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數(shù)字化機(jī)遇與困境促進(jìn)美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型
2012-06-01 15:09 來源:天津網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 近30年中,美國傳媒業(yè)先后經(jīng)歷了擴(kuò)張的25年和收縮的5年,。20世紀(jì)末期,是西方報(bào)業(yè)以大報(bào)為龍頭,,通過兼并,、購買股權(quán)等方式,迅速擴(kuò)張,,實(shí)現(xiàn)跨媒體化,、公司化、集團(tuán)化、全球化的發(fā)展時(shí)期,。這一擴(kuò)張的趨勢(shì)在2005年左右逐漸停止,,眾多西方媒體集團(tuán)不斷縮小甚至被分解。
【CPP114】訊:近30年中,美國傳媒業(yè)先后經(jīng)歷了擴(kuò)張的25年和收縮的5年,。20世紀(jì)末期,,是西方報(bào)業(yè)以大報(bào)為龍頭,通過兼并,、購買股權(quán)等方式,,迅速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)跨媒體化,、公司化,、集團(tuán)化、全球化的發(fā)展時(shí)期,。這一擴(kuò)張的趨勢(shì)在2005年左右逐漸停止,,眾多西方媒體集團(tuán)不斷縮小甚至被分解。
從2007年底到2011年,,美國有三百多家報(bào)社關(guān)閉,。從擴(kuò)張到收縮,美國報(bào)業(yè)最近30年的歷程不是金融危機(jī),、經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的商業(yè)游戲,,不是某幾個(gè)企業(yè)的倒閉,而是整個(gè)行業(yè)的萎縮,。與此同時(shí),,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命已經(jīng)在全方位地挑戰(zhàn)報(bào)業(yè)已有的生存模式。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命,,當(dāng)下美國報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型在本質(zhì)上是一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。本文援引美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)、皮尤研究中心等的資料和數(shù)據(jù),,從產(chǎn)業(yè),、內(nèi)容、媒體組織結(jié)構(gòu),、新聞生產(chǎn),、廣告與營銷幾個(gè)層面分析美國報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況,反思數(shù)字化為美國報(bào)業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。
一,、產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化
報(bào)業(yè)面臨的競爭不再只是媒體行業(yè)內(nèi)部的同業(yè)競爭,,更重要的是跨界競爭,尤其是與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié),,如終端生產(chǎn)商,、通訊運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等的競合,。近幾年來,,歐美報(bào)業(yè)采用并購、合作等方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中,,試圖占據(jù)一席之地,。一個(gè)明顯的事實(shí)是,報(bào)業(yè)顯然無力主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,,在與這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)合作時(shí)處于弱勢(shì),。
報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在引發(fā)原有的報(bào)業(yè)競爭格局的巨大變遷。我們從2010年發(fā)行量前25名的全美紙質(zhì)報(bào)紙來概括目前美國報(bào)業(yè)市場格局,。主導(dǎo)報(bào)業(yè)市場的主要是全國性報(bào)紙《華爾街日?qǐng)?bào)》,、《今日美國》、《紐約時(shí)報(bào)》等和地方性大城市報(bào)紙《洛杉磯時(shí)報(bào)》,、《華盛頓郵報(bào)》,、《芝加哥論壇報(bào)》等。
但是,,對(duì)比這些報(bào)紙2009年的發(fā)行量,,除了《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)行量有明顯增長外,其余報(bào)紙發(fā)行量均顯示出下滑趨勢(shì),。再來看2010年紙質(zhì)和數(shù)字報(bào)紙讀者規(guī)模增長最多的前25位的報(bào)紙,,全國性報(bào)紙和地方性大城市報(bào)紙不再領(lǐng)先,地方性小城市的報(bào)紙開始顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展活力,。
在讀者規(guī)模增長最多的前25位報(bào)紙中,,列第一位的《Greenwich Times》和第三位的《Stamford Advocate》 均位于美國偏遠(yuǎn)的康涅狄格州,第二位的報(bào)紙《Deseret Morning News》位于鹽湖城,。大城市的報(bào)紙,,如《芝加哥論壇報(bào)(Chicago Tribune)》列第14位�,?梢灶A(yù)見,,在未來的報(bào)業(yè)格局變遷中,地方性大城市報(bào)紙將會(huì)面臨比全國性報(bào)紙和小城市報(bào)紙更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,小城市報(bào)紙和社區(qū)性報(bào)紙將會(huì)成為報(bào)業(yè)新的增長點(diǎn),。
二、內(nèi)容層面的數(shù)字化
在技術(shù)上,,美國各大報(bào)紙已基本實(shí)現(xiàn)原有紙質(zhì)內(nèi)容的數(shù)字化出版,,包括新聞網(wǎng)站發(fā)行、電子郵件寄送,、社交網(wǎng)站傳播,、RSS訂閱、手機(jī)客戶端閱讀,、平板電腦客戶端閱讀等,。
在數(shù)字內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上,美國報(bào)業(yè)經(jīng)歷了從印刷版報(bào)紙PDF原裝上網(wǎng)到切合不同終端特點(diǎn)的融合新聞的多媒體,、全方位,、互動(dòng)性呈現(xiàn)的變化過程。在新聞網(wǎng)站中,,考慮到桌面電腦的大屏幕和多功能,,重磅新聞多以專題報(bào)道的形式呈現(xiàn),提供詳盡的背景資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。
以圖表的形式呈現(xiàn)事件發(fā)展的復(fù)雜過程,;以精選的照片、音樂和視頻激發(fā)情感,,設(shè)置基調(diào),,引領(lǐng)讀者進(jìn)入新聞現(xiàn)場,制造戲劇性和沖突性,;以文字來快速傳遞新聞概要,,發(fā)表有深度的評(píng)論,并且通過設(shè)計(jì)元素和巧妙的編輯將繁雜的信息和多媒體報(bào)道整合在一起,。好的專題性融合新聞通常經(jīng)過較長時(shí)間的策劃和資料搜集整理,,材料之豐富足可出版成書,是網(wǎng)站吸引網(wǎng)民的主要源頭,。
平板電腦的呈現(xiàn)特點(diǎn)不同于桌面電腦,。以新聞集團(tuán)ipad版The Daily為例。The Daily每天提供一百多頁新聞,,海量信息是核心競爭力,。版式借鑒報(bào)紙排版柵格法則,不堆砌內(nèi)容,,用清晰的內(nèi)容層次,、醒目的藍(lán)色箭頭、橫豎屏切換,、簡潔的操作說明,、頁面頂部全局導(dǎo)航滑動(dòng)條引導(dǎo)瀏覽。
背景隨登錄時(shí)間不同呈現(xiàn)出清晨,、傍晚,、夜晚等豐富多變的天空光效,,將美國人關(guān)心的星座運(yùn)勢(shì)整合在天空界面中。通過設(shè)計(jì)將背景圖與信息完美結(jié)合,。隨處可見信息互動(dòng),,如將信息分享好友、發(fā)表觀點(diǎn),、投票,、點(diǎn)擊圖片某部分讓該角色說話或播放視頻、語音讀報(bào)等,。提供多種游戲,,支持Game Center。The Daily被譽(yù)為迄今為止最好的新聞客戶端,,但目前僅10萬的訂閱人數(shù),,遠(yuǎn)沒有達(dá)到盈利所需的50萬訂閱量。
三,、媒體組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化
2000年3月總部位于美國佛羅里達(dá)州坦帕市的媒介綜合集團(tuán)成立坦帕新聞中心,,將旗下的《坦帕論壇報(bào)》、WFLA電視臺(tái)和報(bào)紙的坦帕灣網(wǎng)搬到一座造價(jià)4000萬美元的四層大廈辦公,。作為引領(lǐng)美國新聞業(yè)“媒體融合”前沿實(shí)踐的代表,,坦帕新聞中心一直被美國學(xué)者譽(yù)為“媒介融合實(shí)驗(yàn)室”與“未來新聞編輯部的模型”。
此后,,幾乎各大媒體集團(tuán)都對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,,以實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、廣播,、電視,、網(wǎng)站、移動(dòng)終端等多個(gè)新聞編輯部之間的高效溝通協(xié)調(diào)和資源整合,。
如2006年11月,,甘尼特公司旗下全部報(bào)業(yè)開始實(shí)行“數(shù)字優(yōu)先”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,資源配置以新媒體為主,,報(bào)紙為輔,,各報(bào)成立“信息中心”以取代傳統(tǒng)的編輯部,信息中心按功能劃分為數(shù)字部,、公共服務(wù)部,、社區(qū)對(duì)話部、本地新聞部,、內(nèi)容定制部,、數(shù)據(jù)部以及多媒體內(nèi)容制作部等其他部門。
與媒體組織結(jié)構(gòu)整合伴隨的,是報(bào)業(yè)IT系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化,,采用最先進(jìn)的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng),,將一個(gè)記者素材利用幾十個(gè)、甚至幾百,、幾千個(gè)編輯終端加工制作成不同終端所需要的內(nèi)容格式,,既實(shí)現(xiàn)了海量節(jié)目內(nèi)容的制作,也大大節(jié)約了人力成本,。
從2007年底到2011年,,美國有三百多家報(bào)社關(guān)閉,。從擴(kuò)張到收縮,美國報(bào)業(yè)最近30年的歷程不是金融危機(jī),、經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的商業(yè)游戲,,不是某幾個(gè)企業(yè)的倒閉,而是整個(gè)行業(yè)的萎縮,。與此同時(shí),,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命已經(jīng)在全方位地挑戰(zhàn)報(bào)業(yè)已有的生存模式。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命,,當(dāng)下美國報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型在本質(zhì)上是一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。本文援引美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)、皮尤研究中心等的資料和數(shù)據(jù),,從產(chǎn)業(yè),、內(nèi)容、媒體組織結(jié)構(gòu),、新聞生產(chǎn),、廣告與營銷幾個(gè)層面分析美國報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況,反思數(shù)字化為美國報(bào)業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。
一,、產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化
報(bào)業(yè)面臨的競爭不再只是媒體行業(yè)內(nèi)部的同業(yè)競爭,,更重要的是跨界競爭,尤其是與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié),,如終端生產(chǎn)商,、通訊運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等的競合,。近幾年來,,歐美報(bào)業(yè)采用并購、合作等方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中,,試圖占據(jù)一席之地,。一個(gè)明顯的事實(shí)是,報(bào)業(yè)顯然無力主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,,在與這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)合作時(shí)處于弱勢(shì),。
報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在引發(fā)原有的報(bào)業(yè)競爭格局的巨大變遷。我們從2010年發(fā)行量前25名的全美紙質(zhì)報(bào)紙來概括目前美國報(bào)業(yè)市場格局,。主導(dǎo)報(bào)業(yè)市場的主要是全國性報(bào)紙《華爾街日?qǐng)?bào)》,、《今日美國》、《紐約時(shí)報(bào)》等和地方性大城市報(bào)紙《洛杉磯時(shí)報(bào)》,、《華盛頓郵報(bào)》,、《芝加哥論壇報(bào)》等。
但是,,對(duì)比這些報(bào)紙2009年的發(fā)行量,,除了《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)行量有明顯增長外,其余報(bào)紙發(fā)行量均顯示出下滑趨勢(shì),。再來看2010年紙質(zhì)和數(shù)字報(bào)紙讀者規(guī)模增長最多的前25位的報(bào)紙,,全國性報(bào)紙和地方性大城市報(bào)紙不再領(lǐng)先,地方性小城市的報(bào)紙開始顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展活力,。
在讀者規(guī)模增長最多的前25位報(bào)紙中,,列第一位的《Greenwich Times》和第三位的《Stamford Advocate》 均位于美國偏遠(yuǎn)的康涅狄格州,第二位的報(bào)紙《Deseret Morning News》位于鹽湖城,。大城市的報(bào)紙,,如《芝加哥論壇報(bào)(Chicago Tribune)》列第14位�,?梢灶A(yù)見,,在未來的報(bào)業(yè)格局變遷中,地方性大城市報(bào)紙將會(huì)面臨比全國性報(bào)紙和小城市報(bào)紙更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,小城市報(bào)紙和社區(qū)性報(bào)紙將會(huì)成為報(bào)業(yè)新的增長點(diǎn),。
二、內(nèi)容層面的數(shù)字化
在技術(shù)上,,美國各大報(bào)紙已基本實(shí)現(xiàn)原有紙質(zhì)內(nèi)容的數(shù)字化出版,,包括新聞網(wǎng)站發(fā)行、電子郵件寄送,、社交網(wǎng)站傳播,、RSS訂閱、手機(jī)客戶端閱讀,、平板電腦客戶端閱讀等,。
在數(shù)字內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上,美國報(bào)業(yè)經(jīng)歷了從印刷版報(bào)紙PDF原裝上網(wǎng)到切合不同終端特點(diǎn)的融合新聞的多媒體,、全方位,、互動(dòng)性呈現(xiàn)的變化過程。在新聞網(wǎng)站中,,考慮到桌面電腦的大屏幕和多功能,,重磅新聞多以專題報(bào)道的形式呈現(xiàn),提供詳盡的背景資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。
以圖表的形式呈現(xiàn)事件發(fā)展的復(fù)雜過程,;以精選的照片、音樂和視頻激發(fā)情感,,設(shè)置基調(diào),,引領(lǐng)讀者進(jìn)入新聞現(xiàn)場,制造戲劇性和沖突性,;以文字來快速傳遞新聞概要,,發(fā)表有深度的評(píng)論,并且通過設(shè)計(jì)元素和巧妙的編輯將繁雜的信息和多媒體報(bào)道整合在一起,。好的專題性融合新聞通常經(jīng)過較長時(shí)間的策劃和資料搜集整理,,材料之豐富足可出版成書,是網(wǎng)站吸引網(wǎng)民的主要源頭,。
平板電腦的呈現(xiàn)特點(diǎn)不同于桌面電腦,。以新聞集團(tuán)ipad版The Daily為例。The Daily每天提供一百多頁新聞,,海量信息是核心競爭力,。版式借鑒報(bào)紙排版柵格法則,不堆砌內(nèi)容,,用清晰的內(nèi)容層次,、醒目的藍(lán)色箭頭、橫豎屏切換,、簡潔的操作說明,、頁面頂部全局導(dǎo)航滑動(dòng)條引導(dǎo)瀏覽。
背景隨登錄時(shí)間不同呈現(xiàn)出清晨,、傍晚,、夜晚等豐富多變的天空光效,,將美國人關(guān)心的星座運(yùn)勢(shì)整合在天空界面中。通過設(shè)計(jì)將背景圖與信息完美結(jié)合,。隨處可見信息互動(dòng),,如將信息分享好友、發(fā)表觀點(diǎn),、投票,、點(diǎn)擊圖片某部分讓該角色說話或播放視頻、語音讀報(bào)等,。提供多種游戲,,支持Game Center。The Daily被譽(yù)為迄今為止最好的新聞客戶端,,但目前僅10萬的訂閱人數(shù),,遠(yuǎn)沒有達(dá)到盈利所需的50萬訂閱量。
三,、媒體組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化
2000年3月總部位于美國佛羅里達(dá)州坦帕市的媒介綜合集團(tuán)成立坦帕新聞中心,,將旗下的《坦帕論壇報(bào)》、WFLA電視臺(tái)和報(bào)紙的坦帕灣網(wǎng)搬到一座造價(jià)4000萬美元的四層大廈辦公,。作為引領(lǐng)美國新聞業(yè)“媒體融合”前沿實(shí)踐的代表,,坦帕新聞中心一直被美國學(xué)者譽(yù)為“媒介融合實(shí)驗(yàn)室”與“未來新聞編輯部的模型”。
此后,,幾乎各大媒體集團(tuán)都對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,,以實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、廣播,、電視,、網(wǎng)站、移動(dòng)終端等多個(gè)新聞編輯部之間的高效溝通協(xié)調(diào)和資源整合,。
如2006年11月,,甘尼特公司旗下全部報(bào)業(yè)開始實(shí)行“數(shù)字優(yōu)先”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,資源配置以新媒體為主,,報(bào)紙為輔,,各報(bào)成立“信息中心”以取代傳統(tǒng)的編輯部,信息中心按功能劃分為數(shù)字部,、公共服務(wù)部,、社區(qū)對(duì)話部、本地新聞部,、內(nèi)容定制部,、數(shù)據(jù)部以及多媒體內(nèi)容制作部等其他部門。
與媒體組織結(jié)構(gòu)整合伴隨的,是報(bào)業(yè)IT系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化,,采用最先進(jìn)的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng),,將一個(gè)記者素材利用幾十個(gè)、甚至幾百,、幾千個(gè)編輯終端加工制作成不同終端所需要的內(nèi)容格式,,既實(shí)現(xiàn)了海量節(jié)目內(nèi)容的制作,也大大節(jié)約了人力成本,。
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