印刷企業(yè)聚焦：雅昌“印”出創(chuàng)新路
2012-07-06 09:47 來源：雅昌 責編：王岑
- 摘要：
- 2011年9月11日,，全球印刷行業(yè)的奧斯卡盛典───第62屆美國印刷大獎頒獎典禮上，雅昌副董事長何曼玲“領(lǐng)獎領(lǐng)得胳膊都麻了”,，她代表雅昌一共領(lǐng)了24個獎項,，是本次獲得金獎最多的企業(yè)。至此,，雅昌已6次榮獲美國印刷大獎,，光是其中最難拿的班尼金獎小金人就已收獲19樽,。
【CPP114】訊：2011年9月11日,，全球印刷行業(yè)的奧斯卡盛典───第62屆美國印刷大獎頒獎典禮上，雅昌副董事長何曼玲“領(lǐng)獎領(lǐng)得胳膊都麻了”,，她代表雅昌一共領(lǐng)了24個獎項,，是本次獲得金獎最多的企業(yè)。至此,，雅昌已6次榮獲美國印刷大獎,，光是其中最難拿的班尼金獎小金人就已收獲19樽。不僅如此,，雅昌幾乎獲過行業(yè)內(nèi)所有大獎300多項,，是名副其實的“獲獎大戶”。
雅昌的創(chuàng)始人和董事長萬捷毫不謙虛地說：“如果說我是第二,，可能沒人會說自己是第一了,。”萬捷有理由驕傲，中國的《申奧報告》由雅昌印制,，上海世博會《申報報告》由雅昌印制,，中華人民共和國建國60年大慶的畫冊由雅昌印制，國家領(lǐng)導人的賀卡還是由雅昌印制的,，總之,，凡是代表國家臉面的印刷物幾乎全都出自雅昌之手，“雅昌成了中國文化的名片”,。
打開雅昌藝術(shù)網(wǎng),，你很難相信這是一家印刷企業(yè)創(chuàng)辦的網(wǎng)站，它像是很多博物館的聯(lián)合網(wǎng)站,，像是很多拍賣行的聯(lián)合網(wǎng)站,，像是很多藝術(shù)院校的聯(lián)合網(wǎng)站，又像是很多藝術(shù)家的聯(lián)合網(wǎng)站,，在這里,，你可以查詢藝術(shù)品市場動態(tài)、可以購買藝術(shù)品書籍,、可以進入藝術(shù)家個人主頁交流切磋,、還可以參加各類藝術(shù)比賽。
總之,，凡是和藝術(shù)有關(guān)的人和事都匯集在這里了：藝術(shù)家可以把自己作品的電子版上傳網(wǎng)站,，既供展覽又可收藏，因為雅昌有最好的圖片數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),，至今已經(jīng)匯集了6萬多藝術(shù)家的詳盡圖片數(shù)據(jù),；收藏者可以查看拍賣信息,，因為雅昌有最權(quán)威的拍賣行情指數(shù),；藝術(shù)愛好者可以交流切磋,，因為雅昌匯集了最多的中國藝術(shù)真品。
雅昌究竟是一家什么樣的企業(yè),？它不僅在藝術(shù)印刷行業(yè)里摘掉了 “Made in China”即質(zhì)次價低”的帽子,，還史無前例地搭建了一個全新的藝術(shù)平臺，把藝術(shù)家,、藝術(shù)品經(jīng)營者和藝術(shù)品買家緊密匯集起來,，破天荒地創(chuàng)建了一種“傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的商業(yè)模式，從微利的印刷行業(yè)騰空一躍,，躍出了藍海戰(zhàn)略,！
朋友義氣創(chuàng)業(yè)始
900多年前，畢昇發(fā)明了印刷術(shù),，這是每個炎黃子孫都引以為榮的中國四大發(fā)明之一,。但在印刷工業(yè)飛速發(fā)展的近代，中國印刷的整體水平遠遠落后于歐美,、日本等國家：沒有先進的設(shè)備和技術(shù),，沒有好的技術(shù)人員，管理更無從說起,。
印刷主要包括印前制版,、印中印刷和印后裝幀三個環(huán)節(jié)。印前制版是決定印刷品質(zhì)的源頭和關(guān)鍵點,，印前制版就等于制作模具,，模具的好壞直接影響未來印刷的品質(zhì)。現(xiàn)代印刷需要電腦制版,，改革開放初期,，即使是上海和北京這樣的大城市，制版水平也很低,。于是,，改革開放的前沿——深圳有了得天獨厚的條件：到香港去制版，在深圳印刷,。深圳很快成了全國印刷業(yè)的中心,，全國各地稍稍時髦些的畫報海報掛歷都要跑到深圳去印。
雅昌的創(chuàng)始人萬捷是改革開放后中國印刷行業(yè)最早的專業(yè)人才之一,。1985年,，他從北京印刷學院畢業(yè)后加入深圳一家中日合資的印刷公司，這家公司對印刷技術(shù)和質(zhì)量要求很高,，具體的生產(chǎn)和管理主要由日方負責,，經(jīng)過日方技術(shù)副總的嚴格面試后,，萬捷成了這家印刷公司的技術(shù)課長，也是該公司最早的兩個中國大學生之一,。
日本的管理風格素以完美,、嚴格著稱。而萬捷更加追求完美,，干起活來更加拼命,，為了堅持做得更好，他不止一次和日本人拍桌子,。公司也給他提供了很多培養(yǎng)機會,，包括多次派他到日本學習最先進的印刷技術(shù)，四年之后,，26歲的萬捷成為公司最年輕的董事和廠長,。
香港制版、深圳印刷是當時最有競爭力的商業(yè)模式,。這種商業(yè)模式充分發(fā)揮了深港兩地的特長,，也高效地滿足了中國大陸當時的需求，但它的弊端也很明顯：客戶與制版的人不能直接溝通,，客戶對審美和質(zhì)量的要求不能得到更好的滿足,。這讓萬捷看到了商機，他要做當時只有香港才能做的高質(zhì)量的印前制版,！但合資公司能給他的空間畢竟有限,，他渴望一片任由自己馳騁的天空。
1992年的一天,，考慮再三之后,，他在大排檔請多年的部下吃飯，談了自己的離職打算,，也直言對大家的不舍,，最后請大家一起表決：留下還是離職，大家說了算,。最后,，大家一致同意他應(yīng)該離職，應(yīng)該尋找更好的發(fā)展,。
放棄了多少人艷羨的高薪和高職,，謝絕了日方的再三挽留，萬捷去了深圳一家港資印刷企業(yè)做總經(jīng)理,。剛過一年,，他的一位師兄，也是業(yè)內(nèi)很有名氣的制版專家,，有意來深圳,。萬捷一直想做高質(zhì)量的制版,，馬上向香港老板力薦這位師兄�,？墒�,，當師兄從北京國營單位辭了職，風塵仆仆趕到深圳投奔他時,，香港老板卻變卦了：他擔心無法駕馭這么強的兩個人,。眼看師兄成了無業(yè)游民，考慮再三,，萬捷決定：干脆，創(chuàng)業(yè)吧,！
以萬捷和師兄在業(yè)界的名氣,，倆人很快借到40萬，租了桂林一家國企的制版設(shè)備,，當年大排檔表決的舊部和港資企業(yè)的部分骨干共35人組成了最初的創(chuàng)業(yè)團隊,，而且至今也是雅昌的核心力量，包括副董事長何曼玲,、技術(shù)總監(jiān)葛儂,、品質(zhì)策劃總監(jiān)黃建華，等等,。
當時深圳的印刷行業(yè),，利潤豐厚。來自全國各地的客戶提著現(xiàn)金上門來洽談業(yè)務(wù),，一單業(yè)務(wù),，如果印廢了，重印三次,，印刷廠還有的賺,！高利潤吸引了各路投資。1988年,，深圳有外資背景的印刷廠只有12家,，到雅昌創(chuàng)立的1993年，這個數(shù)字已經(jīng)翻了幾番,，變成了79家,。
剛剛起步的雅昌沒有扎堆兒掙快錢，它選擇以最難的印前制版為主營業(yè)務(wù),。制版的第一步,，就是把要印的東西用電子分色機掃描下來，轉(zhuǎn)成電子數(shù)據(jù),。當時的電子分色機還很落后,，不像現(xiàn)在可以用電腦顯示屏觀察調(diào)整,，要印的東西，無論是圖片,，還是紙片,，都要粘在碗口粗的透明滾筒上，隨著滾筒的轉(zhuǎn)動,，激光頭來回移動,，采集信息并轉(zhuǎn)化成數(shù)字。為了提高印刷效果,，這些數(shù)字必須靠人工經(jīng)驗加加減減進行調(diào)整,，沒有豐富經(jīng)驗的人根本做不來。打出來的小樣若有問題,，還得重新掃描,、調(diào)整，雅昌在創(chuàng)業(yè)之初就形成了“雞蛋里挑骨頭”的工作標準,，反反復復地調(diào)整是最經(jīng)常的工作狀態(tài),。嚴苛的工作標準既挑戰(zhàn)著設(shè)備的極限，也挑戰(zhàn)著每個人的極限,。與此同時,，何曼玲帶著兩個業(yè)務(wù)員騎著自行車，從零開始到處找客戶,。
租來的廠房,、租來的制版設(shè)備、專業(yè)的團隊,，憑借深圳少有的制版質(zhì)量,，雅昌很快站穩(wěn)了腳跟。何曼玲的團隊也不需要到處跑,，只坐在家里接待客戶就行了,。
創(chuàng)業(yè)第一步，雅昌的選擇就很“不一樣”,。從此,，“不一樣”成了雅昌的一個標志性特點。
專注藝術(shù)印刷
所謂稟性難移,，是說人與生俱來的本性難以改變,，會時刻影響一個人的決定。萬捷從骨子里總想做點特別的,、和別人不一樣的事,！上幼兒園的他就經(jīng)常弄出點“不一樣”來───他發(fā)現(xiàn)幼兒園阿姨每天都按照墻上的掛鐘安排作息，頑皮的萬捷偷偷地踩著小板凳，把掛鐘撥快一小時,，那一天的幼兒園生活亂了套,，和平時完全“不一樣”，盡管受到懲罰,，他仍興奮無比,，至今提起此事還樂不可支。
受父親影響,，萬捷酷愛讀書,，很多“不一樣”的創(chuàng)意都來自于讀書。當時有兩本日本出版的書對萬捷的影響非常大：一本是《印刷大趨勢》,，書中描繪了印刷業(yè)未來發(fā)展的趨勢,，要與互聯(lián)網(wǎng)、IT,、出版結(jié)合,；另一本是《出版大崩潰》，論述了出版業(yè)要將出版,、印刷和發(fā)行集于一身，提供全方位綜合服務(wù)體系,。這兩本書描繪的全新前景讓萬捷非常興奮,，他隱約感覺到印刷這個行業(yè)正在翻天覆地變化中，他仔細研究這兩本書給出的答案：一是互聯(lián)網(wǎng),、IT將會加入并改變印刷行業(yè),；二是印刷不再是簡單的加工業(yè)。
萬捷去香港注冊新公司,，眾多供挑選的英文名字中,，他一下就被“artron”所吸引了，這個詞的構(gòu)成是：藝術(shù)（art）+電子（-tron）,。藝術(shù)（art）吸引他,，可能是因為他從小就酷愛藝術(shù)；電子（-tron）吸引他,，可能是因為他已經(jīng)模模糊糊意識到,，未來印刷業(yè)的巨變將與電子有關(guān)，他的“不一樣”一定要和電子有關(guān),�,；氐缴钲冢堰@個英文名字翻譯成了“雅昌”───“風雅頌”的“雅”,，繁榮昌盛的“昌”,。
1993年底，雅昌接了南京一家拍賣行的訂單，它要印刷的拍賣圖錄都是一些藝術(shù)品圖片,，對印刷水平的要求非常高,。這個偶然的訂單啟發(fā)了萬捷：拍賣行是對印刷水平要求最高的客戶。于是,，他搜索全國的拍賣行,，發(fā)現(xiàn)嘉德拍賣規(guī)模最大、要求最高,。因為大陸當時的印刷質(zhì)量一般,，嘉德的拍賣圖錄一向都在香港做。達到嘉德的印刷要求,，是雅昌印刷技術(shù)要上的第一個臺階,。分析完畢，萬捷馬上行動,，帶了兩個業(yè)務(wù)人員登門拜訪,，和嘉德談訂單。也許是因為萬捷在業(yè)內(nèi)的積淀,，也許因為去香港印刷實在不方便,，嘉德帶著試試看的態(tài)度，把馬上要在汕頭舉行拍賣的圖錄業(yè)務(wù)委托給了雅昌,。
拿到定單的萬捷,，專門成立了一個部門───藝術(shù)品印刷部，他親自負責,，下屬只有一個,。萬捷親自參與，給要拍賣的字畫和瓷器拍照,、制版,、印刷。為了達到逼真效果,，酷愛讀書的萬捷搜羅來與藝術(shù)品印刷相關(guān)的書,，逐一研究。萬捷自豪地說,，從那時起,，我讓印刷行業(yè)的人有了專業(yè)。他要求雅昌印刷的人都要逐漸發(fā)展自己的專業(yè)：專門研究字畫的,、專門研究瓷器的,、專門研究攝影的——要印刷出逼真效果，必須對這些藝術(shù)品本身有研究,。
使出渾身解數(shù)的萬捷拿著第一批圖錄趕到汕頭拍賣現(xiàn)場與實物對比,，雖然嘉德驗收成功,，但是萬捷自己對那次印刷質(zhì)量的評價是“慘不忍睹”。多年后,，已是萬捷老朋友的嘉德老板談起這單業(yè)務(wù),，忍俊不禁：“你帶倆人來談業(yè)務(wù)，三個人的名片三個樣,，可見你們的水平也好不到哪里,，不過，那已經(jīng)是當時國內(nèi)最高水平啦,。”
雅昌的創(chuàng)始人和董事長萬捷毫不謙虛地說：“如果說我是第二,，可能沒人會說自己是第一了,。”萬捷有理由驕傲，中國的《申奧報告》由雅昌印制,，上海世博會《申報報告》由雅昌印制,，中華人民共和國建國60年大慶的畫冊由雅昌印制，國家領(lǐng)導人的賀卡還是由雅昌印制的,，總之,，凡是代表國家臉面的印刷物幾乎全都出自雅昌之手，“雅昌成了中國文化的名片”,。
打開雅昌藝術(shù)網(wǎng),，你很難相信這是一家印刷企業(yè)創(chuàng)辦的網(wǎng)站，它像是很多博物館的聯(lián)合網(wǎng)站,，像是很多拍賣行的聯(lián)合網(wǎng)站,，像是很多藝術(shù)院校的聯(lián)合網(wǎng)站，又像是很多藝術(shù)家的聯(lián)合網(wǎng)站,，在這里,，你可以查詢藝術(shù)品市場動態(tài)、可以購買藝術(shù)品書籍,、可以進入藝術(shù)家個人主頁交流切磋,、還可以參加各類藝術(shù)比賽。
總之,，凡是和藝術(shù)有關(guān)的人和事都匯集在這里了：藝術(shù)家可以把自己作品的電子版上傳網(wǎng)站,，既供展覽又可收藏，因為雅昌有最好的圖片數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),，至今已經(jīng)匯集了6萬多藝術(shù)家的詳盡圖片數(shù)據(jù),；收藏者可以查看拍賣信息,，因為雅昌有最權(quán)威的拍賣行情指數(shù),；藝術(shù)愛好者可以交流切磋,，因為雅昌匯集了最多的中國藝術(shù)真品。
雅昌究竟是一家什么樣的企業(yè),？它不僅在藝術(shù)印刷行業(yè)里摘掉了 “Made in China”即質(zhì)次價低”的帽子,，還史無前例地搭建了一個全新的藝術(shù)平臺，把藝術(shù)家,、藝術(shù)品經(jīng)營者和藝術(shù)品買家緊密匯集起來,，破天荒地創(chuàng)建了一種“傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的商業(yè)模式，從微利的印刷行業(yè)騰空一躍,，躍出了藍海戰(zhàn)略,！
朋友義氣創(chuàng)業(yè)始
900多年前，畢昇發(fā)明了印刷術(shù),，這是每個炎黃子孫都引以為榮的中國四大發(fā)明之一,。但在印刷工業(yè)飛速發(fā)展的近代，中國印刷的整體水平遠遠落后于歐美,、日本等國家：沒有先進的設(shè)備和技術(shù),，沒有好的技術(shù)人員，管理更無從說起,。
印刷主要包括印前制版,、印中印刷和印后裝幀三個環(huán)節(jié)。印前制版是決定印刷品質(zhì)的源頭和關(guān)鍵點,，印前制版就等于制作模具,，模具的好壞直接影響未來印刷的品質(zhì)。現(xiàn)代印刷需要電腦制版,，改革開放初期,，即使是上海和北京這樣的大城市，制版水平也很低,。于是,，改革開放的前沿——深圳有了得天獨厚的條件：到香港去制版，在深圳印刷,。深圳很快成了全國印刷業(yè)的中心,，全國各地稍稍時髦些的畫報海報掛歷都要跑到深圳去印。
雅昌的創(chuàng)始人萬捷是改革開放后中國印刷行業(yè)最早的專業(yè)人才之一,。1985年,，他從北京印刷學院畢業(yè)后加入深圳一家中日合資的印刷公司，這家公司對印刷技術(shù)和質(zhì)量要求很高,，具體的生產(chǎn)和管理主要由日方負責,，經(jīng)過日方技術(shù)副總的嚴格面試后,，萬捷成了這家印刷公司的技術(shù)課長，也是該公司最早的兩個中國大學生之一,。
日本的管理風格素以完美,、嚴格著稱。而萬捷更加追求完美,，干起活來更加拼命,，為了堅持做得更好，他不止一次和日本人拍桌子,。公司也給他提供了很多培養(yǎng)機會,，包括多次派他到日本學習最先進的印刷技術(shù)，四年之后,，26歲的萬捷成為公司最年輕的董事和廠長,。
香港制版、深圳印刷是當時最有競爭力的商業(yè)模式,。這種商業(yè)模式充分發(fā)揮了深港兩地的特長,，也高效地滿足了中國大陸當時的需求，但它的弊端也很明顯：客戶與制版的人不能直接溝通,，客戶對審美和質(zhì)量的要求不能得到更好的滿足,。這讓萬捷看到了商機，他要做當時只有香港才能做的高質(zhì)量的印前制版,！但合資公司能給他的空間畢竟有限,，他渴望一片任由自己馳騁的天空。
1992年的一天,，考慮再三之后,，他在大排檔請多年的部下吃飯，談了自己的離職打算,，也直言對大家的不舍,，最后請大家一起表決：留下還是離職，大家說了算,。最后,，大家一致同意他應(yīng)該離職，應(yīng)該尋找更好的發(fā)展,。
放棄了多少人艷羨的高薪和高職,，謝絕了日方的再三挽留，萬捷去了深圳一家港資印刷企業(yè)做總經(jīng)理,。剛過一年,，他的一位師兄，也是業(yè)內(nèi)很有名氣的制版專家,，有意來深圳,。萬捷一直想做高質(zhì)量的制版,，馬上向香港老板力薦這位師兄�,？墒�,，當師兄從北京國營單位辭了職，風塵仆仆趕到深圳投奔他時,，香港老板卻變卦了：他擔心無法駕馭這么強的兩個人,。眼看師兄成了無業(yè)游民，考慮再三,，萬捷決定：干脆，創(chuàng)業(yè)吧,！
以萬捷和師兄在業(yè)界的名氣,，倆人很快借到40萬，租了桂林一家國企的制版設(shè)備,，當年大排檔表決的舊部和港資企業(yè)的部分骨干共35人組成了最初的創(chuàng)業(yè)團隊,，而且至今也是雅昌的核心力量，包括副董事長何曼玲,、技術(shù)總監(jiān)葛儂,、品質(zhì)策劃總監(jiān)黃建華，等等,。
當時深圳的印刷行業(yè),，利潤豐厚。來自全國各地的客戶提著現(xiàn)金上門來洽談業(yè)務(wù),，一單業(yè)務(wù),，如果印廢了，重印三次,，印刷廠還有的賺,！高利潤吸引了各路投資。1988年,，深圳有外資背景的印刷廠只有12家,，到雅昌創(chuàng)立的1993年，這個數(shù)字已經(jīng)翻了幾番,，變成了79家,。
剛剛起步的雅昌沒有扎堆兒掙快錢，它選擇以最難的印前制版為主營業(yè)務(wù),。制版的第一步,，就是把要印的東西用電子分色機掃描下來，轉(zhuǎn)成電子數(shù)據(jù),。當時的電子分色機還很落后,，不像現(xiàn)在可以用電腦顯示屏觀察調(diào)整,，要印的東西，無論是圖片,，還是紙片,，都要粘在碗口粗的透明滾筒上，隨著滾筒的轉(zhuǎn)動,，激光頭來回移動,，采集信息并轉(zhuǎn)化成數(shù)字。為了提高印刷效果,，這些數(shù)字必須靠人工經(jīng)驗加加減減進行調(diào)整,，沒有豐富經(jīng)驗的人根本做不來。打出來的小樣若有問題,，還得重新掃描,、調(diào)整，雅昌在創(chuàng)業(yè)之初就形成了“雞蛋里挑骨頭”的工作標準,，反反復復地調(diào)整是最經(jīng)常的工作狀態(tài),。嚴苛的工作標準既挑戰(zhàn)著設(shè)備的極限，也挑戰(zhàn)著每個人的極限,。與此同時,，何曼玲帶著兩個業(yè)務(wù)員騎著自行車，從零開始到處找客戶,。
租來的廠房,、租來的制版設(shè)備、專業(yè)的團隊,，憑借深圳少有的制版質(zhì)量,，雅昌很快站穩(wěn)了腳跟。何曼玲的團隊也不需要到處跑,，只坐在家里接待客戶就行了,。
創(chuàng)業(yè)第一步，雅昌的選擇就很“不一樣”,。從此,，“不一樣”成了雅昌的一個標志性特點。
專注藝術(shù)印刷
所謂稟性難移,，是說人與生俱來的本性難以改變,，會時刻影響一個人的決定。萬捷從骨子里總想做點特別的,、和別人不一樣的事,！上幼兒園的他就經(jīng)常弄出點“不一樣”來───他發(fā)現(xiàn)幼兒園阿姨每天都按照墻上的掛鐘安排作息，頑皮的萬捷偷偷地踩著小板凳，把掛鐘撥快一小時,，那一天的幼兒園生活亂了套,，和平時完全“不一樣”，盡管受到懲罰,，他仍興奮無比,，至今提起此事還樂不可支。
受父親影響,，萬捷酷愛讀書,，很多“不一樣”的創(chuàng)意都來自于讀書。當時有兩本日本出版的書對萬捷的影響非常大：一本是《印刷大趨勢》,，書中描繪了印刷業(yè)未來發(fā)展的趨勢,，要與互聯(lián)網(wǎng)、IT,、出版結(jié)合,；另一本是《出版大崩潰》，論述了出版業(yè)要將出版,、印刷和發(fā)行集于一身，提供全方位綜合服務(wù)體系,。這兩本書描繪的全新前景讓萬捷非常興奮,，他隱約感覺到印刷這個行業(yè)正在翻天覆地變化中，他仔細研究這兩本書給出的答案：一是互聯(lián)網(wǎng),、IT將會加入并改變印刷行業(yè),；二是印刷不再是簡單的加工業(yè)。
萬捷去香港注冊新公司,，眾多供挑選的英文名字中,，他一下就被“artron”所吸引了，這個詞的構(gòu)成是：藝術(shù)（art）+電子（-tron）,。藝術(shù)（art）吸引他,，可能是因為他從小就酷愛藝術(shù)；電子（-tron）吸引他,，可能是因為他已經(jīng)模模糊糊意識到,，未來印刷業(yè)的巨變將與電子有關(guān)，他的“不一樣”一定要和電子有關(guān),�,；氐缴钲冢堰@個英文名字翻譯成了“雅昌”───“風雅頌”的“雅”,，繁榮昌盛的“昌”,。
1993年底，雅昌接了南京一家拍賣行的訂單，它要印刷的拍賣圖錄都是一些藝術(shù)品圖片,，對印刷水平的要求非常高,。這個偶然的訂單啟發(fā)了萬捷：拍賣行是對印刷水平要求最高的客戶。于是,，他搜索全國的拍賣行,，發(fā)現(xiàn)嘉德拍賣規(guī)模最大、要求最高,。因為大陸當時的印刷質(zhì)量一般,，嘉德的拍賣圖錄一向都在香港做。達到嘉德的印刷要求,，是雅昌印刷技術(shù)要上的第一個臺階,。分析完畢，萬捷馬上行動,，帶了兩個業(yè)務(wù)人員登門拜訪,，和嘉德談訂單。也許是因為萬捷在業(yè)內(nèi)的積淀,，也許因為去香港印刷實在不方便,，嘉德帶著試試看的態(tài)度，把馬上要在汕頭舉行拍賣的圖錄業(yè)務(wù)委托給了雅昌,。
拿到定單的萬捷,，專門成立了一個部門───藝術(shù)品印刷部，他親自負責,，下屬只有一個,。萬捷親自參與，給要拍賣的字畫和瓷器拍照,、制版,、印刷。為了達到逼真效果,，酷愛讀書的萬捷搜羅來與藝術(shù)品印刷相關(guān)的書,，逐一研究。萬捷自豪地說,，從那時起,，我讓印刷行業(yè)的人有了專業(yè)。他要求雅昌印刷的人都要逐漸發(fā)展自己的專業(yè)：專門研究字畫的,、專門研究瓷器的,、專門研究攝影的——要印刷出逼真效果，必須對這些藝術(shù)品本身有研究,。
使出渾身解數(shù)的萬捷拿著第一批圖錄趕到汕頭拍賣現(xiàn)場與實物對比,，雖然嘉德驗收成功,，但是萬捷自己對那次印刷質(zhì)量的評價是“慘不忍睹”。多年后,，已是萬捷老朋友的嘉德老板談起這單業(yè)務(wù),，忍俊不禁：“你帶倆人來談業(yè)務(wù)，三個人的名片三個樣,，可見你們的水平也好不到哪里,，不過，那已經(jīng)是當時國內(nèi)最高水平啦,。”
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