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探索民營(yíng)印刷企業(yè)上海柯創(chuàng)成功轉(zhuǎn)型之路

2012-08-02 08:27 來(lái)源：中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編：江佳

摘要：: 以印刷起家的上�,？聞�(chuàng)印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱上�,？聞�(chuàng)）經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，在少兒圖書(shū)編,、印,、發(fā)一條龍的創(chuàng)新之路上走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。在2007年試水之初,，其低幼兒童圖書(shū)銷售碼洋為2000萬(wàn)元,，到了2011年,，其銷售碼洋已經(jīng)達(dá)到1.5億元。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：以印刷起家的上�,？聞�(chuàng)印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱上�,？聞�(chuàng)）經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，在少兒圖書(shū)編,、印,、發(fā)一條龍的創(chuàng)新之路上走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。在2007年試水之初,，其低幼兒童圖書(shū)銷售碼洋為2000萬(wàn)元,，到了2011年，其銷售碼洋已經(jīng)達(dá)到1.5億元,。
　　
　　“從印刷的角度改變了印刷贏利模式,，我們公司通過(guò)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不僅解決了自身的生存問(wèn)題,，通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)空間,，拓展低幼兒童圖書(shū)特色印刷，覓到了一條寬廣的發(fā)展新路,。”在中華印刷百年紀(jì)念大會(huì)上,，上海柯創(chuàng)總經(jīng)理徐偉亮接受本報(bào)記者采訪時(shí)如是說(shuō),。從創(chuàng)新的角度看上�,？聞�(chuàng)，它已經(jīng)成為民營(yíng)印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)范例,。
　　
　　編印發(fā)一手掌控
　　
　　上�,？聞�(chuàng)原本是一家單純做印刷的企業(yè)，2007年,，該公司經(jīng)過(guò)幾番論證,，正式上馬自行編輯、自行發(fā)行動(dòng)漫兒童圖書(shū)的項(xiàng)目,。徐偉亮告訴記者：“我們專門(mén)做0歲~6歲的低幼兒童圖書(shū),。從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、編輯出版到印刷發(fā)行,，都是我們一手掌控,。”
　　
　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如果是一家純粹的印刷企業(yè),，它的生存空間一定非常狹小,，必須跳出印刷做印刷。這是業(yè)內(nèi)的共識(shí),。企業(yè)要想生存,，就要?jiǎng)?chuàng)新,。
　　
　　上海印刷專家潘曉東向記者表示，創(chuàng)新不分規(guī)模大小,，有思路,，有亮點(diǎn)，能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就行,。如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn),，還只是在質(zhì)量、價(jià)格,、周期,、服務(wù)上做文章，可能路就會(huì)越走越窄,。
　　
　　對(duì)上�,？聞�(chuàng)而言,，規(guī)模不大,，又是一家民營(yíng)企業(yè)，在印刷利潤(rùn)低微的時(shí)候,，企業(yè)轉(zhuǎn)型向上游拓展,，是一個(gè)不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)思路。此舉還顛覆了印刷廠與出版社的原有關(guān)系,，把出版社從客戶變成合作伙伴,，話語(yǔ)權(quán)無(wú)疑大大增強(qiáng)。
　　
　　徐偉亮說(shuō)：“印刷處在產(chǎn)業(yè)鏈的下端,，幾乎沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),。我向上游拓展，做出版,、發(fā)行,，對(duì)印刷廠來(lái)說(shuō)，等于這個(gè)業(yè)務(wù)量自己可以掌控了,，而且量大了,，有話語(yǔ)權(quán)了。當(dāng)然,，社會(huì)訂單我們還會(huì)接一部分,，相對(duì)來(lái)說(shuō)，就是個(gè)補(bǔ)充,。”
　　
　　這種經(jīng)營(yíng)模式所帶來(lái)的利潤(rùn)比單純做印刷廠要高多少呢,？徐偉亮說(shuō)，從印刷廠的角度說(shuō),，做印刷這塊,，跟社會(huì)加工企業(yè)差不多,。但就出版和發(fā)行這塊來(lái)說(shuō)，就等于多了一塊利潤(rùn),，而且出版,、發(fā)行的利潤(rùn)肯定比印刷廠要高多了。徐偉亮特別強(qiáng)調(diào)：“只要你的產(chǎn)品好,、銷得好,，利潤(rùn)肯定就高，就跟單純做印刷企業(yè)不一樣了,。”
　　
　　選擇適合發(fā)展之路
　　
　　從最低端的加工企業(yè)變身為產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)者,，這個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)上海柯創(chuàng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的跨越,。為了涉足圖書(shū)出版和發(fā)行領(lǐng)域,，他們專門(mén)投資成立了一家文化公司。文化公司通過(guò)與正規(guī)出版社戰(zhàn)略合作的方式介入圖書(shū)的出版和發(fā)行,。
　　
　　徐偉亮告訴記者,，在5年時(shí)間里，他們共推出了1700多種圖書(shū),，在新華書(shū)店,、超市、網(wǎng)上都能買到他們的產(chǎn)品,，其中小企鵝系列已成為低幼兒童圖書(shū)的知名品牌,。“我們真正擁有了自主產(chǎn)品，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面把握了主動(dòng)權(quán),。這是一筆無(wú)形資產(chǎn),，只要時(shí)機(jī)允許，我們未來(lái)還可以在內(nèi)容延伸,、增值服務(wù)方面做無(wú)限文章,。”
　　
　　目前，做兒童讀物的出版社很多,，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,，怎樣在低幼兒童讀物里打出自己的特色和品牌，走出一條差異化的道路呢,？徐偉亮說(shuō),，現(xiàn)在他們提出要把產(chǎn)品做得更玩具化、趣味化,、形態(tài)化,、有聲化。他介紹,，他們出版的有聲電子讀物,，價(jià)格不是很貴,，像一張有聲字母掛圖，最便宜的也就20多元,，普通家庭都能接受,。如果是立體有聲讀物、有人物對(duì)話的圖書(shū),，價(jià)格在60元左右,。
　　
　　為什么當(dāng)初選擇低幼兒童讀物做文章呢？徐偉亮說(shuō)：“我們選擇兒童圖書(shū),，是因?yàn)檫@是最簡(jiǎn)單的,，也是最牢靠的，最不會(huì)被淘汰的,。幼兒讀物,，時(shí)代再怎么變，人民不管貧窮還是富有,，對(duì)孩子的啟蒙教育內(nèi)容總不會(huì)大變,。即使會(huì)受到電子讀物的影響，但在低幼兒童讀物這塊,，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是安全的領(lǐng)地,。”
　　
　　如果當(dāng)初不干印刷,，對(duì)企業(yè)家個(gè)人來(lái)說(shuō)會(huì)怎樣,？徐偉亮告訴記者：“回過(guò)頭看，我當(dāng)初如果不干印刷,，可能不會(huì)涉及出版,、發(fā)行領(lǐng)域；就是因?yàn)槲腋闪擞∷�,，才�?huì)涉及這些領(lǐng)域,。”
　　
　　

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