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瞄準(zhǔn)新視角 看印刷企業(yè)如何“贏”在淡季
2012-07-14 09:18 來(lái)源:必勝 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 作為企業(yè),,每一年都會(huì)經(jīng)歷所謂的“旺淡季”。對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),,要想使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,,那么如何“贏”在淡季,顯得極為重要,。
【CPP114】訊:作為企業(yè),,每一年都會(huì)經(jīng)歷所謂的“旺淡季”,。對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),要想使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,,那么如何“贏”在淡季,,顯得極為重要,。
很多的企業(yè)在面對(duì)淡季的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)選擇如下的方式來(lái)使企業(yè)照常運(yùn)營(yíng),,但往往沒(méi)能意識(shí)到這樣存在很大的弊端,。
全員減薪
印刷企業(yè),尤其是國(guó)有書刊印刷企業(yè),,每到淡季對(duì)支出費(fèi)用審批變得極為嚴(yán)格,,誤用績(jī)效考核。所有崗位在旺季敞開(kāi)肚皮“分光吃凈”,,淡季全部“忍饑挨餓”,。在生產(chǎn)淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應(yīng)有的肯定和激勵(lì),,勢(shì)必會(huì)挫傷各部門在淡季的工作積極性,,甚至導(dǎo)致人才流失。
大裁員
這種情況在民營(yíng)印刷企業(yè)表現(xiàn)尤為突出,,生產(chǎn)旺季時(shí)盲目招人,,一到淡季卻不顧一切地裁人。這樣做只會(huì)加大員工的流動(dòng)性,,帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和管理的間斷,,甚至是企業(yè)品牌度的下降,造成的無(wú)形損失可能會(huì)比裁員省下來(lái)的錢要多得多,。
團(tuán)隊(duì)懈怠
團(tuán)隊(duì)在淡季期間調(diào)低承接量,,休養(yǎng)生息,為旺季做準(zhǔn)備,。說(shuō)是準(zhǔn)備,,實(shí)際上往往形同放羊。等到旺季來(lái)臨時(shí),,由于淡季拜訪頻率下降造成業(yè)務(wù)人員和客戶的關(guān)系生疏,,易給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)。
淡季旺做
過(guò)度的“淡季旺做”將會(huì)透支資源,,既犧牲眼前效益,,也帶不來(lái)長(zhǎng)期利益。
作為印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,一定要樹(shù)立“旺季做銷售,,淡季做市場(chǎng)”的意識(shí),用新視角看淡季,。
一是要有新視角,。
淡季也蘊(yùn)藏著極大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),一些業(yè)務(wù)人員意識(shí)不到,,不屑于接待的小客戶,,但是其業(yè)務(wù)與企業(yè)的淡季也可能正好錯(cuò)開(kāi),,如果淡季能夠承接,一樣可以幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān),。
二是要有新思路,。
在淡季認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)拓市場(chǎng),努力增加一些新客戶,,旺季到來(lái)的時(shí)候,,即使不再去開(kāi)拓市場(chǎng),業(yè)務(wù)量也能有所提升,。
三是要有新機(jī)制,。
要對(duì)淡旺季統(tǒng)籌考慮,建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,。生產(chǎn)淡季時(shí)主要靠企業(yè)自己加工,,旺季訂單大量增加的時(shí)候,可將部分訂單或?qū)⒂唵蔚牟糠止ば�,,交給其他符合產(chǎn)品加工要求的企業(yè)代工,,對(duì)于代工的企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),否則,,代工企業(yè)可能寧肯開(kāi)工不足也不愿幫忙,。即便自己的企業(yè)在外加工環(huán)節(jié)賺不了多少錢,,別人幫自己穩(wěn)住了客戶,,對(duì)自己企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是非常有利的。
很多的企業(yè)在面對(duì)淡季的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)選擇如下的方式來(lái)使企業(yè)照常運(yùn)營(yíng),,但往往沒(méi)能意識(shí)到這樣存在很大的弊端,。
全員減薪
印刷企業(yè),尤其是國(guó)有書刊印刷企業(yè),,每到淡季對(duì)支出費(fèi)用審批變得極為嚴(yán)格,,誤用績(jī)效考核。所有崗位在旺季敞開(kāi)肚皮“分光吃凈”,,淡季全部“忍饑挨餓”,。在生產(chǎn)淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應(yīng)有的肯定和激勵(lì),,勢(shì)必會(huì)挫傷各部門在淡季的工作積極性,,甚至導(dǎo)致人才流失。
大裁員
這種情況在民營(yíng)印刷企業(yè)表現(xiàn)尤為突出,,生產(chǎn)旺季時(shí)盲目招人,,一到淡季卻不顧一切地裁人。這樣做只會(huì)加大員工的流動(dòng)性,,帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定和管理的間斷,,甚至是企業(yè)品牌度的下降,造成的無(wú)形損失可能會(huì)比裁員省下來(lái)的錢要多得多,。
團(tuán)隊(duì)懈怠
團(tuán)隊(duì)在淡季期間調(diào)低承接量,,休養(yǎng)生息,為旺季做準(zhǔn)備,。說(shuō)是準(zhǔn)備,,實(shí)際上往往形同放羊。等到旺季來(lái)臨時(shí),,由于淡季拜訪頻率下降造成業(yè)務(wù)人員和客戶的關(guān)系生疏,,易給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)。
淡季旺做
過(guò)度的“淡季旺做”將會(huì)透支資源,,既犧牲眼前效益,,也帶不來(lái)長(zhǎng)期利益。
作為印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,一定要樹(shù)立“旺季做銷售,,淡季做市場(chǎng)”的意識(shí),用新視角看淡季,。
一是要有新視角,。
淡季也蘊(yùn)藏著極大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),一些業(yè)務(wù)人員意識(shí)不到,,不屑于接待的小客戶,,但是其業(yè)務(wù)與企業(yè)的淡季也可能正好錯(cuò)開(kāi),,如果淡季能夠承接,一樣可以幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān),。
二是要有新思路,。
在淡季認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)拓市場(chǎng),努力增加一些新客戶,,旺季到來(lái)的時(shí)候,,即使不再去開(kāi)拓市場(chǎng),業(yè)務(wù)量也能有所提升,。
三是要有新機(jī)制,。
要對(duì)淡旺季統(tǒng)籌考慮,建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,。生產(chǎn)淡季時(shí)主要靠企業(yè)自己加工,,旺季訂單大量增加的時(shí)候,可將部分訂單或?qū)⒂唵蔚牟糠止ば�,,交給其他符合產(chǎn)品加工要求的企業(yè)代工,,對(duì)于代工的企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),否則,,代工企業(yè)可能寧肯開(kāi)工不足也不愿幫忙,。即便自己的企業(yè)在外加工環(huán)節(jié)賺不了多少錢,,別人幫自己穩(wěn)住了客戶,,對(duì)自己企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是非常有利的。
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