CPP114（中華印刷包裝網(wǎng)）消息 (記者 張令儀)怎樣堵塞原材料供應(yīng)的“黑洞”？怎樣實現(xiàn)生產(chǎn)成本的跟蹤控制,？怎樣增強(qiáng)銷售市場的透明度,？全球500強(qiáng)——來自各個不同行業(yè)、有著完全不同的背景和運(yùn)作模式的國際大企業(yè)集團(tuán)中,，超過80%的企業(yè)都采用了ERP系統(tǒng)來改進(jìn)管理,，解決上述難題。

    ERP（企業(yè)資源計劃,，Enterprise Resource＇s Planning）正以颶風(fēng)之勢席卷中國各行業(yè),。有人形容現(xiàn)在的信息化熱潮說，“空氣里都是ERP的味道”,。作為印刷包裝產(chǎn)業(yè),，又該以什么樣的姿態(tài)迎接這場聲勢浩大的革命？ 

    9月21日,，北大方正印廠ERP售前咨詢顧問王守友先生受上海國際包裝印刷城之約,，為關(guān)注ERP的業(yè)內(nèi)人士推薦了全新的企業(yè)經(jīng)營管理方式，主講了《印刷企業(yè)管理信息系統(tǒng)》,。

    這場為期兩天的信息化交流會吸引了江浙一帶的印刷,、包裝、紙業(yè)管理者,，大家懷著濃厚的興趣,，在王先生的講授下，深入了解了數(shù)字化管理系統(tǒng)的構(gòu)成,、發(fā)展與分析,。

    ERP的前身是MRP(物料需求計劃)和MRPII。1965年,，針對當(dāng)時企業(yè)出現(xiàn)的供應(yīng)滯后,、交貨不及時等問題，美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會提出了MRP的概念,。通過MRP管理軟件的信息集成系統(tǒng),，企業(yè)對生產(chǎn)制造過程中的“銷、產(chǎn),、供”等實現(xiàn)了信息集成,，使得企業(yè)在庫存管理上進(jìn)行有效的計劃和控制。 

    隨著20世紀(jì)60年代經(jīng)濟(jì)增長的減緩和市場競爭的加劇,，為庫存而生產(chǎn)的生產(chǎn)方式使得企業(yè)背上了沉重的積壓包袱,，而那些根據(jù)訂單而生產(chǎn),、迅速適應(yīng)市場變化的企業(yè)取得了優(yōu)勢。到了80年代,，企業(yè)開始通過對整個內(nèi)部供應(yīng)鏈的監(jiān)控和計劃來指導(dǎo)生產(chǎn),，以面向市場為管理中心，同時隨時了解和控制產(chǎn)品的最終成本,，此時MRPII(制造資源計劃)的概念以及相應(yīng)的軟件應(yīng)運(yùn)而生,。面向市場的供應(yīng)鏈的管理被提到了重要的位置。MRPII所提出的規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的需求,，在ERP出現(xiàn)之前，MRPII為企業(yè)提供了規(guī)范的管理模式和標(biāo)準(zhǔn),。 

    進(jìn)入20世紀(jì)90年代,，企業(yè)為了適應(yīng)市場需求的變化，過去單一的生產(chǎn)模式變成了混合型的生產(chǎn)模式,，MRPII在應(yīng)對這些復(fù)雜和多變的混合生產(chǎn)時,，已經(jīng)無法準(zhǔn)確地適應(yīng)企業(yè)的管理需要了。并且,，由于MRPII是對計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程,，相比起更加快捷的互聯(lián)網(wǎng)來說顯得及時性較差，只能實現(xiàn)事后控制,。同時,，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)利潤控制的作用，因此簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集成,，已經(jīng)無法滿足管理控制的要求,。 

    為了企業(yè)內(nèi)部與外部的更加廣泛的管理范圍以及更加靈活的生產(chǎn)方式的要求和實現(xiàn)企業(yè)價值的控制，1990年前后,，ERP逐漸取代了MRPII,，成為主流的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。  

    在大家了解ERP能為企業(yè)創(chuàng)造價值,、業(yè)務(wù)集成,、變革管理的優(yōu)勢后，王先生還講授了ERP在印刷企業(yè)經(jīng)營,、生產(chǎn),、物料管理、財務(wù)管理中的應(yīng)用,，并向大家介紹了如何針對印刷行業(yè)特性選購合適的ERP軟件和企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵,。 

    應(yīng)用信息技術(shù)改造老企業(yè)，實質(zhì)上是一個體制創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新的全過程,。信息化技術(shù)管理是與企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式,、利益格局等諸多方面的根本性變革互為基礎(chǔ)和條件的,。 

    王先生介紹說，對于大數(shù)已使用ERP的印刷企業(yè)而言,，ERP在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的實際效率只有40%-60%,，一些先進(jìn)功能沒有發(fā)揮作用，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都在為提高ERP系統(tǒng)的運(yùn)行效率不遺余力,，進(jìn)展卻微乎其微,。 

    ERP不僅是一套現(xiàn)代化的管理軟件，使印刷企業(yè)的日常經(jīng)營活動規(guī)范,、高效,，更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加合理化,、科學(xué)化,，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高,，一方面是來自于ERP軟件本身,，另一方面得益于ERP實施過程中的業(yè)務(wù)流程調(diào)整。 (Linda)