蔡倫紙業(yè)：扭虧為盈的背后有大文章
2012-05-21 11:48 來源：蕭山日報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 蔡倫紙業(yè)能生存到今天,，靠的是政府、銀行和擔保企業(yè)的多方支持,。目前蔡倫紙業(yè)總體經(jīng)營情況良好,，下一步，蔡倫紙業(yè)將在擔保企業(yè)外圍壓力減輕的情況下,，積極推進重組,，使蔡倫紙業(yè)真正擺脫困境。
【CPP114】訊：走進河上鎮(zhèn)的蕭山蔡倫紙業(yè)有限公司的生產(chǎn)廠區(qū)，轟鳴的機器聲顯示著企業(yè)的活力,。然而,，誰也不曾想到,，不久之前,，這家企業(yè)還面臨著破產(chǎn)的危機。如今,，經(jīng)過多方努力,，蔡倫紙業(yè)正一步步走出困境，邁上新生之路,。今年4月份,，該公司造紙7867噸，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，并當月實現(xiàn)盈利,。
多方協(xié)調(diào)施求“外援”
蔡倫紙業(yè)是河上鎮(zhèn)一家民營骨干企業(yè)，下轄杭州蕭山大橋紙箱有限公司,、杭州鑫棋進出口貿(mào)易有限公司,。自成立以來，企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,，在蕭山造紙行業(yè)中占據(jù)重要地位,。2011年9月15日，蔡倫紙業(yè)公司發(fā)生資金鏈斷裂事件,，負債嚴重,，面臨破產(chǎn)。“由于經(jīng)營管理不善,，總負債達到4.8億,，其實公司已經(jīng)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損,。”蔡倫紙業(yè)現(xiàn)任負責人胡建華告訴記者。
救還是不救,？蔡倫紙業(yè)共涉及貸款擔保企業(yè)12家,，職工4900多人，同時這12家企業(yè)又涉及更多擔保企業(yè),，另外還涉及貸款銀行13家,。一旦蔡倫破產(chǎn)了，受損的不僅僅是一個企業(yè),，很多擔保企業(yè)也會受到嚴重影響,。
蔡倫紙業(yè)資金鏈斷裂事件發(fā)生后，區(qū)政府召開專題協(xié)調(diào)會,，形成了《關(guān)于支持杭州蕭山蔡倫紙業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)事宜的專題會議紀要》,，并出臺了多項扶持措施。區(qū)經(jīng)信局,、人民銀行蕭山支行,、河上鎮(zhèn)黨委政府多次召開擔保企業(yè)協(xié)調(diào)會和貸款銀行協(xié)調(diào)會，為蔡倫紙業(yè)恢復生產(chǎn)提供支持,。
通過協(xié)調(diào),，各貸款銀行同意保持對蔡倫紙業(yè)的貸款額度不變、擔保關(guān)系不變,、貸款種類不變,，對擔保企業(yè)做到不壓貸、不抽貸,。各擔保企業(yè)繼續(xù)支持蔡倫,，維持貸款政策周轉(zhuǎn)。年底,，擔保額度最小企業(yè)康新軸承公司挺身而出提供擔保,，建行蕭山支行雪中送炭，再次放貸1600萬元,。在政府,、銀行和擔保企業(yè)的共同支持下，蔡倫紙業(yè)的外部環(huán)境得到了顯著改善,。今年3月份,，蔡倫紙業(yè)開始恢復生產(chǎn)。
積極“瘦身”活資產(chǎn)
蔡倫紙業(yè)現(xiàn)有土地348畝,，地理位置好,，增值空間大。面對企業(yè)沉重的債務包袱,，蔡倫紙業(yè)選擇了“瘦身”,，減輕包袱,。年前，蔡倫紙業(yè)開始整合生產(chǎn)業(yè)務,，實施完成了大橋紙箱公司搬遷,，大橋紙箱生產(chǎn)與管理全部并入到蔡倫廠區(qū)。
大橋紙箱公司03省道東側(cè)廠區(qū)已初步評估,，征遷賠付款已預收到位,，西側(cè)廠區(qū)和河上朱家村廠區(qū)正在積極尋找買主，造紙公司多余土地正在洽談項目當中,，在貴陽的廢紙收購站土地也已經(jīng)轉(zhuǎn)讓處置,。另外，在蕭山農(nóng)村合作銀行的支持下,，蔡倫紙業(yè)持有的農(nóng)村合作銀行股權(quán)已經(jīng)變現(xiàn),。在確保流動資金的前提下，通過積極處置債務,，目前總減少負債6060萬元,，企業(yè)財務成本下降近一半。
同時,，蔡倫紙業(yè)還積極發(fā)揮技改效益,。2009年投入但一直調(diào)試不好的1號紙機生產(chǎn)線，已完成整修投入正常生產(chǎn),。3月份開始造紙,、紙箱全面正常生產(chǎn)，4月份造紙總產(chǎn)量已經(jīng)超過每月7000噸的贏利平衡點,。
整頓管理以自救
在尋找脫困辦法的同時，蔡倫紙業(yè)也在積極探索新生之路,。“蔡倫的最大問題就是管理不善,，我們首先就是要重新組建一個中心團隊。有了團隊,，才能齊心協(xié)力地拯救企業(yè),。”臨危受命的胡建華很快從各處聘請技術(shù)專家和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人才，組建了一支8人團隊,。管理層整頓雷厲風行,，職工層面的整頓也不含糊，定崗定位的管理模式很快確定下來,。通過這樣的整頓,，不僅管理更加規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量也有提升,，而且生產(chǎn)成本顯著下降,。此外,，公司還在主要材料的搭配，工藝流程的改進,，操作規(guī)程的調(diào)整等方面進行降本增效的嘗試,。
胡建華用一系列數(shù)據(jù)說明了蔡倫紙業(yè)整頓后的成果。4月份,，廢紙噸紙得率比去年1-9月平均提高2.5%,，降低噸紙成本32元；噸紙煤耗283公斤,，比去年下降50公斤,，降低噸紙成本52元；噸紙電耗383度,，下降67度,，降低噸紙成本50元；噸紙工資成本89元,，下降34元,；噸紙折舊成本90元，下降15元,。噸紙生產(chǎn)毛利541元，比去年提高353元,。僅4月份,，蔡倫紙業(yè)的造紙生產(chǎn)實現(xiàn)毛利426萬元，紙箱實現(xiàn)毛利163萬元,，總生產(chǎn)毛利589萬元,，折舊100萬元，扣除各項費用稅金后實現(xiàn)凈利潤23萬元,。
回顧企業(yè)去年以來走過的艱難歷程,，胡建華深有感觸，蔡倫紙業(yè)能生存到今天,，靠的是政府,、銀行和擔保企業(yè)的多方支持。目前蔡倫紙業(yè)總體經(jīng)營情況良好,，下一步,，蔡倫紙業(yè)將在擔保企業(yè)外圍壓力減輕的情況下，積極推進重組,，使蔡倫紙業(yè)真正擺脫困境,。
多方協(xié)調(diào)施求“外援”
蔡倫紙業(yè)是河上鎮(zhèn)一家民營骨干企業(yè)，下轄杭州蕭山大橋紙箱有限公司,、杭州鑫棋進出口貿(mào)易有限公司,。自成立以來，企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,，在蕭山造紙行業(yè)中占據(jù)重要地位,。2011年9月15日，蔡倫紙業(yè)公司發(fā)生資金鏈斷裂事件,，負債嚴重,，面臨破產(chǎn)。“由于經(jīng)營管理不善,，總負債達到4.8億,，其實公司已經(jīng)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損,。”蔡倫紙業(yè)現(xiàn)任負責人胡建華告訴記者。
救還是不救,？蔡倫紙業(yè)共涉及貸款擔保企業(yè)12家,，職工4900多人，同時這12家企業(yè)又涉及更多擔保企業(yè),，另外還涉及貸款銀行13家,。一旦蔡倫破產(chǎn)了，受損的不僅僅是一個企業(yè),，很多擔保企業(yè)也會受到嚴重影響,。
蔡倫紙業(yè)資金鏈斷裂事件發(fā)生后，區(qū)政府召開專題協(xié)調(diào)會,，形成了《關(guān)于支持杭州蕭山蔡倫紙業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)事宜的專題會議紀要》,，并出臺了多項扶持措施。區(qū)經(jīng)信局,、人民銀行蕭山支行,、河上鎮(zhèn)黨委政府多次召開擔保企業(yè)協(xié)調(diào)會和貸款銀行協(xié)調(diào)會，為蔡倫紙業(yè)恢復生產(chǎn)提供支持,。
通過協(xié)調(diào),，各貸款銀行同意保持對蔡倫紙業(yè)的貸款額度不變、擔保關(guān)系不變,、貸款種類不變,，對擔保企業(yè)做到不壓貸、不抽貸,。各擔保企業(yè)繼續(xù)支持蔡倫,，維持貸款政策周轉(zhuǎn)。年底,，擔保額度最小企業(yè)康新軸承公司挺身而出提供擔保,，建行蕭山支行雪中送炭，再次放貸1600萬元,。在政府,、銀行和擔保企業(yè)的共同支持下，蔡倫紙業(yè)的外部環(huán)境得到了顯著改善,。今年3月份,，蔡倫紙業(yè)開始恢復生產(chǎn)。
積極“瘦身”活資產(chǎn)
蔡倫紙業(yè)現(xiàn)有土地348畝,，地理位置好,，增值空間大。面對企業(yè)沉重的債務包袱,，蔡倫紙業(yè)選擇了“瘦身”,，減輕包袱,。年前，蔡倫紙業(yè)開始整合生產(chǎn)業(yè)務,，實施完成了大橋紙箱公司搬遷,，大橋紙箱生產(chǎn)與管理全部并入到蔡倫廠區(qū)。
大橋紙箱公司03省道東側(cè)廠區(qū)已初步評估,，征遷賠付款已預收到位,，西側(cè)廠區(qū)和河上朱家村廠區(qū)正在積極尋找買主，造紙公司多余土地正在洽談項目當中,，在貴陽的廢紙收購站土地也已經(jīng)轉(zhuǎn)讓處置,。另外，在蕭山農(nóng)村合作銀行的支持下,，蔡倫紙業(yè)持有的農(nóng)村合作銀行股權(quán)已經(jīng)變現(xiàn),。在確保流動資金的前提下，通過積極處置債務,，目前總減少負債6060萬元,，企業(yè)財務成本下降近一半。
同時,，蔡倫紙業(yè)還積極發(fā)揮技改效益,。2009年投入但一直調(diào)試不好的1號紙機生產(chǎn)線，已完成整修投入正常生產(chǎn),。3月份開始造紙,、紙箱全面正常生產(chǎn)，4月份造紙總產(chǎn)量已經(jīng)超過每月7000噸的贏利平衡點,。
整頓管理以自救
在尋找脫困辦法的同時，蔡倫紙業(yè)也在積極探索新生之路,。“蔡倫的最大問題就是管理不善,，我們首先就是要重新組建一個中心團隊。有了團隊,，才能齊心協(xié)力地拯救企業(yè),。”臨危受命的胡建華很快從各處聘請技術(shù)專家和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人才，組建了一支8人團隊,。管理層整頓雷厲風行,，職工層面的整頓也不含糊，定崗定位的管理模式很快確定下來,。通過這樣的整頓,，不僅管理更加規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量也有提升,，而且生產(chǎn)成本顯著下降,。此外,，公司還在主要材料的搭配，工藝流程的改進,，操作規(guī)程的調(diào)整等方面進行降本增效的嘗試,。
胡建華用一系列數(shù)據(jù)說明了蔡倫紙業(yè)整頓后的成果。4月份,，廢紙噸紙得率比去年1-9月平均提高2.5%,，降低噸紙成本32元；噸紙煤耗283公斤,，比去年下降50公斤,，降低噸紙成本52元；噸紙電耗383度,，下降67度,，降低噸紙成本50元；噸紙工資成本89元,，下降34元,；噸紙折舊成本90元，下降15元,。噸紙生產(chǎn)毛利541元，比去年提高353元,。僅4月份,，蔡倫紙業(yè)的造紙生產(chǎn)實現(xiàn)毛利426萬元，紙箱實現(xiàn)毛利163萬元,，總生產(chǎn)毛利589萬元,，折舊100萬元，扣除各項費用稅金后實現(xiàn)凈利潤23萬元,。
回顧企業(yè)去年以來走過的艱難歷程,，胡建華深有感觸，蔡倫紙業(yè)能生存到今天,，靠的是政府,、銀行和擔保企業(yè)的多方支持。目前蔡倫紙業(yè)總體經(jīng)營情況良好,，下一步,，蔡倫紙業(yè)將在擔保企業(yè)外圍壓力減輕的情況下，積極推進重組,，使蔡倫紙業(yè)真正擺脫困境,。
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