轉(zhuǎn)型之困
　　
　　為應(yīng)對經(jīng)營形勢發(fā)生的變化,，卓為集團已經(jīng)開始著手轉(zhuǎn)型。
　　
　　“公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以前是橄欖球型,，中間的加工制造比較大,，兩端的研發(fā)設(shè)計、市場營銷和品牌比較小,，沒有主動性,，現(xiàn)在要調(diào)整為啞鈴型。制造只保留最核心的工序,，其他的外包出去,。”李文凱說。
　　
　　據(jù)介紹,，盡管卓為集團的注冊地還在東莞,，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)進行了轉(zhuǎn)移，請內(nèi)地一些加工廠代工,，其工廠相當于是公司的車間�,，F(xiàn)在公司做的產(chǎn)品中有80%-90%是由代工企業(yè)做的,，主要分布在江西、廣西,、湖南等地,。
　　
　　“實施這種前店后廠模式的關(guān)鍵在于企業(yè)總部要有獲取訂單的能力，店要真正在東莞,，如果還是依賴客商給的訂單,，即使生產(chǎn)車間內(nèi)遷，這條路也行不通,。因此,，公司開始做品牌并在國外拓展自己的銷售渠道。”李文凱認為：“代工企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型,，沒有自己的品牌,、設(shè)計和營銷，命運就只能掌握在客商手上,。”
　　
　　實際上,，早在2010年11月，商務(wù)部,、人力資源和社會保障部和海關(guān)總署就提出在東莞開展加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點工作,，提出加快加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化。
　　
　　葉琨洪介紹,，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的主要做法包括來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)或者進料加工企業(yè),，鼓勵企業(yè)拓展國內(nèi)市場，為企業(yè)的生產(chǎn)力提升提供服務(wù)等,。“讓來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)主要是為了實現(xiàn)廠店結(jié)合,，讓接單、品牌,、設(shè)計,、財務(wù)等以前在外的環(huán)節(jié)進入東莞，讓企業(yè)在東莞扎根,。”
　　
　　然而,，轉(zhuǎn)型并沒有那么順利。廖石文說：“大朗的毛織廠里面一大半依然是來料加工企業(yè),，興業(yè)針織也沒有轉(zhuǎn)�,，F(xiàn)在市場行情這么低迷，轉(zhuǎn)為進料加工企業(yè)面臨的風險更大,。公司正在考慮拓展國內(nèi)市場,，但是品牌推廣有一定難度。”
　　
　　研發(fā)的風險也很大，興業(yè)針織每年在研發(fā)方面的投入有250萬元,，但是研發(fā)出來的產(chǎn)品客商并不一定認可,。“研發(fā)團隊都是高薪聘請的，但成功的概率只有大概十分之一,。如果不能讓客商看中,，就白設(shè)計了。”廖石文對此感到很無奈,。
　　
　　李文凱說：“很多企業(yè)在實施轉(zhuǎn)型升級,，但這條路不好走。公司很早就認識到研發(fā)的重要性,，因此現(xiàn)在跟客商還有一些討價還價的能力,。渠道、品牌也很難做,，一個品牌做起來,，同時會有10-20個倒下去。這對企業(yè)耗資很大,，沒有造血能力根本不敢去碰,。”
　　
　　董小麟表示，加工貿(mào)易業(yè)務(wù)可能抑制了企業(yè)進行科技創(chuàng)新和技術(shù)水平提升的動力,，2010的經(jīng)濟普查發(fā)現(xiàn),，廣東企業(yè)有科技活動的比重低于全國水平。企業(yè)對外方的設(shè)備,、技術(shù)僅僅是滿足于使用,，沒有重視消化吸收,，這導(dǎo)致現(xiàn)在的被動局面出現(xiàn),。如果企業(yè)不抓緊轉(zhuǎn)型升級，競爭力將越來越小,。
　　
　　陳乃醒認為,，正是在不得不轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)才會真正實施轉(zhuǎn)型,。在此過程中,，必然會有一批企業(yè)倒閉，企業(yè)家,、工人乃至全社會都會感受到痛苦,，這是轉(zhuǎn)型所需要付出的沉重代價。