轉型之困
　　
　　為應對經(jīng)營形勢發(fā)生的變化,，卓為集團已經(jīng)開始著手轉型,。
　　
　　“公司的經(jīng)營結構以前是橄欖球型，中間的加工制造比較大,，兩端的研發(fā)設計,、市場營銷和品牌比較小，沒有主動性,，現(xiàn)在要調(diào)整為啞鈴型,。制造只保留最核心的工序，其他的外包出去,。”李文凱說,。
　　
　　據(jù)介紹，盡管卓為集團的注冊地還在東莞,，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)進行了轉移,，請內(nèi)地一些加工廠代工,，其工廠相當于是公司的車間。現(xiàn)在公司做的產(chǎn)品中有80%-90%是由代工企業(yè)做的,，主要分布在江西,、廣西、湖南等地,。
　　
　　“實施這種前店后廠模式的關鍵在于企業(yè)總部要有獲取訂單的能力,，店要真正在東莞，如果還是依賴客商給的訂單,，即使生產(chǎn)車間內(nèi)遷,，這條路也行不通。因此,，公司開始做品牌并在國外拓展自己的銷售渠道,。”李文凱認為：“代工企業(yè)如果不轉型，沒有自己的品牌,、設計和營銷,，命運就只能掌握在客商手上。”
　　
　　實際上,，早在2010年11月,，商務部、人力資源和社會保障部和海關總署就提出在東莞開展加工貿(mào)易轉型升級試點工作,，提出加快加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式轉化,。
　　
　　葉琨洪介紹，加工貿(mào)易轉型升級的主要做法包括來料加工企業(yè)轉為外商投資企業(yè)或者進料加工企業(yè),，鼓勵企業(yè)拓展國內(nèi)市場,，為企業(yè)的生產(chǎn)力提升提供服務等。“讓來料加工企業(yè)轉為外商投資企業(yè)主要是為了實現(xiàn)廠店結合,，讓接單,、品牌、設計,、財務等以前在外的環(huán)節(jié)進入東莞,，讓企業(yè)在東莞扎根。”
　　
　　然而,，轉型并沒有那么順利,。廖石文說：“大朗的毛織廠里面一大半依然是來料加工企業(yè)，興業(yè)針織也沒有轉�,，F(xiàn)在市場行情這么低迷,，轉為進料加工企業(yè)面臨的風險更大。公司正在考慮拓展國內(nèi)市場，但是品牌推廣有一定難度,。”
　　
　　研發(fā)的風險也很大,，興業(yè)針織每年在研發(fā)方面的投入有250萬元，但是研發(fā)出來的產(chǎn)品客商并不一定認可,。“研發(fā)團隊都是高薪聘請的,，但成功的概率只有大概十分之一。如果不能讓客商看中,，就白設計了。”廖石文對此感到很無奈,。
　　
　　李文凱說：“很多企業(yè)在實施轉型升級,，但這條路不好走。公司很早就認識到研發(fā)的重要性,，因此現(xiàn)在跟客商還有一些討價還價的能力,。渠道、品牌也很難做,，一個品牌做起來,，同時會有10-20個倒下去。這對企業(yè)耗資很大,，沒有造血能力根本不敢去碰,。”
　　
　　董小麟表示，加工貿(mào)易業(yè)務可能抑制了企業(yè)進行科技創(chuàng)新和技術水平提升的動力,，2010的經(jīng)濟普查發(fā)現(xiàn),，廣東企業(yè)有科技活動的比重低于全國水平。企業(yè)對外方的設備,、技術僅僅是滿足于使用,，沒有重視消化吸收，這導致現(xiàn)在的被動局面出現(xiàn),。如果企業(yè)不抓緊轉型升級,，競爭力將越來越小。
　　
　　陳乃醒認為,，正是在不得不轉型的時候,，企業(yè)才會真正實施轉型。在此過程中,，必然會有一批企業(yè)倒閉,，企業(yè)家、工人乃至全社會都會感受到痛苦,，這是轉型所需要付出的沉重代價,。