
- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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紛美包裝:“全球第二”嘗試“撐高跳”
2012-06-05 08:35 來源:搜狐 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 在德國東部薩克森-安哈特州的哈勒工業(yè)園區(qū),,有一片廠區(qū)門口五星紅旗迎風(fēng)招展,四邊新翻的黃褐色的泥土透著新鮮氣,,一群德國工人在調(diào)試設(shè)備,,顯然這里是一家中國公司新建的德國廠地。出人意料的是,,這家斥資5000萬歐元,,走出國際化綠地投資(Green Field)第一步的中國公司,是一家非常年輕的民營公司,。
【CPP114】訊:在德國東部薩克森-安哈特州的哈勒工業(yè)園區(qū),,有一片廠區(qū)門口五星紅旗迎風(fēng)招展,,四邊新翻的黃褐色的泥土透著新鮮氣,一群德國工人在調(diào)試設(shè)備,,顯然這里是一家中國公司新建的德國廠地,。出人意料的是,這家斥資5000萬歐元,,走出國際化綠地投資(Green Field)第一步的中國公司,,是一家非常年輕的民營公司。
創(chuàng)立于2001年的紛美包裝有限公司(簡稱紛美包裝,,00468.HK),,是一家液體食品無菌包裝綜合供應(yīng)商。公司于2010年12月9日在香港聯(lián)交所主板上市,,近日市值為41億人民幣左右,。
根據(jù)全球獨立調(diào)研公司Frost&Sullivan的報告,2009年,,紛美包裝的銷售額占中國無菌包裝市場銷量的9.6%,,排名第二;同時,,紛美是全球第三大的液體食品無菌包裝材料供應(yīng)商,,市場份額約為2%。
事實上,,提及無菌包裝領(lǐng)域,,全球老大利樂的名字不能不提,,這家占有超過全球市場70%份額和一度占有中國市場99%以上份額的瑞典公司,幾十年來一直是市場的絕對“老大”,。
而紛美,,這個從利樂的市場夾縫中拼殺起來的“老二”,在完成IPO奠定其生存的根基之后,,開始要尋找更大的市場空間,,這一次,他們選擇了開拓國際市場,。
“邁出這一步,,不是我們首先想到的,而是客戶主動提出的要求”,,紛美包裝董事長洪鋼告訴記者,,讓生產(chǎn)靠近客戶,是紛美布局全球化的決策策略之一,。
而對于這家不到11周歲的小企業(yè)來說,,要與規(guī)模比自己強幾十倍的跨國巨頭競爭,在基本面上,,精益生產(chǎn)和品質(zhì)的提升是必然要跨越的一關(guān),,而這些,借助德國的制造和生產(chǎn)基礎(chǔ),,或許是個實現(xiàn)“撐高跳”的機會,。
決策:國際化突破
“歐洲設(shè)個工廠吧”,2006年的一次商務(wù)會談完畢,,紛美包裝的歐洲客戶代表突然提出了這樣一個建議,。當(dāng)時與客戶會談的紛美包裝總裁畢樺,將之當(dāng)成一個善意的玩笑一聽而過,。
在兩位創(chuàng)始人畢樺和洪鋼看來,,紛美那時是“初具規(guī)模”,初步奠定了市場地位,。而當(dāng)時國內(nèi)的兩個生產(chǎn)基地,,山東與和林格爾(位于內(nèi)蒙古),一直處于供不應(yīng)求的接單狀態(tài),,加之國內(nèi)消費高速增長趨勢的誘惑,,在歐洲那么昂貴之地開設(shè)工廠,聽起來似乎很不切實際,。
當(dāng)歐洲客戶非常嚴(yán)肅地拋出10億包1L規(guī)格無菌包裝材料訂單的時候,,畢樺才明白,,這是一個非常有誠意的戰(zhàn)略性建議,。
那這個歐洲建廠的建議是不是可行呢,?是否有適合的人來管理歐洲工廠?后續(xù)是否有足夠的國際訂單去填飽工廠的運營吞吐量呢,?
從產(chǎn)業(yè)鏈來看,,紛美生產(chǎn)的無菌包裝材料,其供應(yīng)對象為乳品和飲料生產(chǎn)企業(yè),,其核心原材料的采購很大一部分是來自歐美地區(qū),,而從成品的出口來看,總銷售額中約有10%出口到國外,,其中最大的出口地是歐洲,。從產(chǎn)業(yè)鏈的路徑來看,如果在歐洲投資設(shè)廠,,可以將供應(yīng)鏈縮短,,且稅費方面的節(jié)約也是可預(yù)見的。
讓采購生產(chǎn)供應(yīng)運輸都更貼近客戶,,同時利用歐洲更為精益的生產(chǎn)制造來確保品質(zhì),,畢樺和洪鋼幾乎是同時拍板。兩位昔日在利樂中國公司的舊搭檔,,盡管一起創(chuàng)業(yè)后常有不同意見和分歧,,但大方向決策上,兩人卻是經(jīng)常的高度統(tǒng)一,,這大概也就是傳說中的“貌不合神合”吧,。從市場的角度來看,歐洲是世界上最大的無菌包裝市場,,2011年全球無菌包裝市場大約為2300億包,,其中歐洲市場就占1000億包,中國市場僅為歐洲的一半,。
長期以來,,歐洲無菌包裝市場都是利樂的天下,這家總部在瑞典的全球老大,,占有全球70%以上的份額,,其在歐洲更是多年來一家獨大。
但市場規(guī)律終究存在,,只有一家而沒有其他選擇的市場難以維系,,紛美包裝能夠在中國存活下來,也源于客戶終究希望市場能“有選擇”,。歐美的客戶更是如此,,客戶對于選擇的渴望,便是紛美的機會。
2010年12月9日,,紛美包裝在香港聯(lián)交所主板上市,,首次IPO募資近9億港幣,這其中,,大約百分之四五十的資金,,用于擴展國際業(yè)務(wù)。
事實上,,IPO的成功,,可謂是紛美發(fā)展史上的標(biāo)志性節(jié)點,在經(jīng)歷了從零開始,、從利樂的牙縫中求生存,、從反壟斷之戰(zhàn)中活下來這一系列的歷練,紛美手中開始有相對充足的資金和資本市場的支持,,以繼續(xù)下一輪的發(fā)展,。
創(chuàng)立于2001年的紛美包裝有限公司(簡稱紛美包裝,,00468.HK),,是一家液體食品無菌包裝綜合供應(yīng)商。公司于2010年12月9日在香港聯(lián)交所主板上市,,近日市值為41億人民幣左右,。
根據(jù)全球獨立調(diào)研公司Frost&Sullivan的報告,2009年,,紛美包裝的銷售額占中國無菌包裝市場銷量的9.6%,,排名第二;同時,,紛美是全球第三大的液體食品無菌包裝材料供應(yīng)商,,市場份額約為2%。
事實上,,提及無菌包裝領(lǐng)域,,全球老大利樂的名字不能不提,,這家占有超過全球市場70%份額和一度占有中國市場99%以上份額的瑞典公司,幾十年來一直是市場的絕對“老大”,。
而紛美,,這個從利樂的市場夾縫中拼殺起來的“老二”,在完成IPO奠定其生存的根基之后,,開始要尋找更大的市場空間,,這一次,他們選擇了開拓國際市場,。
“邁出這一步,,不是我們首先想到的,而是客戶主動提出的要求”,,紛美包裝董事長洪鋼告訴記者,,讓生產(chǎn)靠近客戶,是紛美布局全球化的決策策略之一,。
而對于這家不到11周歲的小企業(yè)來說,,要與規(guī)模比自己強幾十倍的跨國巨頭競爭,在基本面上,,精益生產(chǎn)和品質(zhì)的提升是必然要跨越的一關(guān),,而這些,借助德國的制造和生產(chǎn)基礎(chǔ),,或許是個實現(xiàn)“撐高跳”的機會,。
決策:國際化突破
“歐洲設(shè)個工廠吧”,2006年的一次商務(wù)會談完畢,,紛美包裝的歐洲客戶代表突然提出了這樣一個建議,。當(dāng)時與客戶會談的紛美包裝總裁畢樺,將之當(dāng)成一個善意的玩笑一聽而過,。
在兩位創(chuàng)始人畢樺和洪鋼看來,,紛美那時是“初具規(guī)模”,初步奠定了市場地位,。而當(dāng)時國內(nèi)的兩個生產(chǎn)基地,,山東與和林格爾(位于內(nèi)蒙古),一直處于供不應(yīng)求的接單狀態(tài),,加之國內(nèi)消費高速增長趨勢的誘惑,,在歐洲那么昂貴之地開設(shè)工廠,聽起來似乎很不切實際,。
當(dāng)歐洲客戶非常嚴(yán)肅地拋出10億包1L規(guī)格無菌包裝材料訂單的時候,,畢樺才明白,,這是一個非常有誠意的戰(zhàn)略性建議,。
那這個歐洲建廠的建議是不是可行呢,?是否有適合的人來管理歐洲工廠?后續(xù)是否有足夠的國際訂單去填飽工廠的運營吞吐量呢,?
從產(chǎn)業(yè)鏈來看,,紛美生產(chǎn)的無菌包裝材料,其供應(yīng)對象為乳品和飲料生產(chǎn)企業(yè),,其核心原材料的采購很大一部分是來自歐美地區(qū),,而從成品的出口來看,總銷售額中約有10%出口到國外,,其中最大的出口地是歐洲,。從產(chǎn)業(yè)鏈的路徑來看,如果在歐洲投資設(shè)廠,,可以將供應(yīng)鏈縮短,,且稅費方面的節(jié)約也是可預(yù)見的。
讓采購生產(chǎn)供應(yīng)運輸都更貼近客戶,,同時利用歐洲更為精益的生產(chǎn)制造來確保品質(zhì),,畢樺和洪鋼幾乎是同時拍板。兩位昔日在利樂中國公司的舊搭檔,,盡管一起創(chuàng)業(yè)后常有不同意見和分歧,,但大方向決策上,兩人卻是經(jīng)常的高度統(tǒng)一,,這大概也就是傳說中的“貌不合神合”吧,。從市場的角度來看,歐洲是世界上最大的無菌包裝市場,,2011年全球無菌包裝市場大約為2300億包,,其中歐洲市場就占1000億包,中國市場僅為歐洲的一半,。
長期以來,,歐洲無菌包裝市場都是利樂的天下,這家總部在瑞典的全球老大,,占有全球70%以上的份額,,其在歐洲更是多年來一家獨大。
但市場規(guī)律終究存在,,只有一家而沒有其他選擇的市場難以維系,,紛美包裝能夠在中國存活下來,也源于客戶終究希望市場能“有選擇”,。歐美的客戶更是如此,,客戶對于選擇的渴望,便是紛美的機會。
2010年12月9日,,紛美包裝在香港聯(lián)交所主板上市,,首次IPO募資近9億港幣,這其中,,大約百分之四五十的資金,,用于擴展國際業(yè)務(wù)。
事實上,,IPO的成功,,可謂是紛美發(fā)展史上的標(biāo)志性節(jié)點,在經(jīng)歷了從零開始,、從利樂的牙縫中求生存,、從反壟斷之戰(zhàn)中活下來這一系列的歷練,紛美手中開始有相對充足的資金和資本市場的支持,,以繼續(xù)下一輪的發(fā)展,。
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