細分市場 挖掘數(shù)字出版的下一座金礦
2012-07-23 08:54 來源：出版商務周報 責編：陳培
- 摘要：
- 在大眾閱讀市場,，網(wǎng)絡原創(chuàng)文學無疑是一座金礦。但是,，在如今盛大文學一家獨大,，近乎壟斷的市場上，還能再分多大一杯羹,？難度不小,。而且君不見，盛大文學也才剛剛實現(xiàn)盈利而已,。
【CPP114】訊：在大眾閱讀市場,，網(wǎng)絡原創(chuàng)文學無疑是一座金礦,。但是，在如今盛大文學一家獨大,，近乎壟斷的市場上,，還能再分多大一杯羹？難度不小,。而且君不見，盛大文學也才剛剛實現(xiàn)盈利而已。對于傳統(tǒng)的出版商來說,，與其在和盛大文學這樣的公司爭斗中打個你死我活,，不如立足于自己的專業(yè)領(lǐng)域，尋找一片新的藍海,。畢竟,，那個領(lǐng)域自己又不熟悉。在這樣的市場背景下,，出版商自己擅長的細分市場完全有理由成為數(shù)字出版在大眾閱讀領(lǐng)域的下一座金礦,。
首先，在細分市場上,，受眾群更加集中并清晰,。數(shù)字出版現(xiàn)在還處在吆喝階段，要讓更多的人接觸并接受數(shù)字閱讀,，本身難度就很大,。相比較于整個數(shù)字閱讀的大海撈針，細分市場的受眾要清晰得多,。比如中信出版社的經(jīng)管書,，比如悅讀紀的女性圖書……出版商對自己的圖書受眾非常清楚，他們了解這些受眾的閱讀習慣,、心理價位,，甚至個人喜好。這些讀者,，會因為同樣的閱讀興趣,，而形成一個固定的圈子，并通過這個圈子影響更多的讀者,。這種相互的熟悉,，其實就形成了一個完整的數(shù)字閱讀鏈條。對于出版商來說,，這樣集中并指向清晰的受眾群,，是可望而不可即的。說得通俗一點,，出版機構(gòu)在轉(zhuǎn)型數(shù)字出版的時候,，也會更多一點底氣。
其次,，這些受眾群體在自己的閱讀喜好上,，有更為強烈的付費意愿。相比較沒有任何消費目的的讀者,，特定的讀者人群,，在自己的個人閱讀偏好上,，會更愿意付費去閱讀。更為關(guān)鍵的是,，這些讀者在長期的閱讀行為中,，對出版機構(gòu)、對作者,，會形成一定的品牌信任,。因此，他們更愿意跟隨出版機構(gòu)的新舉措,、新動作,，并為此買單。這種信任,，只有那些專注于某個細分市場或細分領(lǐng)域的出版機構(gòu),，才有可能獲得。在這種信任的基礎(chǔ)上,，出版機構(gòu)推出數(shù)字閱讀的內(nèi)容,，也必然會得到讀者更多的支持。至少在剛開始的時候,，不會不知所措,。
第三，細分市場對于中小型出版商來說,，更具有操作性,。不用搭建多大的綜合性平臺，也不用擔心在所有類別貪多嚼不爛,。細分市場要求的是“小切口,、深耕耘”。對于那些本身實力不夠強大,、無力做大做強的出版機構(gòu)來說,，利用自己已經(jīng)在細分閱讀市場上建立起來的品牌影響力和內(nèi)容資源，盡快完成數(shù)字出版方面某一細分市場的布局,，搶占有利地形,，非常重要。當那些大型的出版機構(gòu)在花大力氣,、大價錢搭建綜合的大型出版平臺的時候,，這是中小型出版商的契機。一旦大型出版機構(gòu)完成平臺搭建,，再轉(zhuǎn)頭開始關(guān)注具體細分市場的時候,，機會就不會再來了
第四，任何時候,，一個成熟的市場,，都必然包括綜合性的大機構(gòu)和有特色的中小型機構(gòu),。即便是在如今當當,、京東這樣的綜合性平臺所向披靡的時候,，不也有快書包這樣具有鮮明特色的小型電商迅速發(fā)展并廣受青睞嗎？綜合性平臺追求的是全品種,、低價格和高速度，要想在個性化服務上做出特色來非常難,，因為面對的用戶太多,、地區(qū)太廣。但這恰好是中小型平臺的優(yōu)勢,，針對特定的人群提供有特色的服務和內(nèi)容,。對于數(shù)字閱讀來說，就是針對特定的人群,，提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和更好的閱讀體驗,。因為人群有限、內(nèi)容有限,，反而可以在更多的細節(jié)上做到更好,。
第五，在數(shù)字出版的大市場環(huán)境不夠好,，在短期內(nèi)還不能實現(xiàn)規(guī)模盈利的背景下,，投入不大的細分市場，應該是中小型出版商現(xiàn)在最適合的一條道路,。選擇好一個方向,，逐步探索，等大市場好起來,，等大平臺搭起來,，自己的特色數(shù)字閱讀服務也就做起來了。屆時無論是選擇自己的特色經(jīng)營,，還是投靠一個大平臺好乘涼,，都是不錯的選擇。
實際上,，對于那些有志于在細分市場上有所作為的出版商來說,，現(xiàn)在需要做的很簡單：找準自己的特色，開發(fā)有針對性的產(chǎn)品,，盡可能多地將與自己特色相關(guān)的產(chǎn)品收入囊中,。當然，這些都是需要投入的,，還必須有堅持投入下去的信心,。不要指望能夠迅速收回成本,，著眼未來才是王道。對于那些期望半年投入,，一年產(chǎn)出,，兩年掙大錢，三年五載就上市的出版商,，就算了吧,。
首先，在細分市場上,，受眾群更加集中并清晰,。數(shù)字出版現(xiàn)在還處在吆喝階段，要讓更多的人接觸并接受數(shù)字閱讀,，本身難度就很大,。相比較于整個數(shù)字閱讀的大海撈針，細分市場的受眾要清晰得多,。比如中信出版社的經(jīng)管書,，比如悅讀紀的女性圖書……出版商對自己的圖書受眾非常清楚，他們了解這些受眾的閱讀習慣,、心理價位,，甚至個人喜好。這些讀者,，會因為同樣的閱讀興趣,，而形成一個固定的圈子，并通過這個圈子影響更多的讀者,。這種相互的熟悉,，其實就形成了一個完整的數(shù)字閱讀鏈條。對于出版商來說,，這樣集中并指向清晰的受眾群,，是可望而不可即的。說得通俗一點,，出版機構(gòu)在轉(zhuǎn)型數(shù)字出版的時候,，也會更多一點底氣。
其次,，這些受眾群體在自己的閱讀喜好上,，有更為強烈的付費意愿。相比較沒有任何消費目的的讀者,，特定的讀者人群,，在自己的個人閱讀偏好上,，會更愿意付費去閱讀。更為關(guān)鍵的是,，這些讀者在長期的閱讀行為中,，對出版機構(gòu)、對作者,，會形成一定的品牌信任,。因此，他們更愿意跟隨出版機構(gòu)的新舉措,、新動作,，并為此買單。這種信任,，只有那些專注于某個細分市場或細分領(lǐng)域的出版機構(gòu),，才有可能獲得。在這種信任的基礎(chǔ)上,，出版機構(gòu)推出數(shù)字閱讀的內(nèi)容,，也必然會得到讀者更多的支持。至少在剛開始的時候,，不會不知所措,。
第三，細分市場對于中小型出版商來說,，更具有操作性,。不用搭建多大的綜合性平臺，也不用擔心在所有類別貪多嚼不爛,。細分市場要求的是“小切口,、深耕耘”。對于那些本身實力不夠強大,、無力做大做強的出版機構(gòu)來說,，利用自己已經(jīng)在細分閱讀市場上建立起來的品牌影響力和內(nèi)容資源，盡快完成數(shù)字出版方面某一細分市場的布局,，搶占有利地形,，非常重要。當那些大型的出版機構(gòu)在花大力氣,、大價錢搭建綜合的大型出版平臺的時候,，這是中小型出版商的契機。一旦大型出版機構(gòu)完成平臺搭建,，再轉(zhuǎn)頭開始關(guān)注具體細分市場的時候,，機會就不會再來了
第四，任何時候,，一個成熟的市場,，都必然包括綜合性的大機構(gòu)和有特色的中小型機構(gòu),。即便是在如今當當,、京東這樣的綜合性平臺所向披靡的時候,，不也有快書包這樣具有鮮明特色的小型電商迅速發(fā)展并廣受青睞嗎？綜合性平臺追求的是全品種,、低價格和高速度，要想在個性化服務上做出特色來非常難,，因為面對的用戶太多,、地區(qū)太廣。但這恰好是中小型平臺的優(yōu)勢,，針對特定的人群提供有特色的服務和內(nèi)容,。對于數(shù)字閱讀來說，就是針對特定的人群,，提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和更好的閱讀體驗,。因為人群有限、內(nèi)容有限,，反而可以在更多的細節(jié)上做到更好,。
第五，在數(shù)字出版的大市場環(huán)境不夠好,，在短期內(nèi)還不能實現(xiàn)規(guī)模盈利的背景下,，投入不大的細分市場，應該是中小型出版商現(xiàn)在最適合的一條道路,。選擇好一個方向,，逐步探索，等大市場好起來,，等大平臺搭起來,，自己的特色數(shù)字閱讀服務也就做起來了。屆時無論是選擇自己的特色經(jīng)營,，還是投靠一個大平臺好乘涼,，都是不錯的選擇。
實際上,，對于那些有志于在細分市場上有所作為的出版商來說,，現(xiàn)在需要做的很簡單：找準自己的特色，開發(fā)有針對性的產(chǎn)品,，盡可能多地將與自己特色相關(guān)的產(chǎn)品收入囊中,。當然，這些都是需要投入的,，還必須有堅持投入下去的信心,。不要指望能夠迅速收回成本,，著眼未來才是王道。對于那些期望半年投入,，一年產(chǎn)出,，兩年掙大錢，三年五載就上市的出版商,，就算了吧,。
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