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樂(lè)凱華光公司召開(kāi)管理提升第二階段工作啟動(dòng)會(huì)

2012-08-02 09:50 來(lái)源：樂(lè)凱華光責(zé)編：江佳

摘要：: 為扎實(shí)扎實(shí)開(kāi)展管理提升工作第二階段活動(dòng)，樂(lè)凱華光公司管理提升推進(jìn)辦公室于7月19日召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)第一段自我診斷工作成效,，聽(tīng)取管理提升專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任單位關(guān)于第二階段工作的設(shè)想和打算,。

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小C專(zhuān)訪｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：為扎實(shí)扎實(shí)開(kāi)展管理提升工作第二階段活動(dòng),，樂(lè)凱華光公司管理提升推進(jìn)辦公室于7月19日召開(kāi)會(huì)議,，總結(jié)第一段自我診斷工作成效,，聽(tīng)取管理提升專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任單位關(guān)于第二階段工作的設(shè)想和打算。樂(lè)凱華光公司副總經(jīng)理,、管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊永寬到會(huì)并就做好專(zhuān)項(xiàng)提升,、協(xié)調(diào)推進(jìn)階段的各項(xiàng)工作提出了要求,。
　　
　　樂(lè)凱華光公司管理提升工作自6月份啟動(dòng)以來(lái),，各單位高度重視,，先后召開(kāi)了會(huì)議，安排布置管理提升工作,，查找管理工作短板和制約管理提升工作的瓶頸,，形成管理提升整改報(bào)告，制定具體工作方案,，提出了搞好管理提升工作措施,。會(huì)議提出，各單位要認(rèn)真總結(jié)自我診斷階段的經(jīng)驗(yàn),，站在公司全局的高度,，認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)提升工作，抓好專(zhuān)項(xiàng)整改落實(shí),，協(xié)同推進(jìn)管理提升工作,。
　　
　　各專(zhuān)項(xiàng)提升責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要通報(bào)了第一階段的自我診斷工作，詳細(xì)介紹了第二階段的工作打算和落實(shí)措施,，并就做好第二階段的工作提出了建議,。
　　
　　楊永寬副總經(jīng)理在講話中指出，今天的會(huì)議既是對(duì)管理提升第一階段活動(dòng)的總結(jié),，也是第二階段活動(dòng)的啟動(dòng),。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)資委把提升國(guó)有企業(yè)管理水平作為應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主要舉措,，提出中央企業(yè)要做好"過(guò)冬"準(zhǔn)備,，并在今年3月召開(kāi)了管理提升活動(dòng)會(huì)議；航天科技集團(tuán)公司和樂(lè)凱集團(tuán)也先后部署了管理提升活動(dòng),，對(duì)搞好這項(xiàng)活動(dòng)提出了明確要求,。公司按照文件要求，結(jié)合公司實(shí)際,，梳理出了16項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理提升內(nèi)容,，包括專(zhuān)項(xiàng)管理和綜合性管理方面，涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要單位,，有些工作已在今年職代會(huì)上作了專(zhuān)項(xiàng)布置,，有些是上級(jí)要求開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)工作。我們要借助管理提升工作,，使各項(xiàng)管理工作能夠得到較快的提升,。通過(guò)管理提升活動(dòng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階,。他指出,，在第一階段的自我診斷工作中，各單位高度重視,，認(rèn)真查找了存在的突出問(wèn)題,，制定了整改措施,。按照工作節(jié)點(diǎn),，第一階段的任務(wù)已經(jīng)完成,，8月份進(jìn)入專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)的階段,。
　　
　　楊永寬副總經(jīng)理就做好第二階段的管理提升工作提出四點(diǎn)要求：一,、要充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要性，站在全局高度開(kāi)展管理提升活動(dòng),。二,、要繼續(xù)努力找準(zhǔn)短板，完善管理提升活動(dòng)診斷報(bào)告,，完善管理提升方案和措施,。三、要制定并不斷完善提升方案,，突出整改措施與方案的針對(duì)性和可操作性,。四、要及時(shí)總結(jié)階段性工作,，定期督查各單位各專(zhuān)項(xiàng)管理提升,、進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷完善整改方案與提升計(jì)劃,；活動(dòng)推進(jìn)辦公室要對(duì)各單位各環(huán)節(jié)的工作定期檢查，掌握管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況,；各單位對(duì)每項(xiàng)工作都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，督促管理提升活動(dòng)順利開(kāi)展。要辦好管理提升簡(jiǎn)報(bào),，及時(shí)通報(bào)管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成效,，及時(shí)傳遞信息，促進(jìn)各單位交流學(xué)習(xí),。

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