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前亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理：實(shí)體零售店將滅亡

2012-06-19 08:29 來(lái)源：新浪科技責(zé)編：王岑

摘要：: 創(chuàng)業(yè)家安德魯·陳(Andrew Chen)近期向我推薦了一則視頻，它也促使我寫(xiě)下了這篇文章,。該視頻是連鎖百貨公司JCPenneyCEO羅恩·約翰遜(Ron Johnson)的主題演講,，約翰遜是蘋(píng)果零售店革命的靈魂人物。他在視頻中介紹了百貨商店的歷史以及為何JCPenney已經(jīng)處于落后,。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：創(chuàng)業(yè)家安德魯·陳(Andrew Chen)近期向我推薦了一則視頻,，它也促使我寫(xiě)下了這篇文章,。該視頻是連鎖百貨公司JCPenneyCEO羅恩·約翰遜(Ron Johnson)的主題演講，約翰遜是蘋(píng)果零售店革命的靈魂人物,。他在視頻中介紹了百貨商店的歷史以及為何JCPenney已經(jīng)處于落后,。
　　
　　不久之前，JCPenney,、諾德斯特龍姆(Nordstrom)以及GAP等商店還處于時(shí)尚零售的最頂峰,。這些零售商以難以匹敵的價(jià)格提供了更優(yōu)秀的產(chǎn)品，零售采購(gòu)員就像是消費(fèi)者的個(gè)人監(jiān)護(hù)人,，這使得店內(nèi)體驗(yàn)無(wú)與倫比,。
　　
　　接踵而至的就是電子商務(wù)。書(shū)籍,、CD,、電子設(shè)備等可預(yù)見(jiàn)產(chǎn)品推動(dòng)了亞馬遜(微博)等零售商的第一波電子商務(wù)熱潮。但是時(shí)尚卻落后了一步。當(dāng)談到服裝時(shí),，消費(fèi)者希望獲得一種可觸摸的到的親身體驗(yàn),，他們需要觸摸并試穿。即便是零售商提供更低的價(jià)格,，消費(fèi)者還是青睞到實(shí)體店購(gòu)物,。
　　
　　但是當(dāng)B2C賣(mài)鞋網(wǎng)站Zappos出現(xiàn)，并提供免費(fèi)發(fā)貨,、返貨服務(wù)時(shí),，一切都開(kāi)始發(fā)生改變。他們鼓勵(lì)消費(fèi)者預(yù)訂不同尺寸,、不同顏色,，在家中試穿尋找最適合自己的鞋子，然后將不喜歡的返還給廠(chǎng)商,。關(guān)鍵是免費(fèi)的,。由于提供了更好的產(chǎn)品可視化，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),，尋找他們的時(shí)尚需求,。
　　
　　“服裝和配飾預(yù)計(jì)將在未來(lái)5年多的時(shí)間成為美國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)交易類(lèi)別”。
　　
　　在線(xiàn)零售商很快將不再重要
　　
　　電子商務(wù)的門(mén)檻每天都在提升,，更好的可視化和免費(fèi)運(yùn)貨正快速成為標(biāo)準(zhǔn),。如果產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)都相同,，消費(fèi)者對(duì)于賣(mài)家的區(qū)分日益變小,。
　　
　　零售商依舊推動(dòng)著營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈以及設(shè)計(jì)商和品牌商的分銷(xiāo),，但是他們需要在品牌商之前花費(fèi)多少時(shí)間弄明白這套體系,。Pinterest、Fancy等社交策劃和發(fā)現(xiàn)工具平衡著零售營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng),，亞馬遜則在顛覆供應(yīng)鏈,，并將在未來(lái)完成更多創(chuàng)舉。
　　
　　Pinterest
　　
　　Pinterest創(chuàng)造了成功瀏覽和購(gòu)物的最佳平衡點(diǎn),。社交購(gòu)物更多的在于發(fā)現(xiàn),、談話(huà)和創(chuàng)建關(guān)系，這是Pinterest用戶(hù)經(jīng)常使用的互動(dòng)方式,。
　　
　　隨著Pinterest的發(fā)展,，他們?nèi)蘸髮⒏嚓P(guān)注于商業(yè)化和推動(dòng)直接商務(wù)，日本電子商務(wù)公司樂(lè)天的投資就是一個(gè)很強(qiáng)的直接商務(wù)暗示,。以下就是我對(duì)Pinterest下一步舉動(dòng)的預(yù)測(cè)：
　　
　　--建立品牌,、商店和精品店的品牌頁(yè)面,。
　　
　　--集成自主版本的Shopify電子商務(wù)解決方案。
　　
　　--創(chuàng)造電子商務(wù)渠道,。
　　
　　以Pinterest的規(guī)模來(lái)看,，他們面臨的最大挑戰(zhàn)就是其舉措被外界的聲音所埋沒(méi)。這類(lèi)似于Facebook的新鮮事(Newsfeed)問(wèn)題,，但更多的困難是因?yàn)槠鋵?zhuān)注于時(shí)尚和其它時(shí)尚產(chǎn)品,。
　　
　　--Facebook是以人的聯(lián)系為基礎(chǔ)。為了讓我的新鮮事功能作用更大,，我必須將它加入到我的關(guān)系質(zhì)量中,，比如，誰(shuí)是我親近的朋友,、誰(shuí)是我的家人,、我與誰(shuí)的粉絲頁(yè)面互動(dòng)最多。這是因?yàn)槲覀兠看味枷騀acebook提供信息,，我們查看朋友的照片，對(duì)他的狀態(tài)更新“贊”一個(gè),，或者對(duì)一篇文章發(fā)表評(píng)論,。Facebook并不關(guān)心我們互動(dòng)的內(nèi)容，他們只需要知道誰(shuí)知道了內(nèi)容,。
　　
　　--時(shí)尚和其它時(shí)尚產(chǎn)品都具備高度主觀(guān)性,，這就意味著我不一定與最親近的朋友喜歡同一件衣服。比如,，如果我喜歡朋友在Pinterest上釘上(pinned)的一張可愛(ài)小狗圖片,，這并不意味著我在時(shí)尚層面與他有共同的品味。
　　
　　下一個(gè)時(shí)尚科技
　　
　　迄今為止,，大多數(shù)時(shí)尚公司更傾向于商務(wù),，而非技術(shù)�,？纯措娮由虅�(wù)網(wǎng)站Gilt和Fab,，他們就是建立在十分標(biāo)準(zhǔn)電子商務(wù)后端上的主要商務(wù)公司，只是發(fā)生了很小的變化,。當(dāng)你的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是營(yíng)收時(shí),，你很難創(chuàng)造出顛覆性創(chuàng)新。
　　
　　那么在線(xiàn)時(shí)尚購(gòu)物未來(lái)會(huì)發(fā)展成什么樣呢,？我感覺(jué)今天的多瀏覽器標(biāo)簽搜索和過(guò)濾機(jī)制將會(huì)變得十分古老,，就像今天的打印地圖和黃色頁(yè)面。