,,學(xué)到了方法,,明確了方向,今后一定會把財務(wù)管理工作深入推進,,讓方正印刷ERP系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中“持續(xù)改進,,愈久彌香”。
通過會后的溝通交流,,與會用戶都對本次研討會感觸頗深,,普遍感覺本次會議幫助與會人員更清晰了解了系統(tǒng)的設(shè)計思想,對于財務(wù)管理有了更深入的理解,,希望通過本次會議,,能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理真正的深入下去,更好的抓好財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,依托于系統(tǒng)的設(shè)計理念,,真真切切的做好財務(wù)管理,幫助企業(yè)提高自身的運營管理水平,。
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