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如何破解我國中小型印刷企業(yè)發(fā)展四大盲區(qū)

2012-07-25 09:02 來源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: “近幾年,，老板們普遍認為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠遠比不上創(chuàng)業(yè)的階段，雖有雄心壯志把企業(yè)做強做大,，但很難跨過前進道路上的一道道坎,。企業(yè)決策者好像在盲區(qū)的十字路口徘徊，一時無法使企業(yè)走上健康,、快速發(fā)展的道路,。”陳江燕說,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：實施戰(zhàn)略管理謹慎推行多元化
　　
　　采訪對象：陳江燕長春第二新華印刷有限責任公司董事長
　　
　　問題：戰(zhàn)略管理存在盲區(qū)
　　
　　“近幾年,，老板們普遍認為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠遠比不上創(chuàng)業(yè)的階段,，雖有雄心壯志把企業(yè)做強做大，但很難跨過前進道路上的一道道坎,。企業(yè)決策者好像在盲區(qū)的十字路口徘徊,，一時無法使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路,。”陳江燕說,。
　　
　　陳江燕分析中小型印刷企業(yè)的特點認為，一方面中小型印刷企業(yè)體制靈活,。隨著政府政策的調整,，市場機制在我國印刷產業(yè)資源配置中發(fā)揮的作用日益突出。我國的印刷業(yè)已從十幾年前以國有體制為主體的經(jīng)濟類型轉化為多種體制并行的發(fā)展局面,，投資主體已呈現(xiàn)多元化態(tài)勢,。據(jù)有關資料表明：2005年，百強印刷企業(yè)中三資企業(yè)有62家,，國有企業(yè)18家,，民營企業(yè)2家，股份制企業(yè)18家,。這已充分印證了在印刷行業(yè)占主導地位的經(jīng)濟模式已發(fā)生變化,。靈活的體制不僅是企業(yè)改革形勢的需要，而且是企業(yè)生存發(fā)展的需要,。
　　
　　另一方面,，中小型印刷企業(yè)多屬于勞動密集型產業(yè),。目前，大多數(shù)就業(yè)崗位是由中小企業(yè)提供的,，印刷企業(yè)雖屬于高科技含量行業(yè),，是集數(shù)、理,、化,、機械、電子計算機,、信息通訊于一體,，是多種理論與實際結合在一起而應用的產業(yè)。但印刷工序繁雜,，從印前到印后包裝出廠要經(jīng)歷多道工序,，需要大量的勞動力資源，屬勞動密集型操作行業(yè),。印刷廠為縮短周期贏得客戶,，不得不靠延長勞動時間來提高生產周期。就目前社會勞動力擇業(yè)狀況分析,，印刷廠招工困難,，即使是專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生，多因勞動強度大而離開,，而選擇輕松清閑的工作,。因此，印刷廠已經(jīng)失去依靠廉價勞動力來獲取利潤的優(yōu)勢,。
　　
　　“目前而言,，中小型印刷企業(yè)除受印刷大環(huán)境的影響外，都面臨著創(chuàng)業(yè)難和發(fā)展難的問題,。”中小型印刷企業(yè)如何提升競爭力一直是業(yè)內人士的關注和探索,。
　　
　　中小型印刷企業(yè)存在著一個很重要的發(fā)展盲區(qū)，就是“戰(zhàn)略目標與階段性戰(zhàn)術”,。陳江燕覺得,，在國內，大多數(shù)中小型印刷企業(yè)都是制定長期戰(zhàn)略目標后,，再按計劃實施階段性的戰(zhàn)術。一個好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)經(jīng)營者看清市場,，增強斗志,，但常常會由于具體情況的變化而導致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，這時的戰(zhàn)略目標反而容易使企業(yè)的經(jīng)營者對與戰(zhàn)略相抵觸的信息置若罔聞,，以致影響階段性戰(zhàn)術的實施,。
　　
　　現(xiàn)在很多中小印刷企業(yè)經(jīng)營者趕時髦,，喜歡高談“戰(zhàn)略”，特別是聽信某些人士的“品牌戰(zhàn)略”,、“市場戰(zhàn)略”,、“競爭戰(zhàn)略”。他們忽視了對自己企業(yè)的認識,，忽視了企業(yè)自己的經(jīng)營特色,，忽視了別人無法提供而自己卻可以提供的服務。中小型印刷企業(yè),，假如在當?shù)孛媾R強大的競爭對手時,，宏觀戰(zhàn)略上的部署基本上是沒有什么價值的。因為企業(yè)規(guī)模小就沒有主動權,，完全處于一種“因對方變而變”的狀態(tài),，結果他們只能改變原來的部署隨時適應競爭的環(huán)境和強大的對手。相反,，戰(zhàn)術對企業(yè)的經(jīng)營更具有實際操作的意義,。
　　
　　對策：提升戰(zhàn)略管理能力
　　
　　“中小型印刷企業(yè)要克服‘戰(zhàn)略目標與階段性戰(zhàn)術’的發(fā)展盲區(qū)。”陳江燕說,，中小型印刷企業(yè)要長遠發(fā)展,，永久不衰，必須樹立戰(zhàn)略管理意識,，提升戰(zhàn)略管理能力,。
　　
　　首先要明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。要根據(jù)國內外市場環(huán)境,、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化,，結合本企業(yè)實際,，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃,，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型,；要確定產業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人,，造成決策失誤,。
　　
　　其次，要防范,、控制和化解風險,。要建立一套以財務管理為中心的風險預警機制，確定本企業(yè)的風險管理重點，制定企業(yè)風險管理框架,、風險預警及控制機制并進行動態(tài)管理,。在得到風險預警信息后，立即啟動風險預案,，筑好“防火墻”,，防止風險擴散，果斷采取措施化解風險,。
　　
　　另外,，要審慎推進企業(yè)經(jīng)營多元化。從理論上講,，多元化有利于分擔企業(yè)風險,，實現(xiàn)企業(yè)擴張。但現(xiàn)實并非完全如此,。邁克爾·波特對世界500強企業(yè)研究后發(fā)現(xiàn),，對于被收購的那些與本企業(yè)核心業(yè)務無關的企業(yè)，大多不成功,，5年后70%以上的公司又把這些不相關的業(yè)務重新剝離出去,。因此，企業(yè)多元化要圍繞核心業(yè)務展開,，實行與主業(yè)相關延伸業(yè)務戰(zhàn)略,，以取得協(xié)同效應。