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康師傅方便面實現(xiàn)產(chǎn)能翻倍 塑膠包裝暫無法替代
2012-05-19 10:06 來源:中新網(wǎng) 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 面對如此大規(guī)模的生產(chǎn),,廠商如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量?在談到這一問題時,,葉明坤介紹說:“對產(chǎn)品質(zhì)量的管控是一個體系,就是要做到標(biāo)準(zhǔn)化,。從原材料到生產(chǎn)過程,,都有一個系統(tǒng)在管制。與消費者理解的手工制面不同,,每碗面條里的成分,、調(diào)料中的牛肉,以及整個包裝過程,,都是依靠電腦系統(tǒng)進(jìn)行管理,。”
【CPP114】訊:本月,第八屆世界方便面峰會將在天津舉行,�,?祹煾悼毓捎邢薰咀鳛楸緦檬澜绶奖忝娣鍟某修k商已成立專職團(tuán)隊進(jìn)行籌備。據(jù)了解,,這是該峰會首次在中國舉辦,。為進(jìn)一步了解國內(nèi)方便面的行業(yè)現(xiàn)狀,,日前,中新網(wǎng)財經(jīng)頻道對康師傅控股有限公司方便面事業(yè)生產(chǎn)本部副總?cè)~明坤進(jìn)行了采訪,。葉明坤表示,,僅目前康師傅方便面的產(chǎn)能就比從前提升了一倍。“原先的方便面生產(chǎn)產(chǎn)能為240包/分鐘,,而目前康師傅的新廠產(chǎn)能已達(dá)到500包/分鐘,。而這樣的生產(chǎn)線,康師傅擁有160條線,。這樣的產(chǎn)能是非同小可的,。”葉明坤說。
面對如此大規(guī)模的生產(chǎn),,廠商如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量,?在談到這一問題時,葉明坤介紹說:“對產(chǎn)品質(zhì)量的管控是一個體系,,就是要做到標(biāo)準(zhǔn)化,。從原材料到生產(chǎn)過程,都有一個系統(tǒng)在管制,。與消費者理解的手工制面不同,,每碗面條里的成分、調(diào)料中的牛肉,,以及整個包裝過程,,都是依靠電腦系統(tǒng)進(jìn)行管理。”
一旦方便面順利下線,,隨之而來的就是對產(chǎn)品的包裝,。在數(shù)以億計的產(chǎn)銷量面前,產(chǎn)品的包裝勢必會對環(huán)境造成一定的污染,。對此,,葉明坤認(rèn)為,這是包裝材料的一個革命性問題,,因為目前沒有任何材料可以替代塑膠包裝保護(hù)食品的安全,。“在食品領(lǐng)域采用塑膠類包裝材料是非常普遍的,因為塑膠類包裝材料在保護(hù)產(chǎn)品方面有其的需要性,。”葉明坤說,,“但假如有更好的包裝材料,我們愿意使用,。比如在桶面的包裝材料應(yīng)用上,,康師傅就率先開始使用竹筒可分解的部分。”
不過,,他認(rèn)為,,康師傅在這方面也有自己的一些看法,。“我們目前在做的包裝材料盡量減薄、減重量,,以降低對環(huán)境負(fù)荷的壓力,。以桶面為例,如今利用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的包裝相比過去的包裝而言,,已大幅減小了厚度,。希望隨著科技的發(fā)展,能發(fā)明出比塑膠更好的包裝材料,。假如有這樣一個機(jī)會,,康師傅愿意盡快投入使用。這是包裝材料的革命性問題,。”
葉明坤表示,,康師傅注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也注重人性化管理,。他介紹稱,,北方冬天晚上的氣溫可以達(dá)到零下20攝氏度,對于搬運工人來說,,工作非常辛苦,。為了實現(xiàn)人性化管理,康師傅率先開始投入使用機(jī)器人來代替搬運工人,。“由于工作條件不好,,曾經(jīng)發(fā)生過很多搬運工在晚上休克的事件。所以利用機(jī)器人進(jìn)行搬運,,康師傅是第一個投入,,第一個設(shè)計的。要完成管理的升級,、減少勞動力的工作強度,,我認(rèn)為這是今后必須走的一條路,。”葉明坤說,。
不過,“機(jī)器搬運工”的投入使用并非僅僅體現(xiàn)了人性化管理,。“它可以配合自動倉儲系統(tǒng),,這又一個品質(zhì)保證的系統(tǒng)。”葉明坤說:“在所有國內(nèi)的方便面廠商中,,目前只有康師傅先投入使用這一系統(tǒng),。每一包方便面都被打印上不同的時間、號碼,、生產(chǎn)線,。我們可以保證每一包方便面到哪一家經(jīng)銷商,、到哪一個通路,康師傅都可以有一個追溯系統(tǒng),。所以這是一個很好的管理系統(tǒng),,一個很好的品質(zhì)追溯系統(tǒng)。”
面對如此大規(guī)模的生產(chǎn),,廠商如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量,?在談到這一問題時,葉明坤介紹說:“對產(chǎn)品質(zhì)量的管控是一個體系,,就是要做到標(biāo)準(zhǔn)化,。從原材料到生產(chǎn)過程,都有一個系統(tǒng)在管制,。與消費者理解的手工制面不同,,每碗面條里的成分、調(diào)料中的牛肉,,以及整個包裝過程,,都是依靠電腦系統(tǒng)進(jìn)行管理。”
一旦方便面順利下線,,隨之而來的就是對產(chǎn)品的包裝,。在數(shù)以億計的產(chǎn)銷量面前,產(chǎn)品的包裝勢必會對環(huán)境造成一定的污染,。對此,,葉明坤認(rèn)為,這是包裝材料的一個革命性問題,,因為目前沒有任何材料可以替代塑膠包裝保護(hù)食品的安全,。“在食品領(lǐng)域采用塑膠類包裝材料是非常普遍的,因為塑膠類包裝材料在保護(hù)產(chǎn)品方面有其的需要性,。”葉明坤說,,“但假如有更好的包裝材料,我們愿意使用,。比如在桶面的包裝材料應(yīng)用上,,康師傅就率先開始使用竹筒可分解的部分。”
不過,,他認(rèn)為,,康師傅在這方面也有自己的一些看法,。“我們目前在做的包裝材料盡量減薄、減重量,,以降低對環(huán)境負(fù)荷的壓力,。以桶面為例,如今利用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的包裝相比過去的包裝而言,,已大幅減小了厚度,。希望隨著科技的發(fā)展,能發(fā)明出比塑膠更好的包裝材料,。假如有這樣一個機(jī)會,,康師傅愿意盡快投入使用。這是包裝材料的革命性問題,。”
葉明坤表示,,康師傅注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也注重人性化管理,。他介紹稱,,北方冬天晚上的氣溫可以達(dá)到零下20攝氏度,對于搬運工人來說,,工作非常辛苦,。為了實現(xiàn)人性化管理,康師傅率先開始投入使用機(jī)器人來代替搬運工人,。“由于工作條件不好,,曾經(jīng)發(fā)生過很多搬運工在晚上休克的事件。所以利用機(jī)器人進(jìn)行搬運,,康師傅是第一個投入,,第一個設(shè)計的。要完成管理的升級,、減少勞動力的工作強度,,我認(rèn)為這是今后必須走的一條路,。”葉明坤說,。
不過,“機(jī)器搬運工”的投入使用并非僅僅體現(xiàn)了人性化管理,。“它可以配合自動倉儲系統(tǒng),,這又一個品質(zhì)保證的系統(tǒng)。”葉明坤說:“在所有國內(nèi)的方便面廠商中,,目前只有康師傅先投入使用這一系統(tǒng),。每一包方便面都被打印上不同的時間、號碼,、生產(chǎn)線,。我們可以保證每一包方便面到哪一家經(jīng)銷商,、到哪一個通路,康師傅都可以有一個追溯系統(tǒng),。所以這是一個很好的管理系統(tǒng),,一個很好的品質(zhì)追溯系統(tǒng)。”
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