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豪能包裝印刷：借梯登高摘取技術(shù)和市場(chǎng)

2012-06-12 08:42 來(lái)源：嘉興日?qǐng)?bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 歐債危機(jī)陰云不散，國(guó)外企業(yè)倒閉,，國(guó)內(nèi)企業(yè)出口受阻,，這種情景在大部分人看來(lái)，是一個(gè)危機(jī)的信號(hào),，但是在有些企業(yè)看來(lái),，卻是機(jī)遇的來(lái)臨。我市包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)豪能包裝就在這樣一個(gè)機(jī)遇期上演了一出越洋收購(gòu)借梯登高的“好戲”,。

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　　【CPP114】訊：歐債危機(jī)陰云不散,，國(guó)外企業(yè)倒閉,，國(guó)內(nèi)企業(yè)出口受阻，這種情景在大部分人看來(lái),，是一個(gè)危機(jī)的信號(hào),，但是在有些企業(yè)看來(lái)，卻是機(jī)遇的來(lái)臨,。我市包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)豪能包裝就在這樣一個(gè)機(jī)遇期上演了一出越洋收購(gòu)借梯登高的“好戲”,。

在豪能包裝嘉善廠區(qū)，記者看到了各種各樣的展示產(chǎn)品,，其中不乏雪花,、喜力以及國(guó)外名牌產(chǎn)品的啤酒瓶標(biāo)簽，“我們企業(yè)是全世界品種最豐富的包裝標(biāo)簽生產(chǎn)商,，擁有歐洲市場(chǎng)30%左右的份額,。”公司董事長(zhǎng)黃素樸自豪地告訴記者。

眾所周知,，歐美國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的準(zhǔn)入門(mén)檻極高,，很多中國(guó)企業(yè)無(wú)法攻破技術(shù)難關(guān)，面對(duì)甜美的歐美市場(chǎng)蛋糕,，只能望而卻步,。但是“豪能”不僅將產(chǎn)品打入了歐美市場(chǎng)，而且成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。“豪能”之所以能跨過(guò)這道“高門(mén)檻”,，其根本之處就在于瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇越洋收購(gòu),，利用國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。在市場(chǎng)大環(huán)境并不樂(lè)觀的情形下,，“豪能”保持每年15%至20%的利潤(rùn)增長(zhǎng)率,。

從1995年開(kāi)始，“豪能”就開(kāi)始生產(chǎn)啤酒瓶標(biāo)簽,，黃素樸回憶起當(dāng)時(shí)的情景,，“就是這樣一張小小的啤酒瓶標(biāo)簽，從原料到成品,，價(jià)格可以增長(zhǎng)七八倍,。”幾年前，在中國(guó)市場(chǎng),，啤酒瓶標(biāo)簽的原料都是普通的銅版紙,，生產(chǎn)成本低，技術(shù)含量少,，利潤(rùn)空間大,，但是環(huán)境污染大：紙張無(wú)法回收再利用，生產(chǎn)產(chǎn)生的堿水也無(wú)法循環(huán)使用,。這樣的產(chǎn)品逐漸無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)和環(huán)境的要求,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路越走越窄。

三年前,，“豪能”生產(chǎn)出防水紙標(biāo)簽,，實(shí)現(xiàn)了紙張和堿水的循環(huán)再利用，符合環(huán)保要求,。公司產(chǎn)品迅速在國(guó)內(nèi)打開(kāi)了市場(chǎng),，成為雪花啤酒的獨(dú)家供應(yīng)商。“豪能”在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),，也想涉獵國(guó)際市場(chǎng),，但是，國(guó)際市場(chǎng)并不是那么容易就能打開(kāi)的：一方面,，歐美國(guó)家在40年前就已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)防水紙標(biāo)簽,，“豪能”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并不明顯；另一方面,，歐美生產(chǎn)商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)十分成熟,，“豪能”想要分一杯羹談何容易。

雖然拓展海外市場(chǎng)的路途艱難,，但是“豪能”并沒(méi)有灰心,。2009年初,，“豪能”與歐洲的老牌印刷企業(yè)伊洛庫(kù)瑪公司在原材料供應(yīng)和標(biāo)簽生產(chǎn)方面有密切的合作。這家企業(yè)是全球啤酒標(biāo)簽生產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),，有100多年的歷史,，是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，最高峰時(shí)在全球擁有12家工廠,。但是受累于歐債危機(jī),，這家企業(yè)虧損300多萬(wàn)歐元，陷入了破產(chǎn)的境地,。

在惋惜和感慨市場(chǎng)無(wú)情的同時(shí),，“豪能”迅速看到了其中的機(jī)遇：如果能夠成功收購(gòu)這家老牌企業(yè)，對(duì)于提升“豪能”自身的技術(shù)含量以及拓展歐美市場(chǎng)必定大有裨益,。

隨后,，“豪能”積極參與伊洛庫(kù)瑪公司的收購(gòu)競(jìng)標(biāo)，在連續(xù)擊敗參與競(jìng)標(biāo)的數(shù)家頗具規(guī)模的歐洲企業(yè)后,，于去年3月31日成功實(shí)施收購(gòu)，并在去年4月18日經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)在比利時(shí)投資850萬(wàn)美元成立了伊洛庫(kù)瑪豪能歐洲有限公司,。收購(gòu)之后,，歐洲子公司的原材料大部分由國(guó)內(nèi)供應(yīng)，生產(chǎn)成本大大降低,。而歐洲公司的技術(shù)人員則頻繁地來(lái)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。

截至去年年底，新成立的伊洛庫(kù)瑪豪能歐洲有限公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3000多萬(wàn)歐元,，基本扭虧,，而豪能公司則擁有了歐洲企業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備技術(shù)以及公司原有的成熟的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)群。黃素樸坦言,，收購(gòu)伊洛庫(kù)瑪公司后,，直接為“豪能”帶來(lái)了10％至15％的出口增長(zhǎng)量。“豪能”終于順利實(shí)現(xiàn)了借梯登高,，每天銷(xiāo)往世界各地的包裝標(biāo)簽達(dá)到了3億張,。

當(dāng)問(wèn)及“豪能”的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，最直觀的優(yōu)勢(shì)是什么時(shí),，黃素樸神秘地回答：“7秒鐘,。”在“豪能”的科研中心，記者終于弄明白了這“7秒鐘”的含義：“豪能”生產(chǎn)的啤酒標(biāo)簽在清水中過(guò)了15秒,，僅僅是兩頭微微翹起,，而一般的產(chǎn)品在水中7至8秒鐘，就會(huì)完全卷曲,。標(biāo)簽在水中的卷曲速度越慢,，往啤酒瓶上貼標(biāo)簽時(shí)就越容易，帶有標(biāo)簽的啤酒瓶在冰箱中長(zhǎng)時(shí)間冰鎮(zhèn)后，標(biāo)簽也不容易出現(xiàn)褶皺現(xiàn)象,。“就好像人穿衣服一樣,，褶皺的衣服和筆挺的衣服給人的感覺(jué)就會(huì)不一樣。”黃素樸向記者介紹,，就這樣一個(gè)“7秒鐘”的技術(shù)難關(guān),，“豪能”的技術(shù)人員花了半年時(shí)間才攻克。

收購(gòu)歐洲老牌企業(yè)之后,，“豪能”計(jì)劃用兩三年時(shí)間,，專(zhuān)注于包裝標(biāo)簽這方寸之間，學(xué)習(xí)和消化歐洲企業(yè)100多年的技術(shù)積累,，在微利時(shí)代,，做精、做強(qiáng)產(chǎn)品,，保證利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng),。

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