也許大家覺得曼羅蘭,、柯達已經(jīng)申請破產不保護了,，怎么還能算到品牌之中呢。其實,，品牌前期的積累是需要依靠企業(yè),，但是一旦成為了品牌，它就可以脫離實體企業(yè)的限制,，以單純的產值存在,。雖然曼羅蘭、柯達申請破產,，但是他們可以通過曼羅蘭和柯達的品牌,，來吸引外來資金融資到企業(yè)之中，進行企業(yè)的整改,。在中國這也許是不可思議的事,，在我們的印象中企業(yè)破產就是倒閉，就是這個場子沒了,。誰能想到企業(yè)破產了還能吸引到融資呢,。這也就反映了現(xiàn)在中國印刷企業(yè)沒有真正的品牌。我相信易地而處,，中國企業(yè)遇到和曼羅蘭、柯達相同的情況的時候,，一定不會吸引到外來的資金,，幫助企業(yè)繼續(xù)重組。也許北人,、科雷,、大族冠華等企業(yè)可以，其他的企業(yè)破產就能看做倒閉,。
　　
　　這就是品牌效應,。這就是品牌的力量。雖然現(xiàn)在很多中國企業(yè)已經(jīng)在重視企業(yè)的品牌,，但筆者認為也僅僅是重視而已,，并沒有把“企業(yè)品牌打造”作為企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)劃。企業(yè)品牌并不是單純靠產品就能打造出來的,。它更需要服務,、更需要宣傳。筆者認為，對于企業(yè)的品牌建設,，國外的企業(yè)比國內的企業(yè)做的更好,。就拿全球膠印機的老大海德堡來說，作為印刷行業(yè)的人聽到海德堡都會說好機子,、好品牌,。由此可見，海德堡品牌的建設已經(jīng)非常完美了,，但是海德堡仍舊頻頻出現(xiàn)在媒體視線之中,，舉辦活動、參投網(wǎng)絡廣告等等,，筆者記得在采訪蔡連成先生的時候,，蔡連成先生曾說過，雖然海德堡已經(jīng)成為一個成熟的品牌,，但我們對海德堡品牌的宣傳更應該是不遺余力,，更加的再接再厲，這樣才能讓我們的客戶長期看到我們的活躍度,，才能使我們的品牌更久遠,。
　　
　　也許很多企業(yè)會說品牌建設是需要時間的，是需要公司發(fā)展到一定規(guī)模的,。但是筆者確認為,，品牌是從企業(yè)一開始就要存在的，不論在什么時候都要懂得品牌的建設,。曾經(jīng)在2008年次貸危機影響全球,，當時中國的印刷行業(yè)經(jīng)受了嚴重的考驗，但是卻又一朵奇葩逆勢而起,，在金融蕭條的時候,，創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌，它就是大族冠華,。從2008年6月到2009年底大族冠華共銷售300多臺膠印機,，在當時創(chuàng)造了印刷行業(yè)的經(jīng)典。大族冠華總經(jīng)理劉學智先生指出：大族冠華一直堅持一個理念,，大族冠華的設備要讓每個印刷企業(yè)都能“買的起,、放心用、能賺錢”,。為了做到這一點,，大族冠華長期堅持不懈地不斷提高產品質量，并嚴格執(zhí)行其24小時售后服務承諾,。大族冠華當時的逆襲,，除了產品本身的質量之外,，我想更多的是大族冠華在人們心中的定位，是“買的起,、放心用,、能賺錢”的設備，大族冠華是一個有實力的品牌,，所以才能放心的買大族冠華的產品,。
　　
　　在當今的社會之中，品牌已經(jīng)成為了企業(yè)的一種力量,。唐山繼國缺的不是產品的質量,、也不是服務，而是自己的品牌,，是在企業(yè)品牌建設的魄力,。如果唐山繼國能在品牌建設上加大功夫，我相信未來唐山繼國會有這飛速的發(fā)展,。