墻紙業(yè)：品牌打造是基 渠道建設是關鍵
2012-06-12 10:57 來源：中國紙網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 產(chǎn)品要迅速打開市場,，必須先取得經(jīng)銷商的大力支持。渠道商是出口轉內銷企業(yè)必須要面臨的一個群體,。在陌生的市場領域中如何成功招商,，是企業(yè)迫切需要解決的事情。而展會是目前企業(yè)招商的主要平臺,。
【CPP114】訊：產(chǎn)品要迅速打開市場,，必須先取得經(jīng)銷商的大力支持,。渠道商是出口轉內銷企業(yè)必須要面臨的一個群體。在陌生的市場領域中如何成功招商,，是企業(yè)迫切需要解決的事情,。而展會是目前企業(yè)招商的主要平臺。
1973年,，我國首張墻紙樣品試制成功,，并在上海市工藝品進出口公司在杭州召開的選樣會上，獲得專家認可,。同年10月份,，南塘墻紙廠從廣交會上拿到了第一批出口業(yè)務，填補了中國外貿(mào)墻紙出口的空白,。
由于國內墻紙市場在90年代中后期十分慘淡,，很多墻紙企業(yè)在這個時候開始開拓國外市場。但近年來因為日韓,、歐美等國的墻紙市場已接近飽和,，再加上受金融危機的影響,，西方主要經(jīng)濟大國消費疲軟，造成中國對外出口連續(xù)下降,，我國墻紙企業(yè)在開拓外銷市場時也越來越力不從心,。
與國際消費市場疲軟形成鮮明對比的是，中國市場非但沒有受到?jīng)_擊,，反而越來越繁榮,，可謂是“縱觀全球風云，風景這邊獨好”!就目前我國的墻紙行業(yè)而言,，做外銷的企業(yè)不多,，甚至有些企業(yè)已經(jīng)將在北美等地的工廠撤銷，開始主攻國內市場,。
開拓內銷市場的關鍵就是要建立一個從產(chǎn)品出產(chǎn)到終端銷售的最暢通的渠道,，即建立銷售代理渠道——找代理商。而招商的方式無非以下幾種：參加專業(yè)展會,、建立招商團隊和廣告推廣,。
品牌打造是基礎
品牌打造是營銷的基礎，不論企業(yè)處于何種發(fā)展階段,，都不能忽視品牌建設,。
很多企業(yè)認為品牌建設是在產(chǎn)品占據(jù)了一定市場份額之后才需要做的事情，且通常在預算緊張的時期,，企業(yè)往往最先削減的就是品牌打造的開支,，其實這都是缺乏遠見、沒有營銷常識的認知與行為,。品牌系統(tǒng),，不是企業(yè)進入成熟期后的附屬物，而是企業(yè)快速導入市場,、助推銷售的催化劑,。在成熟的品牌系統(tǒng)下，產(chǎn)品更易被消費者接受,，而一個被市場認可的低風險產(chǎn)品,，才是無利不起早的渠道商樂于接納的。
墻紙等家居產(chǎn)品已經(jīng)進入品牌制勝階段是有目共睹的事實,，消費者在終端的購買行為,，已經(jīng)越來越傾向于品牌指名選購。目前許多墻紙企業(yè),，特別是中小型企業(yè),，偏重于產(chǎn)品種類和款式的開發(fā)而忽視了品牌建設。這類企業(yè)往往片面地追求產(chǎn)品品類“多而全”,，不斷地延伸產(chǎn)品線,，致使產(chǎn)品嚴重同質化，競爭力減弱,，甚至產(chǎn)生“山寨貨”嫌疑,，這也加大了開拓市場的難度。企業(yè)不論進入國內市場有多久,，都需重視能直接決定市場指名認購率的品牌資源,，如產(chǎn)品質量、款式,、設計等,。
因此，打造成熟完善的品牌系統(tǒng),，迅速提升品牌知名度與美譽度,，是出口轉內銷企業(yè)必須要做的營銷工作之一。只有這樣,，企業(yè)才能立足市場,，搶占更多的市場份額。否則,，招商不易,，立足市場更難。
渠道建設是關鍵
當然,，品牌系統(tǒng)建設只是出口轉內銷企業(yè)要面對的營銷工作之一,，要使品牌真正切入市場，把產(chǎn)品銷售給消費者,，這些企業(yè)還要面對一個更為龐雜的系統(tǒng)工作——渠道建設,。
渠道建設是企業(yè)開拓內銷市場時最為關鍵和復雜的一個環(huán)節(jié)。因為只有搭建了渠道系統(tǒng),，才能真正進行內銷市場的操作,。然而，內銷渠道的建設往往面臨兩大難題：不了解行業(yè)的渠道模式,、終端業(yè)態(tài),，企業(yè)的營銷渠道資源有限。
出口轉內銷企業(yè)在進軍國內市場時,，面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉變,。在外貿(mào)體系中，企業(yè)只面對客戶,，營銷組織構架的建立是基于保障產(chǎn)品符合客戶要求的目的,。但在內銷體系中，企業(yè)要面對復雜的市場競爭局勢和形形色色的消費需求,，內銷體系的組織架構要比外貿(mào)體系復雜得多,。因此,，在自身營銷組織的架構上，這些企業(yè)必須及時進行重組,。
產(chǎn)品要迅速打開市場,，必須先取得經(jīng)銷商的大力支持。渠道商是出口轉內銷企業(yè)必須要面臨的一個群體,。在陌生的市場領域中如何成功招商,，是企業(yè)迫切需要解決的事情。而展會是目前企業(yè)招商的主要平臺,。
專業(yè)展會鎖定招商勝局
一個中小企業(yè)想要開拓全國市場,，單純地依靠自己在全國建立直營店不太現(xiàn)實。如果企業(yè)有了區(qū)域品牌,、媒體宣傳做后盾,，就可以開始在全國尋找有實力的加盟商、代理商,。而這時參加展會就顯得很有必要,，因為企業(yè)可以在展會上和經(jīng)銷商零距離接觸，能實現(xiàn)更深層次的溝通,，這是招商的最佳時機,。
目前國內的家居展會種類繁多，因此企業(yè)不可能全部參加,。不僅因為其精力和資金不允許,，而且還因為有些展會對企業(yè)招商根本就沒有任何幫助。因此,，企業(yè)應選擇性地參加一些有實力的公司舉辦的大型專業(yè)展會,。一般來說，這類展會的參觀商都是有備而來,，能提高成交率,。而專業(yè)買家的數(shù)量對展會效果起著至關重要的作用，這一點應該是企業(yè)所能切身體會到的,。
此外,，目前國內也有一些專業(yè)的團隊專門為企業(yè)策劃招商，這種招商團隊往往擁有龐大的信息資源和專業(yè)的客戶,，請他們幫忙招商要省事省力很多,，并且可以視招商的效果來支付酬勞，省去了“竹籃打水一場空”的后顧之憂,。因此,，如果企業(yè)通過自身的努力還是不能達到預期的效果時，不妨試一試這條途徑。
企業(yè)要想做大做強并不是一件簡單的事情,，特別是墻紙行業(yè)目前尚不如門窗,、家具等其它泛家居行業(yè)成熟，因此在招商中會遇到一些瓶頸,，這就需要企業(yè)擁有獨到的戰(zhàn)略性眼光,，選擇最適合自己的招商方式,。
總之,，出口轉內銷企業(yè)在面對復雜的國內市場時應具有適合自身的營銷思路，要從市場實際出發(fā),，隨機應變,。面對競爭激烈的國內市場，內銷還應找準企業(yè)營銷方向,，做到謀定而后動,，并在前期盡可能借助外部力量，尋求專業(yè)內銷團隊的幫助,。做到了這些,，企業(yè)就一定能夠在國內市場打開一片新天地!
1973年,，我國首張墻紙樣品試制成功,，并在上海市工藝品進出口公司在杭州召開的選樣會上，獲得專家認可,。同年10月份,，南塘墻紙廠從廣交會上拿到了第一批出口業(yè)務，填補了中國外貿(mào)墻紙出口的空白,。
由于國內墻紙市場在90年代中后期十分慘淡,，很多墻紙企業(yè)在這個時候開始開拓國外市場。但近年來因為日韓,、歐美等國的墻紙市場已接近飽和,，再加上受金融危機的影響,，西方主要經(jīng)濟大國消費疲軟，造成中國對外出口連續(xù)下降,，我國墻紙企業(yè)在開拓外銷市場時也越來越力不從心,。
與國際消費市場疲軟形成鮮明對比的是，中國市場非但沒有受到?jīng)_擊,，反而越來越繁榮,，可謂是“縱觀全球風云，風景這邊獨好”!就目前我國的墻紙行業(yè)而言,，做外銷的企業(yè)不多,，甚至有些企業(yè)已經(jīng)將在北美等地的工廠撤銷，開始主攻國內市場,。
開拓內銷市場的關鍵就是要建立一個從產(chǎn)品出產(chǎn)到終端銷售的最暢通的渠道,，即建立銷售代理渠道——找代理商。而招商的方式無非以下幾種：參加專業(yè)展會,、建立招商團隊和廣告推廣,。
品牌打造是基礎
品牌打造是營銷的基礎，不論企業(yè)處于何種發(fā)展階段,，都不能忽視品牌建設,。
很多企業(yè)認為品牌建設是在產(chǎn)品占據(jù)了一定市場份額之后才需要做的事情，且通常在預算緊張的時期,，企業(yè)往往最先削減的就是品牌打造的開支,，其實這都是缺乏遠見、沒有營銷常識的認知與行為,。品牌系統(tǒng),，不是企業(yè)進入成熟期后的附屬物，而是企業(yè)快速導入市場,、助推銷售的催化劑,。在成熟的品牌系統(tǒng)下，產(chǎn)品更易被消費者接受,，而一個被市場認可的低風險產(chǎn)品,，才是無利不起早的渠道商樂于接納的。
墻紙等家居產(chǎn)品已經(jīng)進入品牌制勝階段是有目共睹的事實,，消費者在終端的購買行為,，已經(jīng)越來越傾向于品牌指名選購。目前許多墻紙企業(yè),，特別是中小型企業(yè),，偏重于產(chǎn)品種類和款式的開發(fā)而忽視了品牌建設。這類企業(yè)往往片面地追求產(chǎn)品品類“多而全”,，不斷地延伸產(chǎn)品線,，致使產(chǎn)品嚴重同質化，競爭力減弱,，甚至產(chǎn)生“山寨貨”嫌疑,，這也加大了開拓市場的難度。企業(yè)不論進入國內市場有多久,，都需重視能直接決定市場指名認購率的品牌資源,，如產(chǎn)品質量、款式,、設計等,。
因此，打造成熟完善的品牌系統(tǒng),，迅速提升品牌知名度與美譽度,，是出口轉內銷企業(yè)必須要做的營銷工作之一。只有這樣,，企業(yè)才能立足市場,，搶占更多的市場份額。否則,，招商不易,，立足市場更難。
渠道建設是關鍵
當然,，品牌系統(tǒng)建設只是出口轉內銷企業(yè)要面對的營銷工作之一,，要使品牌真正切入市場，把產(chǎn)品銷售給消費者,，這些企業(yè)還要面對一個更為龐雜的系統(tǒng)工作——渠道建設,。
渠道建設是企業(yè)開拓內銷市場時最為關鍵和復雜的一個環(huán)節(jié)。因為只有搭建了渠道系統(tǒng),，才能真正進行內銷市場的操作,。然而，內銷渠道的建設往往面臨兩大難題：不了解行業(yè)的渠道模式,、終端業(yè)態(tài),，企業(yè)的營銷渠道資源有限。
出口轉內銷企業(yè)在進軍國內市場時,，面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉變,。在外貿(mào)體系中，企業(yè)只面對客戶,，營銷組織構架的建立是基于保障產(chǎn)品符合客戶要求的目的,。但在內銷體系中，企業(yè)要面對復雜的市場競爭局勢和形形色色的消費需求,，內銷體系的組織架構要比外貿(mào)體系復雜得多,。因此,，在自身營銷組織的架構上，這些企業(yè)必須及時進行重組,。
產(chǎn)品要迅速打開市場,，必須先取得經(jīng)銷商的大力支持。渠道商是出口轉內銷企業(yè)必須要面臨的一個群體,。在陌生的市場領域中如何成功招商,，是企業(yè)迫切需要解決的事情。而展會是目前企業(yè)招商的主要平臺,。
專業(yè)展會鎖定招商勝局
一個中小企業(yè)想要開拓全國市場,，單純地依靠自己在全國建立直營店不太現(xiàn)實。如果企業(yè)有了區(qū)域品牌,、媒體宣傳做后盾,，就可以開始在全國尋找有實力的加盟商、代理商,。而這時參加展會就顯得很有必要,，因為企業(yè)可以在展會上和經(jīng)銷商零距離接觸，能實現(xiàn)更深層次的溝通,，這是招商的最佳時機,。
目前國內的家居展會種類繁多，因此企業(yè)不可能全部參加,。不僅因為其精力和資金不允許,，而且還因為有些展會對企業(yè)招商根本就沒有任何幫助。因此,，企業(yè)應選擇性地參加一些有實力的公司舉辦的大型專業(yè)展會,。一般來說，這類展會的參觀商都是有備而來,，能提高成交率,。而專業(yè)買家的數(shù)量對展會效果起著至關重要的作用，這一點應該是企業(yè)所能切身體會到的,。
此外,，目前國內也有一些專業(yè)的團隊專門為企業(yè)策劃招商，這種招商團隊往往擁有龐大的信息資源和專業(yè)的客戶,，請他們幫忙招商要省事省力很多,，并且可以視招商的效果來支付酬勞，省去了“竹籃打水一場空”的后顧之憂,。因此,，如果企業(yè)通過自身的努力還是不能達到預期的效果時，不妨試一試這條途徑。
企業(yè)要想做大做強并不是一件簡單的事情,，特別是墻紙行業(yè)目前尚不如門窗,、家具等其它泛家居行業(yè)成熟，因此在招商中會遇到一些瓶頸,，這就需要企業(yè)擁有獨到的戰(zhàn)略性眼光,，選擇最適合自己的招商方式,。
總之,，出口轉內銷企業(yè)在面對復雜的國內市場時應具有適合自身的營銷思路，要從市場實際出發(fā),，隨機應變,。面對競爭激烈的國內市場，內銷還應找準企業(yè)營銷方向,，做到謀定而后動,，并在前期盡可能借助外部力量，尋求專業(yè)內銷團隊的幫助,。做到了這些,，企業(yè)就一定能夠在國內市場打開一片新天地!
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