四大挑戰(zhàn)
　　
　　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)也面臨著新問題和新挑戰(zhàn),。孫壽山指出，總結(jié)起來,，有以下四個方面：
　　
　　首先,，傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)產(chǎn)品形態(tài)單一、投入與產(chǎn)出存在距離等,。盡管目前大多數(shù)出版單位都已認(rèn)識到數(shù)字出版的重要性與迫切性,，但現(xiàn)有投入絕大多數(shù)集中在建立數(shù)字出版小平臺和既有內(nèi)容數(shù)字化兩個主要方面。數(shù)字出版收入在出版單位總收入中所占比例不高,。反觀國外,，2011年世界6大出版集團的數(shù)字出版業(yè)務(wù)收入已占到集團總收入的20%-30%。
　　
　　其次,，核心技術(shù)研發(fā)相對落后,，商業(yè)化應(yīng)用開發(fā)不足。近年來,，在以觸摸技術(shù),、顯示技術(shù)、識別技術(shù),、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)為代表的核心技術(shù)方面,，我國的研發(fā)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,，致使在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，又陷入代工,、仿制,、惡性競爭。
　　
　　對于少數(shù)處于領(lǐng)先地位的數(shù)字出版技術(shù),，商業(yè)化應(yīng)用開發(fā)嚴(yán)重不足,。以語音技術(shù)為例，科大訊飛(002230)的智能語音技術(shù)在世界范圍內(nèi)都是頂尖的,，但在應(yīng)用方面,，還是被蘋果搶占了先機。
　　
　　第三,，國外大型數(shù)字企業(yè)向國內(nèi)大舉擴張,，我國數(shù)字出版企業(yè)如何應(yīng)對，是迫在眉睫的一大挑戰(zhàn),。
　　
　　近年來谷歌,、微軟、臉譜等國外大型IT公司相繼介入數(shù)字出版領(lǐng)域,；蘋果,、亞馬遜等既有的數(shù)字出版企業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游大肆擴張,；培生,、企鵝、愛思唯爾等跨國出版集團,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效斐然,，這些行業(yè)巨頭對中國市場虎視眈眈。
　　
　　目前我國數(shù)字出版企業(yè)多是小而散,、利潤低,、品牌知名度不高的中小型企業(yè)；而大型出版集團競爭力又不夠,。來勢洶洶的境外大軍,，讓我國數(shù)字出版企業(yè)的成長期與機遇期也變得極為有限。
　　
　　第四,，管理運營體制面臨新的形勢變化,。面對日新月異的數(shù)字出版產(chǎn)品、層出不窮的出版業(yè)態(tài),，我國在內(nèi)容質(zhì)量把關(guān),、數(shù)字版權(quán)保護、市場資質(zhì)準(zhǔn)入等監(jiān)管層面顯得力不從心,。最為典型的是,，相當(dāng)數(shù)量并未取得資質(zhì)的企業(yè)在從事數(shù)字出版活動,，未能及時有效納入管理范疇,，留下了監(jiān)管空白,。
　　
　　另外，幾乎所有的傳統(tǒng)出版企業(yè)都建立了數(shù)字出版生產(chǎn)部門,，但管理體制機制依然沿用舊模式來管理新業(yè)態(tài),，不適應(yīng)數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展規(guī)律,、經(jīng)營策略等諸多方面,。