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2012年我國電子商務市場局勢探究

2012-08-14 10:09 來源：中國行業(yè)研究網(wǎng) 責編：喻小嘜

摘要：: ：“不賺錢,，也要堵截京東,�,！彪S著蘇寧電器副董事長孫為民“一聲令下”，一場“中國電商史上規(guī)模最大,、最慘烈,、最全面的價格戰(zhàn)”日前在蘇寧與京東商城之間開打。電商行業(yè)價格戰(zhàn)休,，行業(yè)“鬧劇”頻發(fā)是否折射電商行業(yè)群體性迷失,？

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“不賺錢,，也要堵截京東。”隨著蘇寧電器副董事長孫為民“一聲令下”,，一場“中國電商史上規(guī)模最大,、最慘烈、最全面的價格戰(zhàn)”日前在蘇寧與京東商城之間開打,。電商行業(yè)價格戰(zhàn)休,，行業(yè)“鬧劇”頻發(fā)是否折射電商行業(yè)群體性迷失？
　　
　　電商“賠本賺吆喝”,？
　　
　　這已經(jīng)不是兩家電商第一次過招,，春節(jié)和京東商城６月１８日店慶期間，已經(jīng)爆發(fā)了兩次大規(guī)模價格戰(zhàn),。事實上,，在６月先后發(fā)起促銷活動的還有淘寶旗下天貓商城以及庫巴、當當網(wǎng),、一號店等其他電商,。數(shù)據(jù)顯示，京東,、天貓,、蘇寧易購等７家電商公司,，共投入５８億元火拼夏日家電價格大戰(zhàn)，“約架”變成了“群毆”,。
　　
　　虧本賺吆喝圖的是啥,？
　　
　　“吸引眼球。”一家電商的高管告訴記者,，電商如果不制造概念,、不打口水戰(zhàn)只有死路一條。
　　
　　蘇寧易購一位負責人坦言,，要想壯大規(guī)模,，除了價格戰(zhàn)沒有其他辦法。“現(xiàn)在還有個一淘網(wǎng)比價平臺,，誰賣得便宜上網(wǎng)一比較就一目了然,，忽悠不了消費者，逼得大家只能越降越低,。”
　　
　　京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東明確表示,，電商越大越安全——規(guī)模夠大，才可以在供應商那里獲得更大的話語權,，拿到更低的進貨價,，才有可能邊打價格戰(zhàn)邊接近盈利。今年京東要做到６００億元的規(guī)模——這意味著價格戰(zhàn)還會愈演愈烈,。劉強東說,，京東要繼續(xù)引領價格戰(zhàn)。“公司經(jīng)理層誰負責的產(chǎn)品價格不是最低,，就下課走人,。”
　　
　　燒錢能否持續(xù)？
　　
　　公開數(shù)據(jù)顯示,，２０１１年京東凈虧損１３億元,，毛利率僅為５．５％。２００４年上市以來業(yè)績持續(xù)增長的蘇寧電器,，今年上半年凈利潤下降了近３０％，業(yè)績報告解釋稱,，拖累整體業(yè)績的主要因素就是電子商務的投入,。搭建了庫巴網(wǎng)和國美網(wǎng)上商城兩個電商平臺的國美電器，上半年凈利潤更是出現(xiàn)虧損,。除了宏觀經(jīng)濟影響之外,，還有一個因素也是其加大了電子商務的開發(fā)力度。
　　
　　“燒錢”迫使蘇寧控股股東張近東近日將個人所持有的４億多股蘇寧電器限售股追加質(zhì)押給信托公司,。今年６月,，張近東為實現(xiàn)蘇寧電器的定向增發(fā),，已將所持合計６．３０５億股蘇寧電器股份質(zhì)押于信托公司。７月間,，蘇寧電器完成了４７億元的募資,，這是其上市以來最大規(guī)模的增發(fā)。為蘇寧的轉(zhuǎn)型,，張近東押上了全部身家背水一戰(zhàn),。
　　
　　燒錢，京東商城更有過之而無不及,。上半年京東銷售額同比增長超過１２０％,，但凈利潤仍然為負。當當網(wǎng)董事長李國慶公開稱,，京東的資金只能維持到８月至１２月,，京東是賺一個錢花四個錢。
　　
　　不賺錢,，恰恰成了電商最大的賣點,。一投資界人士戲言，目前國內(nèi)許多電商網(wǎng)站的玩法其實就是,，“燒投資人的錢,，請全國網(wǎng)民的客”。
　　
　　電商應該是什么樣子的,？
　　
　　現(xiàn)時的電子商務盈利模式備受詬病,。家電產(chǎn)業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟認為,，從本質(zhì)上講,，現(xiàn)階段國內(nèi)家電網(wǎng)購企業(yè)所謂的價格戰(zhàn)更多的是一種場外資本進入電商領域帶來的虛假產(chǎn)業(yè)表象，其本質(zhì)是資本市場對部分家電網(wǎng)商渠道的一種價格補貼,，雙方比拼的不是能夠為消費者提供產(chǎn)品與服務的完整性和優(yōu)越性,，而是簡單的低價噱頭。
　　
　　在批評人士的眼中,，由于缺乏產(chǎn)業(yè)鏈體系支撐,，這些電商企業(yè)只能停留在簡單的價格拼殺階段，依靠不斷融資支撐企業(yè)的正常運營,。正是在這一脫離產(chǎn)業(yè)發(fā)展本質(zhì)的模式下,，大多數(shù)電商企業(yè)在所謂低價的幌子下，引發(fā)了電商行業(yè)的諸多問題,，加劇了目前電商市場的混亂程度,。
　　
　　“我們很多電商企業(yè)用大量成本做營銷，這培養(yǎng)了用戶習慣,，也積累了大量會員基礎,，但并不說明用戶就有很強的黏性,。”在業(yè)內(nèi)人士看來，目前國內(nèi)各大電商網(wǎng)站除了價格戰(zhàn),、口水戰(zhàn)外,，缺乏差異化競爭。
　　
　　“價格戰(zhàn)在電商行業(yè)快速擴張時期是非常有效的殺手锏,，可如果價格戰(zhàn)是以長期犧牲行業(yè)合理利潤乃至大幅虧損為代價,，則不是一個良性發(fā)展的模式。”古坦科技創(chuàng)始人石安認為,，國內(nèi)電商企業(yè)還是應盡快回到綜合實力的競爭,，尤其是如何提升用戶體驗以及改善服務水平等方面上來。
　　
　　“電商企業(yè)首先要有一個正確的商務模式,，并堅定不移地執(zhí)行,，而且還要靠精細化管理、重視顧客體驗,。”１號店董事長于剛認為,，電商企業(yè)只有通過創(chuàng)新，打造自己的核心競爭力,，才可以長久發(fā)展,。

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