快速發(fā)展下怪現(xiàn)象 國內印刷現(xiàn)狀四大怪
2012-05-30 14:34 來源:印聯(lián)傳媒 責編:王岑
- 摘要:
- 眾所周知,市場是決定企業(yè)生存發(fā)展的根本,,但是卻并非代表著所有的企業(yè)都能夠從強勁的市場需求中賺足利潤,。
【CPP114】訊:眾所周知,,市場是決定企業(yè)生存發(fā)展的根本,但是卻并非代表著所有的企業(yè)都能夠從強勁的市場需求中賺足利潤,。受國家經濟強勁動力的帶動,,近年來我國印刷市場的需求逐年攀升,,相應的印刷機械設備制造業(yè)也得到了快速的發(fā)展,根據我國“十二五”規(guī)劃的相關要求,,2015年末我國印刷機械產值將超過400億元,。然而,當前大多數(shù)企業(yè)卻并不能從這個宏偉愿景中獲得實際的效益,,究其根本,在于我國印刷有“四大怪”,!
一怪:“狗熊掰棒子”
市場的縮水和利潤的降低,,使得印刷企業(yè)開始了盲目的轉型,有的書刊印刷轉型包裝印刷,,有的傳統(tǒng)印刷轉型數(shù)碼快印,甚至有的印刷企業(yè)轉型食品等等的,,產業(yè)結構跨度極大,。也造就了印刷市場越來越亂。
反而,,那些理性認識市場的印刷企業(yè),,在市場萎縮的趨勢下,,取得了逆勢的增長,。北京奇良海德就是這樣一個公司。筆者了解到,,奇良海德近期業(yè)務接單不斷,,工廠的機子都是24小時不停機的運作,。且印刷單價沒降反升,客戶也是有升無降,。有的單子更需要委托給其他印刷企業(yè)印制,,才能保證單子的正常印刷。筆者做了一些了解,,奇良海德之所以能在大環(huán)境不利的情況下,,業(yè)務量猛增,,除了自身結果的調整,更多的對自己品牌的塑造,,不盲目的轉型,,就是植根在商業(yè)印刷,在GDB商業(yè)街享有良好的品牌及口碑,。
二怪:“舍近求遠”
“外來的和尚會念經”最能反映我國大部分本土印刷制造企業(yè)的心態(tài)。德魯巴展會已經結束,,作為世界最重要的印刷展會,,可謂備受矚目。這次展會有三大亮點,,新技術,、新機械以及中國參展商,。300多家中國參展企業(yè)占據了整個展會參展企業(yè)的六分之一,創(chuàng)造了中國企業(yè)參加德魯巴的一個記錄,。在表面看來,,中國企業(yè)增多顯示了我國印刷制造飛速的發(fā)展,,顯示了中國制造企業(yè)的實力,能在國際性大展拋頭露面彰顯了我國制造業(yè)與世界技術已經齊平,。但實際上是這樣么?
很多企業(yè)把德魯巴作為中國企業(yè)走出國門的跳板,想通過德魯巴走向國際市場,。但反觀國際大企業(yè)都在拼命的往國內市場里擠,,海德堡、高寶等眾多大型企業(yè)都把中國作為未來的主要市場,。既然那么多高端的企業(yè)都把中國當做最大的市場,那作為本土的企業(yè)為何還要打腫臉往外跑呢,。難道國外的市場就是香餑餑么?還是本土企業(yè)已經認為自家的市場已經很好地控制,,或者認為自己的機器已經媲美國外頂尖設備了?
筆者認為本土的企業(yè)更多地應該深耕國內的市場。在未來亞洲印刷的比重將達到30%,,超過了美洲成為全球印刷的印刷市場。
而中國作為亞種印刷市場的主力,,發(fā)展?jié)摿Σ豢芍^不大,,何況中國市場的多元化需求,從低端到高端,,滿足了各種企業(yè)的需求,,在國內印刷企業(yè)仍有較大的發(fā)展,。印刷企業(yè)走出國門并不是不對,只是應該考慮到自身的發(fā)展,,只有企業(yè)達到了一定的程度,,才能被國外市場所認同。
三怪:“本末倒置”
中國有句古話叫做:“家有萬貫不如一技在手”,。中國人注重技術,,也喜歡拿技術說事,,上海電氣收購秋山,大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術,。誠然技術是一個企業(yè)重要的組成部分,,也是設備的核心技術。但即使國內企業(yè)收購了國外的企業(yè),,全面掌握了核心的技術,,但那也是達到了這家企業(yè)原來的技術水平,但與頂尖的海德堡,、高寶仍存在差距,。更何況,,國外技術的收購就代表著一些成本的增加,,尤其是一些需要的配件只能在國外市場購買,,無形中增大了成本,那樣中國設備廉價的優(yōu)勢將會當然無存,。
所以筆者認為,,中國企業(yè)在收購的時候不能只注重企業(yè)的技術,更要注重企業(yè)的品牌,。中國的本土企業(yè)要想在短期內縮短與海德堡等知名企業(yè)的差距,,除了在技術上改進,,更多的應該是品牌上的塑造。收購不僅是技術,,更重要的是品牌,。就像丹納赫收購愛色麗,愛色麗的品牌不需要公司的再次塑造,,能直接的投放市場,,這才是真正的有效益的收購,。
本土的企業(yè)除了收購來提升技術之外,還可以通過合作,。與國外知名企業(yè)選擇合作,,利用對方的技術來武裝自己。但這種方式是有弊端的,,國外的企業(yè)并不會無緣無故的和你合作,,他們看中的不是中國企業(yè)的技術,,而是中國的市場,,他們是通過與本土企業(yè)的合作來實現(xiàn)占領中國市場的目的,。
一怪:“狗熊掰棒子”
市場的縮水和利潤的降低,,使得印刷企業(yè)開始了盲目的轉型,有的書刊印刷轉型包裝印刷,,有的傳統(tǒng)印刷轉型數(shù)碼快印,甚至有的印刷企業(yè)轉型食品等等的,,產業(yè)結構跨度極大,。也造就了印刷市場越來越亂。
反而,,那些理性認識市場的印刷企業(yè),,在市場萎縮的趨勢下,,取得了逆勢的增長,。北京奇良海德就是這樣一個公司。筆者了解到,,奇良海德近期業(yè)務接單不斷,,工廠的機子都是24小時不停機的運作,。且印刷單價沒降反升,客戶也是有升無降,。有的單子更需要委托給其他印刷企業(yè)印制,,才能保證單子的正常印刷。筆者做了一些了解,,奇良海德之所以能在大環(huán)境不利的情況下,,業(yè)務量猛增,,除了自身結果的調整,更多的對自己品牌的塑造,,不盲目的轉型,,就是植根在商業(yè)印刷,在GDB商業(yè)街享有良好的品牌及口碑,。
二怪:“舍近求遠”
“外來的和尚會念經”最能反映我國大部分本土印刷制造企業(yè)的心態(tài)。德魯巴展會已經結束,,作為世界最重要的印刷展會,,可謂備受矚目。這次展會有三大亮點,,新技術,、新機械以及中國參展商,。300多家中國參展企業(yè)占據了整個展會參展企業(yè)的六分之一,創(chuàng)造了中國企業(yè)參加德魯巴的一個記錄,。在表面看來,,中國企業(yè)增多顯示了我國印刷制造飛速的發(fā)展,,顯示了中國制造企業(yè)的實力,能在國際性大展拋頭露面彰顯了我國制造業(yè)與世界技術已經齊平,。但實際上是這樣么?
很多企業(yè)把德魯巴作為中國企業(yè)走出國門的跳板,想通過德魯巴走向國際市場,。但反觀國際大企業(yè)都在拼命的往國內市場里擠,,海德堡、高寶等眾多大型企業(yè)都把中國作為未來的主要市場,。既然那么多高端的企業(yè)都把中國當做最大的市場,那作為本土的企業(yè)為何還要打腫臉往外跑呢,。難道國外的市場就是香餑餑么?還是本土企業(yè)已經認為自家的市場已經很好地控制,,或者認為自己的機器已經媲美國外頂尖設備了?
筆者認為本土的企業(yè)更多地應該深耕國內的市場。在未來亞洲印刷的比重將達到30%,,超過了美洲成為全球印刷的印刷市場。
而中國作為亞種印刷市場的主力,,發(fā)展?jié)摿Σ豢芍^不大,,何況中國市場的多元化需求,從低端到高端,,滿足了各種企業(yè)的需求,,在國內印刷企業(yè)仍有較大的發(fā)展,。印刷企業(yè)走出國門并不是不對,只是應該考慮到自身的發(fā)展,,只有企業(yè)達到了一定的程度,,才能被國外市場所認同。
三怪:“本末倒置”
中國有句古話叫做:“家有萬貫不如一技在手”,。中國人注重技術,,也喜歡拿技術說事,,上海電氣收購秋山,大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術,。誠然技術是一個企業(yè)重要的組成部分,,也是設備的核心技術。但即使國內企業(yè)收購了國外的企業(yè),,全面掌握了核心的技術,,但那也是達到了這家企業(yè)原來的技術水平,但與頂尖的海德堡,、高寶仍存在差距,。更何況,,國外技術的收購就代表著一些成本的增加,,尤其是一些需要的配件只能在國外市場購買,,無形中增大了成本,那樣中國設備廉價的優(yōu)勢將會當然無存,。
所以筆者認為,,中國企業(yè)在收購的時候不能只注重企業(yè)的技術,更要注重企業(yè)的品牌,。中國的本土企業(yè)要想在短期內縮短與海德堡等知名企業(yè)的差距,,除了在技術上改進,,更多的應該是品牌上的塑造。收購不僅是技術,,更重要的是品牌,。就像丹納赫收購愛色麗,愛色麗的品牌不需要公司的再次塑造,,能直接的投放市場,,這才是真正的有效益的收購,。
本土的企業(yè)除了收購來提升技術之外,還可以通過合作,。與國外知名企業(yè)選擇合作,,利用對方的技術來武裝自己。但這種方式是有弊端的,,國外的企業(yè)并不會無緣無故的和你合作,,他們看中的不是中國企業(yè)的技術,,而是中國的市場,,他們是通過與本土企業(yè)的合作來實現(xiàn)占領中國市場的目的,。
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